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2021年管理工作案例分析-汇总18

时间：2021-11-15

看完《房地产项目经理的一天》，作为一名房产经理人，看到了许多相似的地方。也看了涂经理为了抢节点加班加点的付出，业务能力强，关心员工，但在时间管理，分工，全局观等方面有待提升。

第一，涂经理的工作清晰有安排。

每天都是早上8点开早会，安排今日的工作，晚上7点部门例会，梳理问题，找出问题，当场解决问题，坚持每天下班前当日的工作，复盘，帮助员工了解每日工作是非常重要的.

但是负责一个20多万平的商住项目，带领整个工程团队，不应该着力于每天的工作的细化，没有分清楚每天工作的主次，其实可以分清主次，抓住重点这样有助于更高效的工作。

第二，涂经理对团队的正向管理是值得我学习的。

首先“面对几乎无法实现的任务，可能我自己心里都没有把握，但是还是要不断给团队做心理按摩和鼓励，这是一个项目负责人承担的压力，一个好的管理者不管面对怎样的压力都应该扛下来，让员工安心工作。

但是同样，面对自己的上级领导，和领导汇报工作时，没有分清结果，直接把过程，安排汇报给领导，这样其实领导会听不下去，要分清结果。并且可以做到对上管理。

第三，时间管理，其实可以看出涂经理每天的工作非常辛苦，从早上6:40到晚上22:40工作时长达到了16小时，工作时间没有安排好，工作效率没有提上去，并且也没有平衡到工作与家庭，应该合理安排工作时间。

一、优点：

1、目标明确，很清晰的知道完成项目节点是自己的最终目标，并且朝着目标去努力；

2、爱岗敬业，每天工作安排较满；

3、善于激励和鼓舞员工，是个有情的领导；

4、善于借力，借助上级领导的力量去催促工程款项。

二、缺点：

1、没有充分发挥员工的能动性，喜欢将下属每天工作分配好；

2、扮演典型的传声筒角色，在工作过程中以以上级领导的指示来压员工；

3、做事情的效能和效率不高，没有很清晰的认识到总包方工期延误的核心原因，并且作为项目经理方如果推动事情的进展。主要以喊口号，提要求为主，效率较差；

4、工作中经常扮演“消防员”的角色，到处救火。

三、改善建议：

1、激发员工的内在动机，调动人的积极性。在开会以及遇到问题的时候，多让员工表态，让他们有自主发现问题、解决问题的能力；

2、上级下达的指令或者行为应当有方式，合时宜的传递给下属，而不是总是讲上级搬出来下达指令，起到一个合格的上传下达人员；

3、解放自己的精力，把80%的时间做20%重要的事情。涂经理每天工作很满，但是一天下来真正能推动项目进度的事情不是很多。

涂经理应该合理分配自己的时间，找出工期延误的核心问题，到底是图纸经常改动还是因为工程款延误还是工作效率不高导致的。找出原因对症下药，而不是找总包聊天喝茶能解决问题。

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