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- 课程对象
雷 明 北京晨晖心理咨询有限公司主任。他积累了大量的心理咨询个案和企业EAP个案，拥有丰富的心理咨询、心理沙龙、心理讲座和企业EAP服务经验。
担任可口可乐、绿箭（DOUBLEMINT）、北京现代、中国农业银行总行、中央电视台社教中心、中国长城工业总公司、时尚集团、太极通工、贝克休斯、恒信钻石等众多企事业单位的企业心理顾问，工作内容包括市场心理调查顾问、产品市场推广策划、EAP咨询、项目策划、团队建设、恶性突发事件的处理、危机干预、职场压力管理、职场人际管理、新员工职业化养成等众多方面。担任CCTV－1《半边天》栏目常驻心理专家，CCTV－12《心理访谈》、CCTV－10《人与社会》等栏目特约心理专家。担任北京电视台《经济法眼》、《真情互动》、《身边》、《聚星坊》、《非常接触》、《心灵密码》、《谁在说》、《选择》、《生活大调查》等栏目特约心理专家。担任中国教育电视台CETV《师说》栏目特约心理专家，录制的系列管理节目《职场减压》在全国播出。
担任可口可乐、绿箭（DOUBLEMINT）、北京现代、中国农业银行总行、中央电视台社教中心、中国长城工业总公司、时尚集团、太极通工、贝克休斯、恒信钻石等众多企事业单位的企业心理顾问，工作内容包括市场心理调查顾问、产品市场推广策划、EAP咨询、项目策划、团队建设、恶性突发事件的处理、危机干预、职场压力管理、职场人际管理、新员工职业化养成等众多方面。担任CCTV－1《半边天》栏目常驻心理专家，CCTV－12《心理访谈》、CCTV－10《人与社会》等栏目特约心理专家。担任北京电视台《经济法眼》、《真情互动》、《身边》、《聚星坊》、《非常接触》、《心灵密码》、《谁在说》、《选择》、《生活大调查》等栏目特约心理专家。担任中国教育电视台CETV《师说》栏目特约心理专家，录制的系列管理节目《职场减压》在全国播出。
企业是由人组成的、企业制度是由人制定的、企业行为是由人执行的、企业文化是由人发展完善的。所以，对人的管理是企业管理最重要的组成部分。
首先，员工原本就是自然人，他们在自身的动机、情绪、发展预期和价值观作用下，独立判断并采取行动。怎样把这些自然人成功的纳入企业，让他们成为理解企业文化、遵循企业价值观、代表企业利益、执行企业决策的合格员工，是摆在企业管理者面前的一大课题。现代心理学通过上百年的量化分析和实证研究，已经拥有了一整套方法，帮助企业管理者对员工进行有效率的约束、激励、判断、配置和职业化塑造。
其次，企业的本质是组织。伴随着“让组织高效率运作”这一普遍愿景，每一个企业管理者都不得不关注团队建设、人际沟通、冲突管理和组织文化等一系列课题。也正因为如此，现代心理学结合大量组织实践经验衍生出了“组织行为学”这一实用学科，针对团队、沟通、冲突和企业文化提出了务实的解决方案。
最后，本课程的内容兼顾实例与操作，不能操作的不讲，与实践脱节的不讲，没有普适价值的不讲。
首先，员工原本就是自然人，他们在自身的动机、情绪、发展预期和价值观作用下，独立判断并采取行动。怎样把这些自然人成功的纳入企业，让他们成为理解企业文化、遵循企业价值观、代表企业利益、执行企业决策的合格员工，是摆在企业管理者面前的一大课题。现代心理学通过上百年的量化分析和实证研究，已经拥有了一整套方法，帮助企业管理者对员工进行有效率的约束、激励、判断、配置和职业化塑造。
其次，企业的本质是组织。伴随着“让组织高效率运作”这一普遍愿景，每一个企业管理者都不得不关注团队建设、人际沟通、冲突管理和组织文化等一系列课题。也正因为如此，现代心理学结合大量组织实践经验衍生出了“组织行为学”这一实用学科，针对团队、沟通、冲突和企业文化提出了务实的解决方案。
最后，本课程的内容兼顾实例与操作，不能操作的不讲，与实践脱节的不讲，没有普适价值的不讲。
第一讲 变“新丁”为“骨干”
第二讲 打造“热力－黑盒团队”
第三讲 建设组织愿景与文化
第四讲 解析优秀管理者的行为模式
第五讲 营造健康的企业人际关系
第六讲 应对恶性突发事件
第二讲 打造“热力－黑盒团队”
第三讲 建设组织愿景与文化
第四讲 解析优秀管理者的行为模式
第五讲 营造健康的企业人际关系
第六讲 应对恶性突发事件
1．企业中高层管理者
2．企业人力部门的负责人、企业职能部门、项目团队的负责人
3．企业员工，尤其是新员工
4．任何对职场心理感兴趣的人
2．企业人力部门的负责人、企业职能部门、项目团队的负责人
3．企业员工，尤其是新员工
4．任何对职场心理感兴趣的人
