现场改善

巩怿，中国著名精益大师，华制集团咨询副总裁，清华大学总裁班特邀讲师，日本制造业管理研究中心认证精益大师。曾在日本丰田总部接受过系统的TPS培训。作为国内精益导入的权威专家，巩老师拥有10年世界500强企业现场管理工作经历及8年精益导入咨询经验，其主导的国内某汽车集团精益生产方式的导入工作取得了革命性突破，被国家列为中国汽车行业的示范项目。曾为重汽集团、重庆建设摩托、一汽集团、青岛四方机车、天润曲轴等多家企业提供过精益咨询服务。

精益生产是目前全球公认的以最低成本生产出最高品质产品的生产管理模式，通过实施精益管理，企业可以获得： 
产能提高20%~25%
不良品减少40%~50%
库存减少50%~70% 
制造周期缩短50%~70%
生产场地节约30%~40%

一、 成本降低10% 利润提升100%
二、 现场改善的思路
三、 消除生产过程中的浪费（上）
四、 消除生产过程中的浪费（下）
五、 现场工艺的改善
六、 产能分析与标准作业
七、 快速换模
八、 装配线的效率管理
九、 5S与目视化管理
十、 创意活动的开展

生产现场秩序混乱，不良品经常出现，怎么办？
原材料成本飙升，企业内部浪费严重，怎么办？
设备虽然精尖，但是效率低下，怎么办？
现场改善就是全面解决这些问题的利剑！
巩怿老师凭借深厚的理论功底和丰富的实战经验，带您直击生产现场中的种种问题，传授现场改善方法，有效消除浪费，实现快速降低成本，使企业真正走上精益之路。

制造业企业总经理、副总经理及生产现场各级管理人员等