培训时间：2012年5月29日
培训企业：联想集团上海有限公司
培训课程：《高效执行力》
培训讲师：蒋小华

 

课程说明：
本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！让学员在高压力的情况下充分掌握时间管理，并让工作做到位！
用通俗的例子解释执行的理念与行为；
用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
用经典的电影片断与生动的案例潜移默化；
用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺；
用市场实战的方式迫使改变思维与行动。
帮助企业：
通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
帮助学员：
投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。将参与者训练成懂执行、善带领执行团队的管理人才。
课程大纲：
第一部分：高效执行的基础：要结果，不要理由
一、真正执行：结果导向
1.员工与企业是什么关系？
2.真正的责任是“做好了”不是“做了”；
3.责任标准：提供结果、创造价值；
4.九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？
5.执行工具：2BC原则与YCYA。
二、责任逻辑：责任胜于能力与责任锁定
1.人们为什么对责任敬而远之？
2.为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？
3.责任越大，提升能力的空间就越大；
4.理由往往源于责任没有锁定；
5.请示工作往往等于推脱责任；
6.人一旦进入组织，责任往往下降。
第二部分：高效执行的核心：工作重在到位
三、确保工作到位的5大心态
1.责任心态：自己为重 → 工作为重
2.称职心态：一定努力 → 一定得力
3.主动心态：要我到位 → 我要到位
4.空杯心态：自大自满 → 时刻归零
5.专业心态：差 不 多 → 零 缺 陷
四、确保工作到位的36字准则
1.勇担当、守承诺、不抱怨
2.写下来、问清楚、说明白
3.勤准备、多预防、重检查
4.必复命、要反思、定流程、
第三部分：高效执行的原则：执行法则与方针
五、５大执行法则
1.服从法则：以服从为天职
2.目标法则：盯准一只野兔
3.冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
4.团队法则：利他就是利已
5.裸奔法则：没有退路就是出路
六、24字执行方针
1.执行前：决心第一、成败第二；
2.执行中：速度第一、完美第二；
3.执行后：结果第一、理由第二。
第四部分：高效执行的关键：时间管理
1.认识时间：时间管理从哪里开始？
2.时间的意义、特点和死神的帐单；
3.时间利用评估与分析；
4.时间损失分析清单与因素分析；
5.案例讨论：任林错在哪？
七、高效工作基本策略
1.要事优先：永远做重要不紧急；
2.活在当下：生命若不是现在，那是何时？
3.果断授权：让别人为你工作；
4.精力管理： 管理精力比时间还重要；
八、实用工具和锦囊妙计
1.办公环境的整理、消除等待时间；
2.时间管理的软件工具；
3.提防“时间的窃贼”；
4.有效地计划与利用黄金时段；
5.预留一些“无干扰”时段；
6.知道什么不需要去做；
7.可以填补零碎时间的任务。
第五部分：高效执行的保障：管理到位
九、说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障
1.沟通目的：鼓舞他人的行动
2.沟通思维：明确、全责、换位、双赢
3.沟通步骤：解码、编码、反馈
4.沟通底线：说对方想听的，听对方想说的
5.同理心：与对方频道同步
十、制度执行力：建立不依赖能人制度体系
1.做企业就是做制度、好的制度制造好人
2.修路原则：出现问题不要只归罪于人，立即“修路”
3.热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性
4.执行三化工具：流程化、查核化、奖惩化
a)流程逻辑：越有操作性，执行越到位（流程化）
b)检查机制：检查越到位，事情越到位（查核化）；
c)奖惩标准：奖-心花怒放、罚-胆战心惊（奖惩化）。