胡军令
人才管理实战专家
国家一级人力资源师15年企业人才管理实战经验累计辅导1000余名优秀精英管理者浙江大学EMBA/亚洲（澳门）公开大学工商管理硕士
经验履历
原精工集团（民营上市公司500强）人力资源总监原同星科技股份（中韩合资企业）管理中心总监原阳光国际集团（美资企业）人事行政总监
返聘案例
胡老师拥有15年企业人才管理经验，擅长搭建人力资源各项体系，主导人才管理辅导项目，辐射西门子（武汉）、得力集团等数十家企业，为企业人才梯队建设和人才管理做出巨大贡献。
阳光国际集团————搭建人力资源管理体系完成从人事向人力资源的转型，推动“以人为本"的管理理念，助力企业连续3年获沃尔玛验厂（中国区）最高分，迪士尼验厂获“中国区特许供应商”授牌。
精工集团——制定集团人力资源管理战略基于人才发展基础上制定集团人力资源管理战略，导入人才战略发展规划，构建战略薪酬激励体系和素质能力模型开发，形成集团人才战略梯队，并一直沿用至今。西门子（武汉）
——《中层管理者能力提升项
目》
历时120天，6个行动学习项目，辅导24名中层管理者，受到西门子王总亲笔签名致谢信。得力集团——《中层管理干部能力提升项目》辅导60余名中层管理者，获集团高层授予的“最佳外部师资"称号，后返聘3期内训课程。浙江新宝电器——《内部管理能力提升项目》辅导100余名管理者，建立战略规划和经营目标管理体系，后返聘6期内训课程。
云潭
培训技术实战专家
国家二级人力资源师
企业大学行动学习实战落地专家职业沙盘认证师、RTC性格分析师认证
经验履历
原中国人寿（河南）|业务、教务总监原中油联合天然气有限公司|课程开发培训师原银基集团|培训总监、商学院院长
实战经验
主导设计70多个培训项目，为近百家企业做培训赋能
自主研发《引导式培训师修炼》、《基于工作实际案例萃取》等12门精品课程
带领企业管理者与业务骨干开发160多门精品课程，培养450多名优秀内训师，授课场次共2000多场
部分成功案例
『云潭老师具有12年的TTT与企业培训实战经验，擅长从实际出发，以“落地”为主要目标，助力企业解决工作中的实际难题，进而提高企业绩效。J
曾主导中国人寿（河南）开展【导师团队体系搭建】项目，推行导师团队辅带新员工策略，助力0-3个月的新人上岗率、留存率指标全面提升（其中核心指标上岗率由76.3%提升至89.2%，）并荣获“河南区人才孵化奖”的荣誉。
曾主导【银基集团商学院】项目的开展，并投身于内部课程的开发与设计，其中个人设计开发了一套《P-TTT基于经验沉淀的培训师塑造之旅》系列课程，同时助力乐海水世界项目开发35门课程，温泉酒店项目开发38门课程，推动岗位基础SOP规则的建设和实践。
部分经典授课案例
为新豫发物业进行《基于工作实际案例萃取》课程的培训，已被返聘9期，仍持续返聘中……为商丘国网进行《高端情境式体验沙盘推演》课程的培训，已被返聘8期，仍持续返聘中……为濮阳华信地产进行《引导式培训师修炼》课程的培训，已被返聘7期，仍持续返聘中……为福建六建进行《学习效能落地实战训练》课程的培训，已被返聘5期，仍持续返聘中……为郑州地产（文旅）进行《行动学习转化效能》课程的培训，已返聘4期，仍持续返聘中……
如何打通学习的最后一公里显得尤为突出和重要！
最后一公里不得不让我们重新定义个人和企业学习的价值统一，在当下学习培训横流的时期，在知识付费的时代，我们更应该看到投资回报，通过本课程会让参与者看到：
关注学习内容转换到工作场所的关键行为；策划学习活动转换到工作协作的效能收益；经营学习现场转换到企业业务的价值需求。
真正的学习的就应该是调整人的行为，为组织带来期望成果。真的是学了知识没用吗？不，残酷的真相是你没用！不是你没用，是你真的没有用；你真的没有用是你不懂得怎么用！
希望把学习的知识转化为效能的所有企业和个人
