祝刘卫老师曾担任华正道物流集团副总经理；日本邮船（NYK）中国公司副总经理；香港康升集团板式事业部总经理；广州五十铃客车制造有限公司工务部长；中国第二汽车（东风集团）贵州发动机厂生产处调度。

祝老师从事生产现场管理近20年，其中外资企业管理实务10多年，主管过生产环节中的以下部门：生产部门、品质部门、销售部门等，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。祝老师有很多响当当的身份，生产及物流管理专家、中国物流学会会员、广东职业工贸技术学院客座教授、广州时代光华高级讲师、荣轩教育咨询公司副总经理、中国储运杂志特约专家等。

擅长课程

《品质管理系列课程》、《现场质量问题分析与解决》、《班组长管理能力提升》、《TWI基层管理者管理技能提升》、《5S现场管理推行实务》、《TPS丰田生产模式》、《PSI(计划管理系统)》、《仓储规划实务》、《车辆装载技术》、《物流路径优化》、《可视化物流》、《物流PMC》、《SCM调达物流》、《Milk run模式物流》等。

专业特长

企业PMC体系规划与设计

厂内物流与生产现场IE改善

现场品质管理与改善

 

以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线（现场授课+实战辅导）
特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，以会使用和会应用为目的，以现场辅导为启迪，以实地改善为主线，不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。
为保证课程效果，老师将采取“课前现场调研—授课—优秀企业掠影展示---情景模拟---示范---练习--作业---点评---现场辅导---后期跟踪”的独特育成模式。

阿波罗（中国）洁具有限公司物流运输、物控管理整合案 鑫飞鸿快递物流有限公司管理整合案，其中包含薪酬规划、绩效考核规划 广州亚运会租赁物资物流配送服务案 广州本田汽车入厂物流服务案 中国本田发动机广州工厂入厂物流服务案 日产汽车工厂SCM物流调达服务案 丰田广州工厂入厂物流服务案 中国重汽山东济南工厂入厂物流服务案 浙江英德赛三证一体认证暨体系建设辅导案 浙江振申绝热科技有限公司执行力提升培训 浙江嘉善嘉顺包装有限公司 物流整合改善案 海宁纺织综合企业有限公司（香港查氏集团） 现场改善案 兄弟科技股份有限公司 企业综合改善

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• 祝刘卫：新型企业生产运作和管理运作的引领者( 2016-08-05 )

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