- 专家介绍
- 课程介绍
- 课程大纲
- 课程对象
李尚隆教练：
1.实践家八大讲师之一：其课程以实战、实用、实效著称
2.畅销书作家：【乐在工作】销量百万册、代表作有【问题就是机会】、【胜在习惯】、【抱怨不如改变】、【赢在专注】、【心在目标】、【削减成本36招】
3.实战专家：现任实践家教育集团北京公司总经理；十年的职业经理人生涯，曾创造一年内业绩增长10倍的培训业界奇迹
4.系统教练：擅长管理和团队打造以协助企业建立系统、规划模式著称；目前让所带领的团队是实践家教育集团22家分公司中的第一名
让您了解管理模式=团队+系统，系统建立是管理复制的前提
团队成功的关键=60%的用对人+30%的教育训练+10%的激励
学会有效运用管理的三个杠杆：奖罚、晨夕会、文字化
学会编写岗位说明书，制定岗位流程和选拔人才
探究终极组织的管理杠杆，解密宗教、军队、学校、家庭四大组织的管理模式
第一讲：
企业家成功管理第一步
一厘清观念，明确态度
为什么要学习管理
怎样有效地学习管理
管理者的心态
管理者的角色
企业家和个体户的本质区别是什么
管理的两个维度
第二讲：
企业的组织管理系统
一团队成功的三个关键
为什么系统是成功的关键
系统建设的四个工具
管理思考的原点
建立系统的四个步骤
懂得什么事用人的最大风险
弄明白员工到企业来的三件事
第三讲：
企业的组织管理系统
一如何成功做到60%的用对人
如何让能人做的事情普通人也能做
岗位说明书制定的七个方法
刘邦用人成功的秘密
企业发展不同阶段的组织管理策略
选才成功的四个步骤
第四讲：
企业的心灵管理系统
一人在一起让心也在一起
愿景的描绘
使命感的追寻
价值观的建立
管理就是解决问题
善用SWOT工具做战略分析
第五讲：
企业的思想管理系统
一揭示终极组织的秘密
决定企业价值的三个标准
专注聚焦你的优势
企业成功的三个秘诀
团队的四化打造
第六讲：
企业的行动管理系统
一目标管理的四步循环
晨夕会流程打造
五会五榜文化墙
行动管理的四步循环法
如何运用倒推法制定有效计划
