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2021年管理工作案例分析-汇总7

时间：2021-11-01

阅读完这篇文章后，对涂经理在管理工作中的优点与缺点做以下几种分析。

一、工作中的优点：

1、合理利用管理工具PDCA工作循环法，将工作有序计划实施，总结复盘；

2、利用早会对团队进行激励，鼓舞士气，共启愿景，使众人行；

3、关心下属。

二、工作中的缺点：

1、对所有的事都亲力亲为，一把抓，这样让下面的员工无法进步；

2、抓不住重点工作，不知道如何汇报、沟通，导致工作滞后；

3、工作分不清轻重缓急；

4、缺少对人的管理，从而影响对团队产生的效能；

5、缺少有效沟通。

三、改善建议：

1、时间管理，根据轻重缓急列出优先顺序，优先做又紧急又重要的事，合理安排好时间；

2、要做好角色转变，从业务到管理，丛指挥到授权，做好监督，引领好团队方向与目标；

3、贡献与效能成正比；

4、甲方与乙方之间要换位思考，设身处地，相互协作，推动项目的进展；

5、管理中要做好应对办法，做到以下三点：有情的领导、无情的管理、绝情的制度。

一、工作中的优点：

1、以身作则：早上七点多工作，晚上下班也是很晚，每日早晚会，复盘，能及时发现问题，总结经验教训，工作的态度等方面率先垂范。

2、沟通、协调能力：对于项目上每一位成员分工明确，专业的人做专业的事情。

了解每一位人的性格了解很清楚，会选择不一样的地点不一样的说话方式去沟通。

3、组织能力：能充分发挥员工的才能，善于组织人力、物力和财力，以最少的投入取得最佳的工作效果。

4、赋能：给新员工也有负责的模块，善于打鸡血，给员工希望。

二、工作中的缺点：

1、发现问题，没有制定处罚措施。

2、几乎完不成的指标应当及时和上级领导沟通，寻求上级领导帮助

3、晚上10点多钟下班，看见同事还在加班，可以让同事和自己都要爱惜身体，高强度工作更要爱惜自己身体

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