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2021年管理工作案例分析-汇总8

时间：2021-11-02

《房地产项目经理的一天》着实让我在营销岗位上有所收获的，工程部的很多岗位虽然不是很熟悉，但是根据蒋老师之前培训的资料上，觉得涂经理很多事情布置和安排可圈可点。

首先先说下优点：

第一，涂经理在整个团队管理中，自己的工作还是比较清晰的，自我的抗压能力也比较强，管理过程中尽心尽责。

第二，在上级领导给予的压力下，涂经理依然能把压力抗住，没有过分的把压力带给团队，而且给团队打气，让员工很安心，有担当的领导。

第三，涂经理在管理上，也是积极的群求帮助，沟通困难，这也是工作上比较快速解决事情的办法。

第四，晚上的会议会给每一个员工梳理工作，给出建议。把整个工作流程做的比较的仔细，能能够解决疑难杂症。

第五：能够让核心力量留在团队中，敢于画大饼，这样有利于完成项目的目标，而且保证团队的稳定。

再来看缺点：1:在员工出现问题的时候，总是出现救火的现象，没有预防，所以这点有所欠缺。

2：在总包面前夸大海口，但是心理没底，所以在员工的上传下达上也是有一定的问题，员工的压力还不够，这样效能会降低。

3：涂经理应该在老总的来的时候，把目前的困难没有用方式方法去解决，所以在导致自己的压力会很大。

4:在家庭上，晚上老婆都已经睡着了，没有了夫妻正常的沟通，说明涂经理缺乏跟家里人的交流，后患无穷。工作重要家庭也很重要。

在营销岗位上的我觉得：

以后在团队建设上一定要做到，全面考虑，遇到问题，要上传下达好，不仅对内对外的协调都要保持好，不能救火，做消防员，要做一个有能力协助团队给予团队建设的好领导，让团队面对苦难时一起迎难而上，做一个靠谱的领导。

学习了《房地产项目经理的一天》并结合第一期的学习内容，作以下学习汇报。

一、优点：

1、工作认真，有吃苦耐劳的精神

2、具有较好沟通能力，向上管理向下沟通

3、具有一定执行能力。

4、具有事前计划事后总结

5、面对无法实现的工作，对团队有激励打气动作

二、缺点：

1、管理方式上：有管理，但管理太细，现场各种指挥，事事要管样样过问，反尔分散精力，应该学习合理范围内授权。

2、向上管理向下沟通做的不够。向上管理：比方说工程款款项，只光跟上级汇报，把问题丢给上级，却没有合理建议及跟踪落地。项目在建过程中也没有向上司主动汇报工作进度，只有豪无怨言的接受工作按排。向下沟通：把工作布置好就完事了，可能存在认知差异，往往自已说了，下属听到了不一定就理解并很好的执行，要有反馈意见。

3、会议沟通，把时间给下属：报告中一天有各种会议，但基本都是很随议的发起，没有认真对待，会议应该严格定期沟通，而不是有空就聊。而且也没有反馈工作中存在的问题及解决问题的方案。

4、人事平衡：目标有计划，但没有有效分解及执行时间期限的把控。比方说项目上工人的配备与工期完成比不持衡，光嘴上打泡没有实际方案。

5、预案管理：面对无法完成的任务时，应该对任务做各项经济评估，制定应对方案，针对导至的后果进行预案调整。

6、情感账户：工作上是敬职敬岗的，但家庭也不可缺，不能只做取款者，日常也要情感合理投入。

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