智启未来：AI赋能工程咨询及投资领域创新实战

【培训对象】
1.工程造价师、投资分析师、项目经理、BIM工程师 2.企业数字化部门负责人、AI技术研发人员

【培训收益】
1、技能提升：掌握AI算量工具、成本预测模型、投资可行性分析系统的核心操作；学习从数据解析到智能输出的全流程技术链路； 2、思维升级：理解AI在工程咨询中的能力边界；建立“人机协同”思维，明确工程师从“执行者”向“复核者+策略者”的角色转型路径； 3、实战价值：通过真实案例掌握风险规避与市场洞察方法；工作坊中产出可直接落地的AI赋能方案。

1AI技术简介​​
1.1 什么是AI
1.2 核心技术组成​​
计算机视觉
自然语言处理
知识图谱
预测模型
1.3 当前发展现状​​
应用范围
技术成熟度
1.4 AI的底层逻辑与价值​​
输入：结构化数据（BIM模型、价格库） + 非结构化数据（图纸、合同文本）
处理：通过算法提取特征、发现规律（如“钢筋用量与层高的非线性关系”）
输出：可量化结果（成本清单、IRR预测） + 决策建议（风险预警、竞品策略）
核心价值：
效率提升
精度跃迁​​
决策支持
1.5 与人类关系：协同而非替代​​
AI的局限
人类的核心优势​​
协同模式​​
案例-CV技术落地：某AI图纸识别工具将混凝土梁标注误差从人工的5%降至0.8%，但异形结构仍需工程师手动修正
2 工程造价咨询中AI赋能
2.1 智能化算量与成本估算​​
2.1.1 实现路径​​
图纸/BIM解析
动态定价模型​​
流程重构：传统“人工读图→手工算量→套价”流程转为“AI初算→人工复核异常项（如异形结构）→自动生成报表”
2.1.2 当前赋能深度​​
成熟度：算量自动化率可达80%，但复杂节点仍需人工干预
数据依赖：需积累至少50个同类项目数据，模型精度才能超过90%
2.1.3 员工协同准备​​
技能升级
角色转变​​
2.1.4 注意事项​​
数据安全​​
模型偏差：地域定额差异需人工校准AI输出结果
2.1.5 实际案例​​
中建某局在深圳某综合体项目中，使用AI算量工具将钢筋算量时间从15天缩短至3天，误差率从8%降至1.5%
2.2 风险预警与成本控制​​
2.2.1 实现路径​​
异常检测
变更影响模拟
流程重构：从“事后纠偏”转向“实时监控→AI预警→人工决策→反馈优化模型”
2.2.2 当前赋能深度​​
成熟度：成本偏差检测准确率达85%，但变更影响预测仅支持标准化工程，特殊工程需定制模型
2.2.3 员工协同准备​​
数据录入规范
决策训练
2.2.4 注意事项​​
误报处理
模型迭代
2.2.5 实际案例​​
案例：上海某地铁项目通过AI预警系统，提前发现盾构段混凝土超耗问题，节省潜在损失1200万元
3 投资咨询中AI赋能
3.1 项目可行性智能分析​​
3.1.1 实现路径​​
多源数据融合
收益预测
流程重构：传统“专家访谈+手工测算”转为“AI生成10版可行性情景→人工选择最优3版→深度论证”
3.1.2 当前赋能深度​​
成熟度：标准化项目收益预测误差率＜5%，但新兴领域因数据不足，误差可能达15%
3.1.3 员工协同准备​​
参数调优
交叉验证
3.1.4 注意事项​​
数据时效性​​
政策盲区​​
3.1.5 实际案例​​
在某数据中心投资项目中使用AI可行性模型，将尽调周期从6周压缩至2周，准确预测PUE值（能耗比）与地方政府补贴额度
3.2 市场洞察与竞争分析​​
3.2.1 实现路径​​
舆情分析
竞品对标
流程重构：从“人工收集竞品手册”转为“AI生成动态竞品数据库→人工标注战略优先级”
3.2.2 当前赋能深度​​
成熟度：竞品数据抓取覆盖度达90%，但非公开数据仍需人工补充
3.2.3 员工协同准备​​
数据清洗
战略解读
3.2.4 注意事项​​
法律风险
信息过载
3.2.5 实际案例​​
仲量联行利用AI竞品分析系统，为北京某商业地产项目识别出未被关注的“社区型商业”空白市场，助力客户租金溢价12%
4 “AI+工程咨询：从数据到决策的实战工作坊”​​
4.1 工作坊目标​​
技能目标：掌握AI工具在算量、成本预测、投资分析中基础操作
思维目标：理解人机协同逻辑，建立“AI辅助决策”工作范式
产出目标：每组完成一个AI赋能的工程成本优化或投资分析方案
4.2 参与者分组与角色​​
角色分配：造价工程师、投资分析师、项目经理、AI技术员
4.3 工作坊流程与内容​​
4.3.1 AI工具快速上手
任务一：用AI插件解析BIM模型，生成混凝土用量清单
操作步骤：①导入BIM模型 → AI自动分割构件（柱、梁、板）→ 输出工程量表格；②人工干预点：修正AI误识别的异形构件
学习目标：理解AI算量边界
任务二：挑战辩论-人机协同挑战与总结​​
正方：“AI可替代造价工程师80%的重复工作”
反方：“AI无法处理工程现场的灰度决策” 

曾任：远洋集团（世界500强 上市公司top20）营造管理中心合约总监、远洋学院认证讲师
曾任：碧桂园（世界500强 上市公司top1）成本采购中心高级经理 集团认证讲师
曾任：华夏幸福基业（世界500强 上市公司top10）成本采购中心经理 内训讲师
获得国家二级注册建造工程师
高级工程师执业证书
双一流院校工程管理硕士
《土木工程FIDIC合同条件》编委、低碳节能绿色建筑领域研究
擅长培训领域：建设项目成本管理及履约、供应商体系管理与维护、项目成本优化及后评估、工程造价、工程经济、房地产开发与经营、房地产成本采购管理

【原创论文及研究文献】
住宅建筑能源消耗计量体系研究
低碳住宅项目的构成与评价研究
基于生态文明理念EPC总承包商选择研究
住宅建筑节能减排综合评价模型的构建研究
参与《钻孔压灌超流态混凝土桩基础技术规程》课题前期研究工作
参与《工程建设安全标准信息化》课题研究工作
【个人简介】
罗老师具备10+年世界500强、上市公司中层成本采购管理经验，先后任职于华夏幸福基业、当代集团、碧桂园集团、远洋集团等标杆企业，具备项目实战、事业部操盘、集团战略多维成本采购管理视角及经验，探索出一套项目开发全生命周期的成本采购管理生态链，通过投前研判、过程严控、投后评估多重视角助力项目运营，确保经营指标达成，助力项目“做一成一”，保利润、促增长、良性循环提价值。
罗老师具备很强实战能力，参与企业运营体系完善、制度流程编制、系统逻辑搭建工作及相关培训，针对不同受众、调整并更新课程体系及内容，针对成本采购管理痛点及难点给出适配性解决方案，为企业培养人才及梯队，前置规避项目成本运营风险。
【实战经历】
碧桂园集团（世界500强 top1）全面负责天津区域全成本管理，管控项目30+，项目团队20+，三次获得碧桂园集团管控成效奖，奖金总额65万，全成本考评团队第1名。
搭建全成本管理体系：作为行业标杆，高周转企业，根据战略完善并调整全成本管理体系、制度、相关流程，管控项目50+，管理团队100+，统筹投资决策、过程管控、投后评估全过程的成本采购管理工作。
管控成效奖：在碧桂园集团32个区域中，三次获得管控成效奖，被评为项目利润预达标率100%的优秀区域，项目经营利润预估提升5%。
全成本考核：碧桂园集团全成本考核评比中，天津区域获得第一名的殊荣，并在年度评选中获得优秀团队。
内训讲师：获得碧桂园集团认证讲师，面向集团高管、平行区域、事业部内部多重受众群里，开发课程20+，累计课时达到1000小时。
远洋集团（世界500强 top20）全面负责成本采购管控，搭建并完善全成本管理模型，优化全成本科目176项，规范审批流程70项，使用效率提升30%，用户满意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集团层面由传统成本管理向业内标杆的全成本管理转换，优化全成本管理科目176项，实现项目全周期发生成本覆盖率100%；
规范审批流程：从管理端规范项目成本费用审批权限，严控管理漏洞，使用效率提升30%，还原项目真实成本，项目利润率提升3.56%；
系统提速：改善后系统运行效率提升，数据准确率提高，用户满意度100%；
远洋学院培训：集团认证讲师，开发远洋学院课程10门，累积500课时，覆盖投研成本策略、全成本管理痛点与案例分享、合同履约及复盘等。
华夏幸福基业（世界500强 top10）全面负责项目成本采购工作，节余项目成本4000万，高质量完成投资决策版经营指标。
项目全过程成本管理：负责项目成本目标、责任成本及合约规划编制，统筹项目全品类入围、招标、履约、后评估工作，动态管控项目成本风险并纠偏，完成项目结算，并沉淀数据积累，项目清算成本节余4000万，经营指标达成；
案例分享内训：针对项目管理心得及优化经验，在事业部多次分享成本管理经验及优化案例，累计课时500+，并获得华夏集团第三方检查第3名的成绩。
【培训经历】
《价值管理——项目成本管理如何做到预得准、控得住》：碧桂园集团+事业部总经理+《项目成本管理如何预得准、控得住》+管控成本超支率0%
针对碧桂园集团各事业部总经理，工作营培训5天，累计场次20+场，累计培训人数500+人，连续返聘25期，学员好评率98.7%，管控范围包括集团重点管控项目，情况复杂、难点各异，但经过培训，并有的放矢针对重点项目进行分析、纠偏、落地，最终实现管控范围内项目成本可控，整体超支为0。
《成本目标编制要点分析与案例分享》：远洋集团+项目成本经理+《成本目标编制要点分析与案例分享》+成本夯实1亿+
针对远洋集团全成本检查高频问题，重点解决项目成本目标编制不合理、错漏缺等问题，组织项目成本经理进行专项培训，每次培训6-7小时，累计100+小时，培训人数1500+，学员满意度100%。通过讲述成本管理逻辑、成本目标意义与价值、成本目标的分阶段内涵及编制要点，从理论上纠偏错误逻辑，并以重点项目为例，按照科目维度逐级讲解编制要点及易错分析，通过本次培训，集团整体成本夯实1亿+，准确率提升12.73%。
《招投标全过程要点解析》：华夏幸福基业+成本专业全员+《招投标全过程要点解析》+招投标流程合规率提升8%，定标金额降低3.47%
招投标管理是成本采购的核心，需要专业人员具备专业能力、谈判能力及较高职业操守，以此为目标针对华夏幸福全体成本专业人员进行专项培训，重点讲述招投标各流程及注意要点、商务谈判技巧、供应商选育维护等内容，单次培训3天，培训人数2000+人，学员评分97.6分，培训后第三方合规性检查，整体流程合规率提升8%，定标金额较原始投标金额降低3.47%，真正实现高质量降本增效。