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销售经理、销售总监、区域经理
【培训收益】
1、掌握提升领导力的六个具体步骤、三个维度
2、通过丰富的练习和转化工具促进行动改善
3、掌握团队建设和冲突处理的原理和方法体系
1、关于领导的基本理解
2、工具：《团队领导关键要素自检表》
3、领导的基础模型：SOGA
4、案例：一个团队领导的挑战
5、多角度研讨而产出的工具清单
6、有效领导的基本手段：M-I工作法
二、基于绩效目标的领导
1、领导必须为团队设定目标
2、案例：团队领导的工作推进演练
3、基于组织期望的团队目标
4、目标设定的基础：JD-KSF-KPI
5、影响下属认可工作目标
6、领导员工绩效的关键清单
7、管理者在目标推进中的职责
8、目标推进的结构式问题
9、领导员工绩效改进
三、基于团队的领导风格
1、有效的应景式领导风格
2、识别团队成员的阶段性特征
3、基于员工执行状态的系统思考
4、认识你的团队：ABCD分类法
5、领导力工具：学用《心力图》
6、心力图在团队管理实践中实战应用
7、基于心力图的员工激励手段
四、基于授权培育的领导
1、领导团队在工作中成长
2、产出清单：培育需求情景清单
3、授权与培育的系统思考
4、利于员工成长的授权4C工作法
5、案例：经理与下属的对话
6、工具：员工培育-指导对策表
7、优秀培育者的特征
五、基于沟通与影响的领导
1、领导力源自影响力
2、影响力的自我盘点
3、基于团队发展高度的沟通理念
4、沟通从聆听与理解开始
5、聆听下属的基本方法
6、不聆听带来的领导风险
7、产出：成功影响团队的关键要素
8、优秀领导的基本特质
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第一章：服装电子商务趋势1.服装电子商务的主要障碍2.服装电子商务的价值3.品牌服装企业的SWOT分析4.传统服装企业的困惑第二章：服装电子商务的规划1.服装企业开张电子商务的主要方式2.几类品牌服装企业的电子商务模式3.几个品牌服装企业的电子商务案例分析第三章：服装企业的核心竞争力分析1.电子商务赢利..
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第一讲 服装企业生产流程规范管理基础企业的生命周期和基本特征(一)、企业成长生命周期分析(二)、企业的生命源----组织结构(三)、生产企业如何授权管理者，建立监督机制1. 对经理的授权2. 对厂长的授权3. 对主管的授权4. 对组长的授权(四)、规范生产流程---管理的生命线？1.如何通过硬件配制提高工作效率..
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生产管理培训（一）、服装企业规范管理基础 一、服装企业如何组建科学的组织架构？ 1、科学组织结构是企业健康发展的基础[结构图] 2、职权清晰，相互制约 目标 精兵简政，责权清晰，优化资源 二、如何设计科学的现场管理操作程序？ 1、软 件 设计科学的现场管理流程[流程图] 2、硬 件 分析产品结构，科..
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第一篇：新医改来了，我们该做些什么？新医改对医院战略和管理工作的挑战 现代医院竞争环境及对策分析 建立现代医院核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合 加强医疗质量管理体系的建立与保障 强调医院管理与激励制度体系的优化与落实 调动医护积极性，维护医疗公益性 第二篇：医院执行力文化与执行力意识的培育执行力就是有效完成任务..
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培训目标 如今服装企业面临的最大困惑是员工缺泛职业道德素质教育，责任感不强、专业技能差。管理人员工作态度和观念落后、现场管理能力、工作责任感、思考应变能力、程序操作执行力、部门之间沟通协调能力、现场组织指挥能力、及时解决问题的能力、远远跟不上企业发展需要。长期生产不稳定，人员流动频繁，操作流程混乱，经常性不能按时交货而赔空运，有失企业诚信。想改变这种..
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