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财务总监、财务经理、财务主管及财务分析人员
【培训收益】
1．深层次把握财务分析的精髓。
2．系统掌握财务分析的思路和方法。
3．有效提升实际工作中的分析能力。
4．了解如何写作深度和高度兼备的财务分析报告。
5．掌握提升财务分析效率和效果的EXECL、PPT等工具。
6．了解如何成为一名优秀的财务分析师。
7．理解和掌握为管理层构建驾驶舱体系的技能。
8.了解如何把财务分析和企业运营有机结合，真正助力管理。
1．财务分析的含义及功能
2．你的分析报告做给谁看
3．财务分析的忌讳
4．一个好的分析报告的特点
5．如何发挥财务分析的作用
单元二、会计报表分析
1． 传统会计报表分析方法及其特点
2． 传统会计报表分析方法的局限性
3． 哈佛分析框架及方法
4．案例分析：哈佛分析框架的具体运用
单元三、内部管理会计分析
1．内部管理会计分析的维度及类别
2． 内部管理会计分析的总体原则
3． 内部管理财务分析的思路和方法
4． 如何做好例行分析
5．典型的决策支持分析：项目决策分析
6．专项分析：效率分析、成本费用分析
7．如何构建管理者驾驶舱和仪表板
8．案例分析
单元四、如何写好财务分析报告
1．报告的阅读对象及其需求
2．财务报告的分析框架
3．怎样才能使报告具有高度和深度
4．财务分析报告的分析手法
5．重实质也要做形式
6．分析过程中应注意的其它问题
7．案例分析
单元五、搭建和完善分析的基础架构
1．好的分析需要好的基础-财务核算框架
2．预算和预测信息对分析的支撑
3．统计信息和外部信息的使用
4．提高效率和质量：对分析工具的使用
单元六、如何做好分析之后的管控
1．为什么在分析和建议之后，仍然没有改进
2．财务要深入到什么程度？
3．财务分析作用的再认识
4．跟踪和反馈，形成长效机制
单元七、如何成为一名优秀的财务分析师
1．优秀的财务分析师的品质
2．如何从优秀到卓越
中国注册会计师
中国注册税务师
中国注册资产评估师
IPTA国际职业培训师
2001年2月进入中兴通讯，先后担任中兴通讯预算总监、执行副总裁助理，现任中兴通讯预算总监兼知识管理总监、高级讲师。倪明勇老师在中兴通讯工作期间，一直专注于财务管理领域，拥有丰富的财务管理经验、突出的项目管理能力，熟悉企业整体决策和运作流程，在全面预算管理、成本战略管理等财务管理领域有深厚的理论基础和丰富的实践经验。作为中兴通讯预算管理体系的主要创始人和预算总监，牵头构建和完善了中兴通讯预算管理体系，同时因深厚的理论基础、丰富的实践经验、突出的课程开发和宣讲能力，负责中兴通讯财务管理领域中高端客户的培训和交流，是中兴通讯杰出讲师奖获得者。
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第一讲：网点业务案例风险识别一、特殊人群支取业务处理案例一：客户成为精神病人如何支取其账户内的存款？1）实务难题：对于精神病人的监护人不尽职，村委会或者街道有权指定监护人吗？2）实务难题：对于五保户精神病人的业务如何做？3）实务难题：对于精神病人的监护人不尽职，村委会或者街道有权指定监护人吗？案例二：客户成为植物人和重度昏迷人业务..
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财务会计报告阅读与分析篇一、会计基础知识（一）财务会计报告体系1）会计报表 2）会计报表附注 3）财务情况说明书（二）会计要素1）资产 2）负债 3）所有者权益 4）收入 5）费用 6）利润（三）会计恒等式1）现代复式记账法 2）会计恒等式二、资产负债表的阅读与分析（一）从逻辑结构与主要内容宏观了解公司..
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一、 全面预算的功能和作用全面预算管理的5个功能全面预算管理的核心-“3全”全面预算管理是资源的有效叠置和利用传统的财务预算和全面预算管理的差异二、 预算的模式和方法预算管理四大模式预算的四种方法三、 预算工作的前期准备SWOT分析企业战略控制组织准备四、 具体预算编制方..
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一、怎样理解现金管理现金是企业生存的血脉。现金流动过程。现金管理的目标。利润与现金流的理解。 利润与现金流量是否相等 现金流量的评估价值——股东、经营者、债权二、黑色倒闭案例分析（赚钱也会黑色倒闭）案例一：案例二：案例三：案例四： 三、企业现金流入管理 资本金..
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第一部分 要识别财务风险，要对企业进行体检一、 如何从报表中识别财务风险？1、 如何阅读资产负债表2、 如何阅读利润表3、 如何阅读现金流量表二、 报表分析法1、 盈利风险2、 周转风险3、 偿债风险4、 发展风险？5、 综合诊断：Z值可判断企业在两年内是否破产？第二部分 内部控制的基本内容一、 内部控..
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