《中国式创新范式： 数字时代产品、运营与模式的升级与重构》

【培训对象】
企业管理者、市场营销从业者、产品研发人员、创业者、政府机关及企事业单位中高层管理者

【培训收益】
深入理解中国式创新的内涵与数字时代商业模式的演变趋势 掌握技术与文化融合创新的方法论和实用工具 学习《黑神话：悟空》等成功案例的创新密码与商业模式 培养跨界创新思维，提升产品竞争力与用户体验设计能力 获得实用的创新框架和工具，能在工作中学以致用 拓宽商业视野，挖掘更多创新合作机会

 一、中国式创新的本质与数字时代的商业模式
理解中国式创新的基本内涵——文化传承、技术融合、场景创新
从商业画布的角度分析创新商业模式
数字经济时代中国企业的创新机遇与挑战
互动探讨：中国式创新与西方创新模式有何不同？
具象地认识创新商业模式
o商业画布的九个模块在中国语境下的应用
o数字时代的商业模式变革与中国企业特色
案例解析：《黑神话：悟空》如何通过文化创新实现商业成功
二、数字时代的价值创造、传递、获取方式的转变
价值创造方式的改变
o从智能网联汽车到《黑神话》看新物种的诞生
o文化IP如何成为收入的主力？
o技术与文化融合的创新路径
案例解析：LF为什么会失败？文化创新与技术应用的平衡
价值传递方式的改变
o从流量变现到文化认同的转变
o中国特色的社群经济与私域流量运营
o文化元素在价值传递中的杠杆作用
典型案例：无人酒店与传统文化体验的融合创新
价值获取方式的改变
o文化数据资产的价值挖掘
o算法如何理解"中国式需求"
o数据驱动的文化价值创新
典型案例：抖音的文化内容算法推荐机制
三、中国式创新的商业模式解析
基于文化IP的商业模式
o从《西游记》到《黑神话》的文化IP开发路径
o文化元素的现代化表达与商业转化
基于社群+文化的商业模式
o社群：一切文化皆连接
o商业：一切体验皆故事
基于技术+文化的平台商业模式
o文化内容平台的构建逻辑
o如何打造具有中国特色的平台生态
基于生成式AI的文化创新模式
oAI在传统文化创新中的应用
o生成式AI与文化内容生产的结合点
典型案例：故宫文创的数字化创新之路
基于开源协作的创新模式
o中国文化元素的开放式创新
o从开源软件到开源文化的演进
典型案例：国产开源大模型的文化语料训练
四、中国式创新商业模式分析与设计
文化技术融合的商业计划要点
商业模式的重要组成部分：文化价值与技术价值的平衡
技术、文化、经营模式的协同策划
文化创新企业的融资特点
优秀文化科技商业计划的基本要素
工具模型：文化创新画布+商业计划书
随堂作业：基于中国元素的创新商业计划撰写
五、技术资本化与文化价值化的双重驱动
文化价值与技术价值的资本化路径
文化科技企业的高估值逻辑
无形资产的价值评估与资本运作
案例解析：大疆无人机与文化科技企业的全球化路径
分组研讨：中国企业的核心竞争力是什么？如何构建文化科技壁垒
思考与总结：如何实现中国式创新的关键突破？
六、中国式创新的未来趋势与行动指南
生成式AI与中国文化创新的结合前景
智能体技术在传统文化体验中的应用潜力
各行业的中国式创新实践路径
个人与企业的创新行动计划
互动答疑与交流：中国式创新的机遇与挑战

 曾任：北京恒昌集团培训总监
曾任：北京华夏管理学院教学总监
现任北京工商大学院聘讲师
国家开放大学专家库专家
南京大学硕士EMBA
京东商学院高级培训师
中国银行、工商银行、中信银行等特聘讲师
中国移动、中国电信、国家电网等特聘讲师
北京理工大学、中山大学等特聘讲师
国际教练联盟（ICF）认证讲师
CIPTT认证国际注册职业培训师

【个人简介】
蔡老师拥有近二十年企业管理理论和实战经验，南京大学硕士学位，曾在北京工商大学、北京理工大学、北京联合大学、北京华夏管理学院、西京学院等高校从事10年管理理论知识讲授。参与并主编相关管理理论教材和资料82万字，培养工商管理、商务管理人才5000人以上。
研发过针对直线经理人管理的绩效管理实战沙盘课程，推动学员由“知道”到“会用”的转化，在企业运用执行中收到良好效果，提升管理者的成长速度。在企业培训师经历中，《中基层管理技能提升训练》课程被文翰集团、晟宫教育等客户重复采购26次；中核集团采购《沙漠掘金之团队协作》10期，累计培训人数300人；新奥燃气采购《用教练技术打造高产能员工》6期，累计培训人数500人。
蔡老师累计交付了新员工、骨干员工职业素养、基层管理技能提升、中层管理技能提升等近100多个项目，项目总金额超过1个亿，累计培训场次超过300场，培训总人数接近10000人。

【实战经验】
金融销售企业课程体系搭建——实现管培、职培、销培等整体企业运营培训全面100%覆盖，使新员工留存率提升30%，企业员工流动率降低在15%以内。
2013至2015年参与恒昌利通从0到1搭建培训课程体系，实现管培、职培、销培等整体企业运营培训全面100%覆盖，使新员工留存率提升30%，企业员工流动率降低在15%以内。支持全公司170家分公司内训课程轮训，参训7000多人次。