刘昭华
企业经营管理实战专家
阿米巴经营资深顾问
15年企业经营管理与阿米巴经营实战经验
●曾任：某阿米巴经营标杆咨询企业 总经理
● 曾任：浙江艾咪时装有限公司 总经理
o 浙江大学、华东理工大学总裁班特邀课程导师
o 曾为南方航空、中国建材集团、东风汽车、青岛啤酒等企业提供阿米巴培训辅导服务100余场
企业阿米巴经营管理咨询/辅导师拥有15年企业经营、高层管理和阿米巴经营实战经验，有着甲乙两方的双重身份，深知企业经营痛点，解决企业实际经营难题，曾辅导过的企业利润率均增长20%到60%，是鉴慷仁健康产业、浙江百筑等多家企业长年经营辅导顾问。
阿米巴落地案例
● 讲授《全员自主经营》等系列课程20期，实现干部零流失：为艾咪时装各层级干部进行辅导，提升企业整体经营管理水平，基层员工流失率从28%降至13%实现干部雾流失。
●推行阿米巴经营，销售额提升15%以上：为运通汽车中高层管理者提供《阿米巴经营》培训辅导，在行业整体低迷的情况下，员工主动控制营业费用，销售额提升15%以上。
●进行阿米巴辅导项目，使人均效率、销售、公司利润大幅提升：为某洁具股份提供阿米巴咨询辅导服务，产品直通率从88%提升到95%，销售额增长5%，公司利润率增长60%。
●提供经营管理顾问服务，助力企业利润率增长40%：为百筑别墅提供《降本增效》经营顾问服务，在公司整体费用下降50%的情况下，销售额增长10%，公司利润率增长40%。
● 对人才经营进行系列辅导服务，促使企业利润率增长20%：为惠通机电提供《经营型人才研修》系列辅导服务，提升员工经营意识，在销售额持平的情况下，企业利润率提升20%。
阿米巴经营是一套经营的实践体系，由“经营之圣"稻盛和夫所创立。稻盛和夫借助阿米巴经营，成就了三家世界500强企业，取得了丰硕的经营成果。
实践证明，阿米巴经营在经营人心、激活组织完善经营体制和培养经营型人才等方面有独到之处，所以，阿米巴经营被越来越多的企业视为管理干部的必修课，并借鉴其经营思想和手法。
本课程从五个模块展开本课程从五个模块展开
组织创新篇
构造原理篇
推行实践篇
核算升级篇
哲学共有篇
①构造原理篇>从关注事务到经营人心
②组织创新篇>从科层组织到赋能组织
③核算升级篇>从模糊经营到量化经营
④哲学共有篇>从利己主义到利他思想
⑤推行实践篇>从工具推动到人心工程
·企业各层级管理者·想提升经营管理能力的职场人士
