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用“埋点式”打造卓越领导力和高效执行力

课程编号:8543

课程价格:¥20000/天

课程时长:2 天

课程人气:1622

行业类别:    

专业类别:

授课讲师:田军

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层经理、企业员工

【培训收益】
1.认识埋点原理,掌握特殊技能,取得金色钥匙
埋点原理是既古老又现代的特殊技能,在军事、医疗、教学、管理等领域被重点推荐使用。本课程将管理实战中的精华案例加工合成后设为“点引”,从全新角度认识和掌握领导力和执行力内容。掌握这种特殊技能,为您提供了思维、工作、人生的“金色钥匙”。
2.认识领导者情商,提升领导力水准,坐稳领导者交椅
学习和测试领导者情商指数,在逆境中对自我领导力进行挑战,观察识别企业管理运营中的异常信号,妥善处理企业纵向、横向交互系统的难点问题,学习两种典型领导艺术,使您的领导交椅更加稳固,您的领导力水准大幅度提升,为不断晋升职务增添重要砝码。
3.认识执行力要素,提高执行力技能,获取多位数存折
认识学习执行力心态和要素,修炼自己良好的执行力心态,养成善于复命、整理、提案等良好的职业习惯。掌握区别正确信息指令的诀窍方法,学会快速甄别处理各种不同性质工作,全方位提高您的执行力技能,为职场生涯发展提供“多位数存折”。
4.认识精华案例,提高实战技能,驾驭实战航母
在目前国内经营的企业里,管理实战问题多、层次深、难度大。一些看似简单问题,在实际操作中难上加难。有人将管理实战比作管理航母,不无道理。课程由多个管理实战案例提炼而成,具有很强代表性和深层次内涵,货真价实、一课难求。认识深刻内涵,驾驭实战航母,为您职业生涯增添亮丽风景线。

课程背景:
领导力和执行力是企业管理的两项基本技能,领导者领导力高低、执行者执行力强弱直接影响和决定管理目标的实现。目前领导力和执行力课程很多,大多采用传统的“逐项理论灌输——典型案例分析”方式。形式拘泥、内容枯燥,效果不甚理想。
“埋点式”教学突破原有模式,它将精心筛选后的8个“点引”分别植入到课程内,进行分析、解剖、引爆,达到提升领导力和执行力的教学目的。
序言 介绍埋点原理、课程主线
A卷 领导力
第一章 逆境挑战领导者情商
第一单元 概念要素
第一部分 情商的概念要素
情商的概念;情商五要素;情商的作用(乐观测试A、乐观测试B、贝尔实验室等、名人名言、管理实践、睿智展现、伟人之举等内容)
第二部分 领导者情商定义公式
领导者情商定义(领导力分析等);领导者情商要素(五个要素);领导者情商计算公式
第二单元 逆境场景及处理
第一部分 六种逆境场景
第二部分 五种恶劣言行
第三部分 场景处理要素(角色转换、处理底线等)
第三单元 EQ训练
第一部分 掌握四种法宝
第二部分 课堂训练(维度训练、积极训练等)
第二章 企业管理红绿灯与关键事件
第一单元 企业管理中值得警惕的现象
第一部分 客观黄灯
提出警告的标志,需要引起足够重视。
第二部分 五种异常管理现象
敏锐洞察企业中集体冷漠等异常管理现象,深刻分析根源。
第二单元 企业考核使用的有效方法
第一部分 主观红绿灯
采用主观人为的方法,考察辨别企业员工。红灯停,绿灯行。
第二部分 五种有效考核方法
采用高压识别等考核方法,考察企业重要岗位员工。
第三单元 关键事件是企业管理的灵丹妙药
第一部分 客观红绿灯
根据企业已经发生的客观事实,判断是否通行。
第二部分 企业中发生的五种关键事件
观察企业经济危机等五种关键事件中员工的表现,将员工对号入座。
B卷 执行力
第一章 执行力心态与要素
第一单元 执行力心态
第一部分 执行力心态概念和作用
第二部分 执行力心态主要内容
介绍执行力心态内容;重点分析说明三项心态内容。
第二单元 执行力要素
第一部分 执行力要素概念和作用
第二部分 执行力要素主要内容
介绍执行力要素内容(三种习惯)和准备工作内容(整理条理、信息搜集等)。
第三单元 执行反馈与调整
第一部分 提出执行力理念问题的缘由
第二部分 执行反馈与调整的主要内容
介绍执行反馈与调整的理念;重点分析介绍三项主要理念内容;案例分析。
第二章 如何区别和处理领导发出的不同信息指令
第一单元 信息指令的分类
第一部分 分类根据
按照信息指令按照下达(或传达)对象方向分为四类。
第二部分 四类信息指令介绍
从各自信息指令的定义、下达方向、常用语言分别加以介绍。
第二单元 几种困惑的信息指令
第一部分 困惑的种类
第二部分 指令困惑内容
后记 领导力和执行力实战补充事项
一.埋点法实战补充事项
二.领导力实战补充说明
三.执行力实战补充内容
 
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