人才梯队建设全攻略：六步成梯，培养闭环

【培训对象】
企业中、高层管理者、人力资源部门等

【培训收益】
1. 掌握梯队建设6步骤 2. 精准识别关键岗位的方法、建立关键岗位胜任力模型及评价标准 3. 掌握人才盘点实施3步骤，获取人才盘点汇报PPT及应用工具直接落地 4. 掌握梯队人才培养方式及发展策略 5. 掌握留住梯队人才的原则及方法，确保人才稳定，为企业发展蓄力

 第一讲：认知篇——业务战略与人才战略
一、业务战略与人才管理的关系
1. 巴尼时代的人才困境
2. 企业人才差异化战略思考
1）时代变化，政策导向，人才在哪里？
2）面向未来的人才
3）立足当下人才
3. 企业人才战略布局
1）基于业务战略及业务目标、现有人才情况，制定人才规划
2）人才供给路线设计
工具：SWOT分析法
4. 从人力资源管理到人力资本
1）中国企业人力资源发展四个阶段
2）时代不同，管理的底层逻辑发生变化
3）人力资源管理思维升级要求

第二讲：认识人才盘点
一、认识人才盘点
1. 人才盘点的本质
1）人才盘点的前世今生
2）为什么要进行人才盘点？
2. 人才盘点的时机
1）从企业生命周期看盘点时机
2）不同发展时期，人才盘点的要点
3. 人才盘点的五个价值

第三讲：人才盘点六步成梯
一、关键岗位识别的三步骤
步骤一：岗位自审
步骤二：关键岗位特征提炼
步骤三：企业关键岗位3个分类
案例：某企业采购岗定位为关键岗是否合理
实操：输出本企业关键岗位
工具：关键岗位评估表
二、建立关键岗位胜任力标准及评价工具
1. 建立关键岗位人才评价维度
2. 认识冰山模型
1）冰山上显性能力：知识、技能、经验
2）冰山下隐性能力：能力、个性、价值观
3）冰山下胜任能力构建
工具：德勤全球38个能力架构模型、行为定义表
实操：以小组为单位，基本能力中1项要素，参照案例进行分级要项，分级描述1-4级
3. 常用的人才测评工具
1）DISC性格测评
2）BEI访谈
3）领导力360测评
4）敬业度调查
实操：DISC性格测评+讲解、盖洛普Q12
工具：人才评价维度与分值占比参考表、360度调研评估表、盖洛普Q12
情景模拟：用STAR工具进行情景模拟--测评“一位主管有很强的辅导下属的能力”
三、人才盘点启动会
1. 业务战略与人才战略分析
2. 关键岗位人才盘点输出目标
3. 人才盘点执行辅导
4. 明确角色分工
四、人才盘点执行
1. 盘点工具介绍
1）员工信息卡
2）组织目标与挑战
3）人才盘点九宫格
4）胜任度审视
5）人才地图
6）行动计划
2. 汇报PPT设计及介绍
工具包：8个工具，含汇报PPT模版
五、人才盘点校准会
1. 会前：通知、资料、形式
2. 会中：人才盘点PPT汇报、质询、总结
六、人才盘点输出
1. 输出“271”
1）明星员工晋升
2）梯队人员规划
3）核心管理岗继任计划
3）关键岗位招聘计划
工具：人才盘点校准输出纪要

第四讲：人才梯队建设，人才培养
一、敏捷型人才培养的核心
1. 敏捷思维方式的人才培养顶层设计
2. 敏捷型人才培养体系-四支柱保障模型
1）支持体系三板斧：打造硬制度、打造硬制度、推动数字化
2）课程体系1137洋葱模型
3）内训师体系五步法
4）考评体系三维度
二、敏捷型人才培养的实施方法
1. 敏捷型人才培养方法
1）敏捷型人才培养3E模式
2）70%干中学常见方式
案例：华为的训战结合人才培养模式介绍
2. 制定梯队人才个人发展计划
1）确定个人发展大致定位
2）IDP的制订流程
3）个人发展计划2张工具表应用
4）1对1面谈，达成IDP共识
5）绩效改进PIP
互动：培养环节各角色
工具：IDP计划表
3. 人才任用
1）1个原则：补给、晋升优先人才池内原则
2）3个敢
a敢授权
b敢试错
c敢“下马”
4. 赛相结合的选拔机制
5. 契约化的任用机制
6. 结果导向的评价机制
案例分析：某公司车间主任不授权的委屈
案例分析：某互联网公司的创业 CEO Jenny，从不会授权到有效授权的成功案例
7. 留住人
1）1个原则：遵循马斯洛需求原理
2）3个要点
要点一：物质保安全
要点二：精神促尊重
要点三：发展实梦想
案例分析：一企业改变发中秋月饼形式，挽留一位有离职念想的梯队人才

 人力资源管理实战专家
20年企业管理实战经验
江苏大学工商管理硕士
昆山市人大代表
二级人力资源管理师
曾任：迪安诊断江苏公司（上市） | FR总监
曾任：迪安诊断华东大区（上市） | HRD
曾任：迪安诊断昆山医学检验实验室（上市） | 副总经理
曾任：苏州乐美智能技术股份有限公司 | HRM
根据人力三支柱模型，为迪安昆山实验室从0-1创建HR小BP，贴近业务痛点，用人力资源工具帮助业务部门解决人员管理问题，辅导业务部门完成N-1继任计划及N-2层、核心技术近100位关键岗位人才选拔与人才梯队建设。
在苏州乐美智能技术股份有限公司担任HR经理期间，帮助企业解决棘手劳动纠纷，并建立人力资源管理制度及体系，规避劳动纠纷风险，实现任职期间企业0仲裁。
擅长领域：人才盘点、梯队建设、绩效与薪酬、非人、招聘与面试、劳动风险、绩效沟通……

实战经验：
田老师具备20年的人力资源管理实战履历，在组织架构建设、人才梯队搭建、中后台部门管理、一线运营管理以及政府公共事务等方面积累了多维度的实战经历。田老师曾为迪安诊断华东大区建立起组织腰部架构与人才流动机制，完成新业务战略核心特检业务岗的人才引进工作，助力大区内营销人员实现能力转型，进而形成优势互补、相互促进与联动协同的良好局面为该大区的发展注入了强大动力。
——为迪安诊断江苏省区进行省区交付团队融合，助力业务部门能效提升近20%：通过构建规范化的人员管理建制、开展梯队建设以及提升部门负责人管理能力等措施，开展《企业价值观》、《有效沟通》、《问题分析与解决》、《面试技巧》等内训课程，使得组织整体能效大幅提升，成功达成省区团队融合与降本的目标，助力业务部门能效提升近20%。
——负责迪安诊断华东大区“雏鹰计划”管培生培育项目，实现管培生留岗率75%：老师作为项目负责人，根据公司战略性业务要求，重新定位人才画像，负责首次管培生项目的策划设计与落地实施，重点任务为管培生制定在华东（上海、南京、昆山、江西、福建、山东）6家子公司轮岗锻炼计划，最终实现留岗率75%。
——负责迪安昆山检验实验室的校招项目，每年为技术岗位稳定输送60%新进人才：每年制定校招计划，根据院校特点针对性进行宣讲、活动、邀约参观等方式，实现每年为实验室技术岗输送60%新进员工；通过搭建完整的内部培训体系，涵盖企业介绍、文化、公司业务等，开展《高效沟通》、《情绪管理》、《职场转身》内训课程，已成功培育近300名员工，并实现员工留存率达到80%，现已形成可复制化项目。

主讲课程：
《报联商》
《绩效与薪酬管理》
《企业文化与品牌建设》
《企业劳动风险识别与规避》
《金牌面试官的面试甄选实战》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《新员工职业素养与职场沟通协作赋能》
《人才梯队建设全攻略：六步成梯复盘》

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