培训时间：2013年5月24日
培训企业：苏州体彩中心
培训课程：《高效执行与沟通》
培训讲师：蒋小华
培训地点：苏州

 

 

本课程营旨在通过执行理念、执行方法、执行工具及高效沟通方法，全方位打造团队的卓越执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。用经典的电影片断与生动的案例潜移默化；用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺；用市场实战的方式迫使改变思维与行动。
帮助企业：
通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
帮助学员：
投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。将参与者训练成懂执行、善带领执行团队的管理人才。

 

 

第一节：高效执行力的概念和认识
1.什么是执行力
2.执行力好与坏的体现及“误区
3.TOC 约束理论与“员工的所有执行力”必须迁就企业的有效产出，也即赚钱
3用ＴＯＣ约束理论法画出影响学员目前执行力“现况图”并找出关键制约点和根因

 

第二节：高效执行力的“基石”- 拥有积极的态度和正向情绪
1积极态度、情绪及积极行为联动三角架介绍及操练
2.转负面态度为正面态度的法宝
3.提高情商从而提高效率的6个锦囊

 

第三节：高效执行之前提-目标计划
1.目标管理对高效执行力的重要性及意义
2.设定目标的原则和方法
2.1.SMART原则
2.2. 5W1H 原则
2.3. KISS 原则
2.4.思维导图方法
3.目标执行原则和方法
3.1.PDCA
3.2. 用TOC 约束理论战略战术图作执行计划

 

第四节：高效执行之保障-沟通协作
导引案例“两个乌鸦被冻死的故事“
.1.有效沟通的原理和技能
2..发挥有效沟通的五个特征
2.1.双向性
2.2.明确性和目标性
2.3.积极倾听的“为”和“不为”
2.4.善用非语言沟通
2.5..快速驻足思考
3怎样与上级沟通?
4.怎样与下属沟通
5.电话及会议沟通技巧

第五节：高效执行之关键-时间效率
导引案例： 工作中的“生命罗盘“
1.时间管理是高效执行力之核心
2.时间的分配优化及利用
2.1.80:20法则
2.2.四象限时间矩阵
3.时间效率管理
3.1.利用压力杠杆及克服焦虑
3.2 .执行5S 管理提高时间效能
4.时间管理工具
5.时间管理与目标管理的整合

第六节：高效执行之动力- 自我激励与员工激励
1.激励理论和方式
2.影响员工行为的因素
3.TOC 约束理论激励理论和运用
3.激励同事与自我激励

 

第七节：高效执行之资源- 团队精神与协作
1..团队的建立与发展模型
2.高绩效团队的特征
3.TOC 约束理论聚焦5步骤与团对协作
案例：西游团队新说

结束特写：辉煌事业的起步从有效执行开始