从优秀到卓越的自我修炼

【培训对象】


【培训收益】

 

课程大纲：

第一章  价值优势与行为模式

一、 构建成功的行为模式

1.   阳光行为：挫折=存折

2.   学习行为：学历≠能力

3.   空怀行为：批评=补品

4.   双赢行为：利他=利己

5.   责任行为：责任>能力

6.   主动行为：主动=机会

7.   称职行为：努力≠得力

8.   执行行为：做了≠做好

二、 塑造自身价值的优势力

1.   重视贡献：我能贡献什么

2.   注重执行：用结果说话

3.   现地现物：有问题现场解决

4.   崇尚创意：挑战传承、力求创新

5.   用人所长：发挥每个人（上级、下属及自己）的优势

三、 管理者角色认知

1.   分析糟糕管理者的八大罪状

2.   管理者到底该些干什么

3.   管理者作为下属、上司、同事的三重角色

4.   管理者如何从技术走向管理，从管理走向领导

5.   管理者与领导者的区别有哪些

四、  管理者的“八荣八耻”

1.   以谦逊恭谨为荣，以自命不凡为耻

2.   以洗耳恭听为荣、以独断专行为耻

3.   以兼容并包为荣，以整齐划一为耻

4.   以劳逸结合为荣，以埋头苦干为耻

5.   以豁然开朗为荣，以洗脑说教为耻

6.   以同甘共苦为荣，以不近人情为耻

7.   以深入实质为荣，以装模做样为耻

8.   以拥抱责任为荣，以归罪他人为耻

 

第二章  自我管理：管理自己、领导他人

一、  高效时间管理

1.   为什么管理者总没有时间而下属没工作

2.   究竟如何控制和支配自己的时间

3.   永远做重要不紧急的

4.   以结果为导向的时间管理策略

5.   管理精力比管理时间更重要

二、  双赢的人际沟通能力

1.   沟通的重要性

2.   影响组织沟通的因素

3.   团队常见的沟通障碍

4.   沟通与协作的五大思维

5.   沟通目标：鼓舞对方达成行动

6.   沟通步骤：编码、解码、反馈

7.   如何纵向（上下级）沟通

8.   如何横向（跨部门平级）沟通

三、  职业规划与发展源动力

1.   职业规划基本思维：选择比努力更重要

2.   从漂泊到航行：兴趣、职业价值观罗盘

3.   从平庸到卓越：能力核、知识核

4.   从能力到价值：结果导向、领导风格

 

第三章  工作管理：达成从优秀到卓越的目标

一、  目标规划：让目标驱动执行

1. 正确的目标是创造奇迹的动力

2. 目标执行力的五大步骤

3. 三个共同原则

4. SMART原则

5. 目标分解的方法

二、  项目计划：让措施强化执行

1.   有计划不忙，有原则不乱

2.   计划编制的方法：网络图、甘特图

3.   PDCA循环的应用

4.   假定目标不易执行怎么办

三、  工作管控：让检查保证执行

1.   人们不做你希望的，只做检查的

2.   两会制度：晨会＋夕会

3.   5定原则：定时、定点、定人、定量、定责

4.   有效检查７大注意事项

5.   复命制：及时复命，让结果不打折

6.   热炉定律：制度执行力的核心

 

第四章 人员管理：塑造卓越的领袖魅力

一、  启导愿景：凝聚团队的法宝

1.   谁是真正的领导

2.   如何实现“人心齐泰山移”

3.   靠什么凝聚人心：愿景、核心价值观、战略目标

4.   什么是愿景，为什么需要愿景

5.   核心价值观是什么

6.   什么是战略目标，为什么需要战略目标

7.   造梦聚人的四步曲

二、  有效激励：自动自发的关键

1.   激励关键：即时激励、决不过夜

2.   激励策略：创造感动、制造危机

3.   迫使进化：没有紧迫感、就没有行动

4.   激励理论与菜谱

三、  充分授权：领导解放的秘诀

1.   管理者为什么总是很忙、很累，下属却很空

2.   你会授权吗？人们为什么不授权

3.   授权的四大好处及范围

4.   有效授权7步骤

四、  做教导性管理者：组织长青的按扭

1.   做教练式的管理者

2.   管理者“三忌”与“三问”

3.   别让猴子跳回你的背上

4.   离场管理七个步骤
 

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