怎样做好车间管理

实战派生产管理培训专家。中国机械工业企业管理协会高级咨询师，一汽集团的高级工程师，中国机械工程学会认证工业工程师。曾在中国第一汽车集团公司从事生产现场管理工作长达16年，2002—2005年，曾参与一汽集团的管理变革，与丰田专家一起，在生产现场推行精益生产。2005年，参与编写国务院委托的《中国机械工业“十一五”企业管理发展规划》。
通过21年深入生产现场的实践，对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。通过多年潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用，终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。对企业的生产战略、现场管理、采购管理、供应商管理和企业流程优化等都有着自己独到的见解和措施。曾为上千家企业提供过培训和咨询服务，具有丰富的培训经验和高超的咨询项目推进能力。

车间是体现工厂管理的内在形象，是工厂进行产品生产加工，实现增值的场所，是企业真正实现利润的中心。现代化工厂一定非常注重生产车间管理，它是工厂整个生产管理的重要内容之一。车间管理对提升产品质量、降低产品不良成本、提高生产效率等方面有着重要的作用，是工厂实现内部科学、系统、有效管理的重要环节。本课程旨在让学员对车间管理有全面的认知与理解，掌握如何有效、科学地对生产车间进行有序管理的规律和方法，使工厂生产组织合理，资源利用充分，提升效率，增加收益。

第一讲：什么叫车间深入管理
第二讲 物料管理——5S管理（一）

第三讲 物料管理——5S管理（二）
第四讲 设备管理——自主保全

第五讲 质量管理——QCC
第六讲 改善管理 交期管理 安全管理

第七讲 作业管理——多技能培训
第八讲 作业管理与信息管理

第九讲 组织深入管理（一）
第十讲 组织深入管理（二）

第十一讲 组织深入管理（三）
第十二讲 组织深入管理（四）

车间主任、生产课长、生产主管、班组长、工段长和线长等中基层管理人