一、培训专员到底值多少钱？

       我的上司是一个非常和蔼、好脾气的Y先生，据说我这个职位也招了很长时间，但是老板和公司要求很高，看了很多人都不太合适。当看到我投来的简历，Y先生直接电话了我，第一次去公司就直接面了老板，然后立即决定录用我，当时的我虽然已经离职，但是因为宝宝刚才2个多月，所以我提出1个月后，等宝宝三个月了我入职。

       整个求职过程异常顺利，因为我和现在的上司Y先生曾经在校园宣讲会上认识，整个行业的信息都是相通的，包括人力资源，所以整个面试过程很顺利，但是我的老板们只有一个问题：我的稳定性。

       “你之前的职位都是部门经理，做这个职位会不会觉得太屈才？”Y先生问我。

       “ 不会，相比我之前的公司，贵公司是业界公认的一流企业，我相信我在这里能得到更大的发展，而且我以前对培训这块不是特别专，所以我相信在这我能提升自己多方面的能力”。

       一个月后我入职了，某一天和同事们闲聊起，一个同事X小姐（财务）对我说：“你可是你们部门除了部门经理以外，工资最高的啊！”我感到相当震惊和差异，不是奇怪我的工资为什么是除了部门经理最高的，而是财务部门的X小姐竟然对我们公司的人员工资这么了解。我很平静的笑笑“你怎么知道？薪资可是我们HR的保密工作啊”，X小姐不以为然的说道：“得了吧，保密啥啊，这都不是秘密啊。”因为刚入职不久，对人事各方方面我都不熟悉，但是我知道言多必失的道理，这个话题被我转移了。

       但是我也清楚，大家对我这个新来的培训专员很是好奇，为什么拿那么高的薪资（和一般公司的部门经理的薪资差不多吧），不就是组织组织培训活动吗，有什么难的？值那么多钱吗？

      Of Course,我会让你们知道，I deserve it.

二、培训鸡肋or熊掌

       初来这家世界500强企业，似乎和一般外企的Style有些画风不同，公司成立20多年了，老员工比较多，所以工作节奏比起一般外企偏慢，员工积极性偏低。培训在很多老员工眼里都是鸡肋。

1、培训流程

       拿到该年度的培训计划，我问L小姐（负责招聘，原培训专员走后，兼任了培训工作）“培训计划是怎么来的？”回答“原则上是通过年度考核针对不足/后期的发展做出行动计划，但是实际上很多经理让下面的员工自己填然后报给HR汇总。”OK,把HR当成了文员使了。集团对于培训工作的流程是有的，很专业很详细，但是全英文的，大多数员工看不懂，也不会花时间好好看。OK，第一步，整流程，根据集团要求+公司现状，整了一份《培训管理流程》+培训各种表格，得到上下的好评：专业！

2、培训积极性

       有了流程就好办了啊，按照流程来啊，这就是大公司应该有的风范，但是问题又来了-积极性怎么调动？培训调查表不配合，催促再三，就那么几个人积极提交，培训迟到早退的，上面老师讲课，下面抱着电脑工作等等。OK,还是照着规矩来，首先给公司培训的要么是中国区或者是集团的专家，要么是市场上一线培训公司的专职讲师，很贵的，不能浪费资源。

       我做了一个各部门培训完成率调查、培训需求调查，每次培训记录（到场情况、完成课前、课后作业情况）作为跟踪指标，并在年度表彰大会上设置了最佳学习团队奖，学习积极性高的愿意分享学习资源/经历的多给外出培训机会，加强培训期间管理，包括做好后勤服务（课间茶歇等），培训积极性上去了。

       后续的培训追踪、培训后感谢投稿、设置读书奖励等等彻底调动了大家的积极性。

3、内部培训师激励

       光依赖外部讲师可不行啊，其实公司内部的有很多资深专家，可是一直没有激励政策，OK，马上整出一套《内部培训师管理方案》，从人员选拔-培养-激励-考核一系列制度开始，从无偿培训，到有偿课时费补，包括给予外出培训、购买资料保险，年度奖励等措施，调动了各专家的积极性，受到大家好评，一致决定好好将公司打造成学习型企业。

       给我一个舞台，我将撬动整个公司

       培训就像一场戏，而培训负责人就应该是兼导演、主演、配角、观众为一体的多方位的人才。制定了行之有效的培训政策，担任包括人力资源类，通用管理类（沟通、演讲、职场礼仪）等课程的讲师，大家对我的目光也从怀疑过度到钦佩。

       公司每年有2-3次的全员沟通大会/年度尾牙会议等，之前是由工会主导，HR助理，后来由于老板对之前的会议安排有很多新的要求，将主导权放给了HR部门，Y上司和蔼但不善言辞，不喜欢抛头露面，把这个任务交给我，当然我的职责现在也不完全是培训了，包括员工发展、员工沟通等等，所以办好这些员工大会必然是我的工作了。

       从来不缺少创意、只要给我一个舞台，我将给你一个惊喜，从之前冗长的会议开始做改革，挖空心思想出各种奖项、节目、包括自拍各部门介绍、管理团队讲话的VCR，各种绚丽的PPT，和供应商无数次沟通舞台搭建，我既是导演，又是主演（担任主持人）。

       当一次次获得领导及员工的认可，告诉我，之前的这些晚会都是老样子，没新意，现在你把它整成了奥斯卡的感觉，真是高大上啊，我相信我是成功了。

       感谢培训这个舞台，让我撬动了整个公司的企业文化、人员积极性，从来不缺乏机会，只是在机会来的时候，我们准备好了吗？