电子化保税手册管控实务

【培训对象】
企业副总经理、物流、关务、采购、仓库、销售等部门相关人员

【培训收益】
如何系统建立并使用好电子账册和纸手册？运用保税手册系统账，缩小海关账与仓库账差异
研习加工贸易手册的备案、变更、使用及核销的处理与核销过程中疑难问题的解决方法
如何灵活运用“保税物流中心B”的新政策来解决深加工结转过程中出口退税问题
掌握手册核销切换前，影响库存准确性的各种因素
在海关盘点结束后，如何处理审计报表？海关平衡表与库存保税数据如何处理
解析电子账册料号的归并、使用、核销以及如何确保海关账与仓库账相符，避免交额外的税金

一、 如何建立电子账册和纸手册？

1、如何分析成品的BOM？

2、如何根据原料的来源和成品的出口方向来确定相应的H.S.code？

3、如何对原料和成品进行归并以及归并的规则有哪些？

4、对单耗无法确定的成品如何进行单耗推定？

5、如何对电子账册和纸手册的变更以及双方的异同点？

案例分析

二、如何使用好电子账册和纸手册？

 

1、电子账册和纸手册在使用过程中涉及的“深加工结转”新的流程的案例分析

2、电子账册和纸手册使用过程中从保税区、出口加工区、保税物流园B进出口流程分析，VMI管理及JIT服务的案例分析

3、保税货物外发加工及案例分析

4、保税货物进出口退运处理，如何在手册有效期之内及手册有效期之外处理退运货物。对进料料件∕成品退换“退运货物”“修理物品”案例分析

5、如何对内销成品、残次品、边角料、剩余料件处理及案例分析

6、每月如何进行“海关账”与“仓库账”进行盘点检查，使海关账与仓库账差异缩小，降低成本？

7、如何区分企业内保税料件、成品和非保税料件、成品（根据企业的实际情况分析PV和SOP料件和成品）

8、建立保税货物系统账（案例分析）

9、日常工作中关务人员如何与仓库、财务的工作提供相应资料

 

三、如何核销电子账册和纸手册？

1、手册核销盘点时影响库存准确性的因素有哪些？（案例分析）

 

⑴已申报进口，但仓库未及时收料

⑵已申报出口，但仓库未及时出库

⑶内销货物已经报关，但尚未出货

⑷深加工结转出口货物，已经发货出库但尚未申报

⑸深加工结转进出口货物，已经收货入库但尚未申报

⑹外发加工的保税货物

⑺外设仓库的保税货物

2、在手册核销前期，如何处理尚未处理的“剩余料件”、“残次品”、“边角料”

3、如何整理库存盘点数据

4、“纸手册”－新手册备案、归并关系整理备案，下一期手册期初数据的核准，并办理报关手续

5、核销处理结果

 

①仓库实体＞海关账

②仓库实体＜海关账
 

6．纸手册、电子账册核销，平衡表案例分析？

 

美国史瑞福大学 MBA

欧盟物流协会高级物流经理

国际商务师

苏州大学 特聘讲师

国际职业培训师协会 培训师

长三角地区企业关务管理实战讲师第一人！具有扎实的专业理论知识以及丰富的企业关务操作与管理实践经验，苏州大学、外经委、上海外经贸培训中心等多家机构特聘讲师。十余年中外知名跨国企业工作经验，一直在长三角地区从事进出口关务与外贸业务管理方面的工作，曾就职过的企业包括日资、港资、台资和美资，已成功为近百家企业做过培训和咨询服务，获得企业和学员的广泛好评！

 

品牌课程：

企业关务操作实务与管理策略

保税手册管理实务与操作技巧

电子账册管理实务

进出口关务管理实务与成本降低策略

最新海关核查实务与应对技巧

保税物流管理实务

学历：

 

对外经济贸易大学 国际经济贸易专业

从业经历：

 

贝克汽车系统 物流经理

哈曼电子有限公司 物流主管

金像电子 关务课长

• 生产企业成本管控实务

   

  第一讲 企业成本分类与成本分析1、成本定义及企业成本分类2、关于成本的旧观念和新思维3、成本、利润和成本压缩的关系4、企业成本居高不下的主要因素5、企业成本分析方法和意义6、企业成本管理模式 目标成本管理模式标准成本管理模式第二讲 成本管控策略与工具1、培养全员节约意识、杜绝浪费认识浪费成本分析数字化、..

  ￥   元/ 天

  人气：1748