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2021年管理工作案例分析-汇总9

时间：2021-11-03

看完《房地产项目经理的一天》，我作为一位地产营销岗深感工程同事的不易，为了抢节点加班加点着实辛苦。从文中可以看出，涂经理对自我要求很高，业务能力强，关心员工，但是在时间管理方面却仍有待提升。

第一，涂经理的工作清晰有条理。首先早8点晚7点都是部门例会，今日工作安排，今日复盘，及明日工作计划，这对梳理部门工作，帮助员工了解每日工作是非常重要的；其次，涂经理对自己要求也很高，坚持每晚下班前复盘当日工作，记录当天的工作日记，把第二天的工作计划和日程按照重要程度进行梳理，这样有助于更高效的工作。

第二，涂经理对团队的正向管理是值得我学习的。 首先“面对几乎无法实现的任务，就算我自己心底里都没有把握，但还是要不断的给团队做心理按摩和激励”，这是管理岗需要承担的压力，一个好的管理者不管面对怎样的压力都应该扛下来，让员工安心工作；

其次，涂经理看到小朱深夜还在加班，给到了一定的精神鼓励，这是激励员工的行为，但是我不确定，是否可以明确的承诺给员工“土建主管”“标段负责人”这样的岗位，如果做不到，会不会让员工内心绝对领导的话只是“空头支票”，在许诺没有达成时，反而在日后的工作中有负面情绪。

第三，涂经理对上的有效沟通（对上管理）是我要学习的。在文中体现了两次，一是和王总申请费用的时候，二是和工程总监沟通“希望得到区域工管中心的支持，多对我们进行业务上，人员上的帮扶。减少日常性的工地巡检频次。”都取得了正面的结果。

第四，由于我是营销岗，对工程同事的工作并不了解，这一段理解可能有失偏颇。仅从文中可以看出，涂经理工作非常辛苦，但是他的时间管理好像有待提高。首先涂经理工作时长长达16小时，不能平衡工作和家庭的比重，对于“怀孕老婆”的陪伴太少了；其次从7:25-19:00，6项工作都在见人，开会，好像都是棘手的事情，仅用不到1个半小时的时间处理内部工作，好像不是很合理。

结合《房地产项目经理的一天》，梳理涂经理在管理工作中存在的优缺点如下：

一、优点：

1、责任心强，具有很好地组织能力

2、沟通技巧灵活，适时提出自己的需求。

3、工作任务安排较合理，利用有限的人员，最大程度的开展项目工作。

二、缺点：

1、在工作方法上的技巧停留在个性化，没有形成组织的系统流程，比较零散且效率低下；

2、对整个项目部的分工均是以个人目标为导向，没有树立团队的目标，显得比较零散，欠缺凝聚力。

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