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2021年管理工作案例分析-汇总19

时间：2021-11-17

看完《房地产项目经理的一天》很有感触，每一位地产人，都不容易。从文中可以看出，涂经理对自我严格要求，业务能力很强，对待下属也很包容，但是在时间管理上面需要提升。

第一，涂经理的工作清晰有条理。首先早8点晚7点都是部门例会，今日工作安排，今日复盘，及明日工作计划，这对梳理部门工作，帮助员工了解每日工作是非常重要的；其次，涂经理对自己要求也很高，坚持每晚下班前复盘当日工作，记录当天的工作日记，把第二天的工作计划和日程按照重要程度进行梳理，这样有助于更高效的工作。

第二，涂经理对上的有效沟通（对上管理）是我要学习的。在文中体现了两次，一是和王总申请费用的时候，二是和工程总监沟通“希望得到区域工管中心的支持，多对我们进行业务上，人员上的帮扶。减少日常性的工地巡检频次。”都取得了正面的结果。

第三，由于我是营销岗，对工程同事的工作并不了解，这一段理解可能有失偏颇。仅从文中可以看出，涂经理工作非常辛苦，但是他的时间管理好像有待提高。首先涂经理工作时长长达16小时，不能平衡工作和家庭的比重，对于“怀孕老婆”的陪伴太少了；其次从7:25-19:00，6项工作都在见人，开会，好像都是棘手的事情，仅仅是存在做进击的事情而不是重要的事情。仅用不到1个半小时的时间处理内部工作，好像不是很合理。

优点：1、工作态度很端正，很认真，有清晰的目标。

2、每天有清晰的工作计划，早晚会制度完善。

3、善于给团队鼓励，描绘未来发展前景。

缺点： 1、工作没有重点，整天忙忙碌碌。

2、只要结果，不管过程与问题，不解决问题。

3、工作和生活时间没有合理安排好。

建议： 1、要善于向上和向下管理。

2、工作要分轻重缓急，有重点的处理。

3、要抓责任人，不可事事都管，要给下属表现机会。

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