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2021年管理工作案例分析-汇总12
时间：2021-11-08
一、涂经理管理工作中的优点：
1、责任心强，能够在工作中投入精力和时间，主动性强。
2、能够充分利用好上级，帮助解决自己的难题。
3、能够做到有情的领导，了解下属的情况，并帮助下属解决问题。
4、对于不合理的事情，敢于有策略的提出自己的想法意见，并争取领导的赞同。
5、能够坚持计划和总结的工作习惯。
二、涂经理管理工作中的缺点：
1、作为项目经理过于具细工作内容，开会唱独角戏，无沟通无互动。
改善建议：少说，多听下属意见，多询问下属工作结果反馈，交换想法，提高效能。
2、时间管理不妥当。
改善建议：合理安排全天工作内容，轻重缓急，用80%的时间做20%重要的事情。
3、角色定位偏失，执行过程中角色错位。
改善建议：花更多的时间思考，让出更多的空间给下属发挥，做一个领头人。
一、涂经理管理工作中的优点：
1、沟通协调能力好；
2、在团队中有一定的担当，能够鼓励团队；
3、有每天总结的习惯；
二、涂经理管理工作中的缺点：
1、关键工作没有形成书面文件会签；
2、事前策划工作做的很少，对项目整体把控能力欠佳；
3、团队分工有不妥；
4、“个人英雄”主义较重，没有利用好团队的力量，将压力真正的传达到团队的肩膀上；
5、向上“报喜不报忧”，影响公司对项目风险的判断，容易将问题留在最后，最终影响公司运营计划；
三、改善建议：
1、工作计划、措施会签，明确奖罚机制；
2、做好售楼处样板房策划工作，提前做好计划安排；
3、工作中的困难要评估，关键问题要如实反馈领导；
4、现场工作分工应分区域或工作面和主导专业来分工，责任到人，将团队凝结在一起
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