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赢在过程

课程编号:7292

课程价格:¥32000/天

课程时长:3 天

课程人气:1647

行业类别:不限行业     

专业类别:营销管理 

授课讲师:韩金钢

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
销售总经理、总监、经理

【培训收益】
●将绩效不佳者迅速转变为出人意料的高绩效员工;
●通过发展内部指导计划,吸引并保留顶级销售人才;
●指导你的员工通过辅导和教练机制实现自我完善和激励;
●应对难缠的销售人员,并决定何时在没有损失的情况下让他们离开;
●通过运用辅导体系,授权你的销售人员自主去解决自身的问题,负责自己的成败,而非过于依赖于你;


第一部分:角色认知
Ø         销售管理人员的角色转变
Ø         业务和员工管理的三要素
Ø         如何成为有效的管理者
Ø         从业务转向管理,从效率转向效果
Ø         销售管理人员通常扮演的五种角色
Ø         销售管理人员的主要任务

第二部分:工作目标及业绩标准的设定

Ø         目标管理的概念
Ø         目标管理的类型
Ø         依据什么设定工作目标及业绩标准
Ø         SMART原则
Ø         目标管理的原则
Ø         成功的管理模式
Ø         最重要的关键管理指标
Ø         介绍具体管理流程及应该考虑的问题
第三部分:绩效管理和考察
l         介绍一种科学的管理业务和人员的模式
l         中层管理者掌握的技巧
l         掌握对现有人员、客户的具体业务开发、筛选、评估、监督管理的方法
l         如何从数字和质量上实施及时评估和监控,检查影响业绩的各种因素,充分利用现有资源,建立员工管理、控制机制。
第四部分:影响绩效的因素
l         如何将公司的目标、市场计划和销售业绩相结合,建立有机联动
l         如何评估员工的业绩?
l         分析能力、行为与业绩的有机联系
l         建立对销售与经销人员的长处与不足的衡量标准
l         掌握评估销售与经销人员的工具
l         学习如何为取得已定计划做出预测,并为达成业绩目标而对销售与经销人员提供指导意见、制定培训和发展方案
第五部分:专业辅导技巧
Ø         如何通过改变他人的行为,使业绩更加优异
Ø         获得有价值的评估工具,以便清楚了解和组织他们辅导时所讨论的议题
Ø         如何观察业务的细节
Ø         怎样选择并集中考虑取得优异成绩的事宜
第六部分:激 励
Ø         为什么士气不高
Ø         关于个人需要的分析
Ø         关于动机的分析
Ø         关于公平的分析
Ø         关于个人期望的分析
Ø         问卷测试:需要调查问卷
Ø         为什么下属不买帐
Ø         需求错位
Ø         激励等于奖励
Ø         激励方法的问题
Ø         中层经理激励下属的特点
Ø         案例分析
Ø         激励的策略
Ø         掌握激励弹性
Ø         适时地满足下属的不同需求
Ø         认可与称赞
Ø         批评的艺术
Ø         情境激励
Ø         关于四种人格类型与四种激励方式的讨论
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