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银行风险控制基础与实战操作

课程编号:62766

课程价格:¥18000/天

课程时长:2 天

课程人气:12

行业类别:银行金融     

专业类别:财务管理 

授课讲师:肖剑

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等银行高管人员及风控相关工作人员;

【培训收益】
将风险控制的概念与基本框架进行深入讲解 掌握风险控制的三个目标、五大要素,与此相关30个重要风险点 掌握风险控制策略制度化的重要方法,帮助银行快速优化风控制度 掌握目前国际主流的风险控制制度设计理念,并深入分析其优缺点 经过方法优化,帮助银行控制住实质性风险的同时,又避免流程繁琐效率低下 掌握风险控制的核心本质,帮助银行全面掌控住各类风险

 一 银行风险制度的基本框架
(一)国际风险控制理论的发展
1、两要素论
2、三要素论
3、五要素论
4、八要素论
(二)我国银行风控理论的发展
1.制度论
2.结构论
3.成分论
(三)银行风险控制的五个目标
二、银行风险制度体系的基本框架
(一)内部环境
1、治理结构、内部机构设置与权责分配
治理结构
组织机构设置
权责分配
公司治理设计的三个维度
公司治理设计过程中的10大风险点
2、发展战略的制定及机构设置
1)发展战略的要素分析:
宏观环境分析
行业环境及竞争对手分析
行业周期分析
行业集中度分析
经营环境分析
2)银行经营分析
银行资源分析
银行能力分析
核心竞争力分析
发展战略的实施执行
 银行制定与实施发展战略的3大风险点
5、反舞弊机制
6、内部审计机制
(二)银行风险评估
1、目标设定
了解和评价银行经营环境及经营现状
提出组织发展的安全需求
选择最佳的风险控制措施
建立安全管理体系
制定有效地安全策略
2、风险识别
1)风险分类
2)风险识别方法
财务分析法
流程图法
关联树法
头脑风暴法
德尔菲法
3、风险分析
风险分析的流程与维度
风险分析的技术与方法
(三)控制活动
1、职责分工控制——不相容职务分离原则
2、授权及审核批准控制
1)授权批准方式
2)授权批准体系
授权批准的范围  
授权层次
授权责任
授权批准检查制度
3、资金活动控制
资金活动风险控制的基本原则
科学决策是核心——决策的方法论与实践
制度建设是基础
业务流程是重点
风险控制点是关键
资金集中管理是方向
严格执行是保障
4、财产保护控制
限制接近财产实物
定期盘点
妥善保管有关资产记录的文件和文档
财产保险
财产记录监控
5财务系统控制
财务报告的编制与流程
财务报告的分析与主要风险点
财务报告分析风险管控措施
(四)、监督检查
1、监督检查的种类
2、监督检查的组织机构
3、风险控制控制的评价制度
4、监督检查制度执行过程中的要点
三、银行风险管理基本方法与要素
1、风险控制的目标
风险偏好的设定
风险容忍度测算
风险压测试与敏感性分析

2、信用风险控制的应对
常用的风险应对策略
风险报告制度与流程
专家咨询模式
风险处理方案的执行与监控
3、风险资产的处置
风险资产的分类
风险资产主要的应对策略
风险处置的主要方式
风险处置后的相关问题
四、风险控制在实际工作中主要存在的问题与解决措施
1主观风险意识弱及其解决措施
2与银行发展阶段不匹配及其解决措施
3风险控制目标不集中及其解决措施
4关键控制点偏离及其解决措施
5成本效益比失衡及其解决措施
6缺少部门协同性及其解决措施
7控制程序脱节及其解决措施
8责任主体不清及其解决措施
9制度迁就环境及其解决措施

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