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2021年管理工作案例分析-汇总13

时间：2021-11-08

一、优点：

1、在王总面前勇于担责，不畏难;

2、通过开早会做每个人工作安排，掌控进度，给大家打气;

3、找关键人总包给压力，给动力;

4、找工程总及时沟通困难，争取帮助;

5、通过晚会复盘工作不足和解决措施;

6、晚上梳理明日工作安排;

7、给优秀人画饼，给动力。

二、缺点：

1、明知道老总要来，还来的比老总晚;

2、没有及时跟老总汇总各项进度和安排，争取帮助;

3、没有提前把质监站李工招待好。建议跟领导王总提前汇报各项进度，做好沟通，争取帮助，把李工提前安顿好。

一、优点：

1、作为项目经理的沟通协调能力较好，善于与人打交道，能够处理好与上级、下级、与合作方之间的关系；

2、投入度较高，勤奋的工作，每天起早贪黑；

3、晚上工作结束时能够梳理当天的工作，并且计划好第二天的计划和安排，理清思路。

二、缺点：

1、工作条理性不高，一天的工作没有主线的思路，而且事无巨细的参与，遇到什么事情容易把之前的工作安排给打断；作为项目经理，并没有抓住工作的重点，理清楚本项目的重要工作的具体安排是什么；

2、关注点宽度太宽泛，对集团等人事任命的信息，本身跟自己关系不是特别大的，在上班时间讨论；

3、工作效率不高，不必要的会议可以不参加或者派人参加。

三、建议：

1、充分发挥团队的力量，把任务分配下去，给团队内部制定目标，充分发挥大家的主观能动性，这样也有利于团队的成长，并且有利于把自己的时间从百忙中抽出来干更重要的工作；

2、给项目总包、分包单位排定计划，并会签。按照计划来严格执行，要用制度和体系化的手段来管理。

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