《中国AI崛起背景下的产业机遇与全球格局重塑》

【培训对象】
科技与互联网公司的战略决策者、产品经理与市场研究人员。 金融投资机构的行业分析师、风险投资人。 政府相关部门负责科技、产业与创新政策制定的人员。 高校及科研院所中关注科技创新、产业经济与国际关系的师生。 对全球科技竞争与中国数字经济发展有浓厚兴趣的任何人。

【培训收益】
完成本课程后，学员将能够： 1. 系统认知：全面理解中国AI产业的发展历程、核心驱动力、政策环境与市场结构。 2. 深度剖析：通过典型案例分析，掌握头部中国AI公司的商业模式、技术路线与竞争策略。 3. 机遇洞察：识别在中国AI产业生态中存在的关键机遇，包括技术突破、产业融合与投资机会。 4. 格局研判：建立分析全球AI竞争格局的框架，理解中美科技竞争背景下的中国定位与未来走向。 5. 方法论提炼：学习并应用一套分析高科技产业发展的方法论，用于评估其他新兴技术领域

 第一模块：导论：全球AI浪潮中的“中国现象”
1.1 知识分享：AI第三次浪潮与全球竞争态势
1.1.1 人工智能简史与关键技术突破
1.1.2 全球AI“双雄并立”格局的形成：美国与中国
1.1.3 欧盟、英国等其他主要参与者的角色
1.2 案例分析：从“Copy to China”到“Born in China”的范式转变
1.2.1 移动互联网时代的技术借鉴
1.2.2 AI时代本土创新的涌现：以Deepseek的崛起为例
第二模块：中国AI产业崛起的核心驱动力
2.1 知识分享：得天独厚的基础要素
2.1.1 数据红利： 超大规模用户与丰富应用场景产生的数据优势
2.1.2 政策引擎： 从“互联网+”到“新一代人工智能发展规划”的战略引导
2.1.3 资本推力： 活跃的VC/PE市场与政府产业基金的协同作用
2.2 案例分析：“新基建”下的AI基础设施竞赛
2.2.1 华为昇腾 vs. 英伟达：AI芯片的国产化路径
2.2.2 百度飞桨 vs. Google TensorFlow：深度学习框架的生态之争
2.3 方法论提炼：识别产业核心驱动力的“五力模型”
2.3.1 政府力、市场力、资本力、技术力、人才力
第三模块：中国AI公司的商业模式与竞争策略
3.1 知识分享：主流商业模式解构
3.1.1 技术赋能型（B2B）： 提供AI技术、平台与解决方案（如商汤、依图）
3.1.2 产品整合型（B2B2C/C）： 将AI深度集成到软硬件产品中（如小米、大疆）
3.1.3 生态构建型： 以AI为核心构建操作系统与应用生态（如百度Apollo、阿里云）
3.2 案例分析：垂直行业的“AI+”实战
3.2.1 智慧金融： 蚂蚁集团的智能风控与信贷模型
3.2.2 智能安防： 海康威视与“AI+安防”的全球领导地位
3.2.3 自动驾驶： 百度Apollo、小鹏汽车的商业化落地路径对比
3.3 方法论提炼：AI公司的“技术-市场”适配矩阵
3.3.1 如何找到高价值、可规模化的AI应用场景
第四模块：机遇与挑战：中国AI产业的未来之路
4.1 知识分享：前所未有的历史机遇
4.1.1 产业智能化： 制造业升级（工业互联网）与服务业变革的巨大空间
4.1.2 前沿技术突破： 大模型、AIGC、AI for Science带来的新赛道
4.1.3 全球化新路径： “技术出海”与“标准输出”的机遇
4.2 案例分析：大模型时代的“诸神之战”
4.2.1 Deepseek、阿里通义千问等大模型的战略布局分析
4.2.2 创业公司（如智谱AI、月之暗面）在应用层的创新机会
4.3 方法论提炼：SWOT分析法在中国AI产业的应用
4.3.1 系统梳理优势、劣势、机遇与威胁，制定应对策略
第五模块：全球格局重塑：中美博弈与未来展望
5.1 知识分享：地缘政治下的AI竞争
5.1.1 技术脱钩与供应链风险：以半导体管制为例
5.1.2 标准与治理话语权之争：全球AI伦理与规范制定
5.1.3 “数字丝绸之路”与全球南方市场的影响力拓展
5.2 案例分析：中美AI产业生态对比
5.2.1 创新体系对比：基础研究（美国）vs. 应用创新（中国）
5.2.2 巨头路径对比：Google/OpenAI vs. 百度/华为的技术路线与商业模式
5.3 方法论提炼：全球科技格局分析的“三层框架”
5.3.1 技术层、产业层、治理层
第六模块：总结与研讨：我们的行动指南
6.1 知识分享：核心观点回顾与未来趋势预测
6.1.1 中国AI产业的“双循环”发展趋势
6.1.2 对全球企业、投资者与政策制定者的启示
6.2 案例分析：综合案例研讨——假如你是CEO
6.2.1 针对现实场景如何构建AI时代的核心竞争力
6.3 方法论提炼：构建你的AI核心竞争力
6.3.1 如何持续追踪技术、政策与市场动态并做出前瞻判断

 曾任：北京恒昌集团培训总监
曾任：北京华夏管理学院教学总监
现任北京工商大学院聘讲师
国家开放大学专家库专家
南京大学硕士EMBA
京东商学院高级培训师
中国银行、工商银行、中信银行等特聘讲师
中国移动、中国电信、国家电网等特聘讲师
北京理工大学、中山大学等特聘讲师
国际教练联盟（ICF）认证讲师
CIPTT认证国际注册职业培训师

【个人简介】
蔡老师拥有近二十年企业管理理论和实战经验，南京大学硕士学位，曾在北京工商大学、北京理工大学、北京联合大学、北京华夏管理学院、西京学院等高校从事10年管理理论知识讲授。参与并主编相关管理理论教材和资料82万字，培养工商管理、商务管理人才5000人以上。
研发过针对直线经理人管理的绩效管理实战沙盘课程，推动学员由“知道”到“会用”的转化，在企业运用执行中收到良好效果，提升管理者的成长速度。在企业培训师经历中，《中基层管理技能提升训练》课程被文翰集团、晟宫教育等客户重复采购26次；中核集团采购《沙漠掘金之团队协作》10期，累计培训人数300人；新奥燃气采购《用教练技术打造高产能员工》6期，累计培训人数500人。
蔡老师累计交付了新员工、骨干员工职业素养、基层管理技能提升、中层管理技能提升等近100多个项目，项目总金额超过1个亿，累计培训场次超过300场，培训总人数接近10000人。

【实战经验】
金融销售企业课程体系搭建——实现管培、职培、销培等整体企业运营培训全面100%覆盖，使新员工留存率提升30%，企业员工流动率降低在15%以内。
2013至2015年参与恒昌利通从0到1搭建培训课程体系，实现管培、职培、销培等整体企业运营培训全面100%覆盖，使新员工留存率提升30%，企业员工流动率降低在15%以内。支持全公司170家分公司内训课程轮训，参训7000多人次。