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从刚性控本到敏捷快反： 制造企业供应链能力跃迁训练营

从刚性控本到敏捷快反： 制造企业供应链能力跃迁训练营

课程编号：62636

课程价格：￥18000/天

课程时长：2 天

课程人气：3

行业类别：行业通用     

专业类别：采购物流 

授课讲师：张冬

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
1. 夯实基础：掌握供应链核心理论与分类模型，具备供应链规划与协调能力； 2. 提升敏捷：理解柔性供应链与快反机制的建设路径，能推动企业供应链柔性升级； 3. 增强协同：学会跨部门协同、需求预测、风险共担等关键技能，提升整体响应效率； 4. 拓宽视野：构建供应链管理的九大视角，全面提升战略思维与系统分析能力； 5. 推动变革：能结合企业实际设计柔性供应链实施方案，助力企业应对定制化挑战，

【培训收益】
1. 供应链相关部门的各级管理者（采购、计划、生产、物流等） 2. 与供应链协同的各部门管理者（财务，研发、工程、销售、客服等）

开篇：
案例：三家快时尚巨头的供应链特点对比分析（优衣库、ZARA和希音）
课程框架及教学主线

第一章、构筑供应链能力应具备的核心理论
1. 两个维度审视供应链
 纵向功能视角下的供应链
 横向三流视角下的供应链
 供应链的设计思路
模型：供应链的三大“人体循环系统”（右图）
思考：如何设计一个供应链
2. 供应链推动价值链运行的说明
 企业三大职能说明
模型：库存价值增值模型说明（右图）
案例①：联想与华为路线之争的本质
案例②：Gartner全球供应链Top 25企业的共性
3. 供应链的主要类型与思考
 三种普通分类：按结构、按产品、按范围
 按“供需稳定性”矩阵的供应链分类
模型：基于“供-需稳定程度”的供应链四种类型（右图）
小组讨论：贵司的主要产品适合哪类供应链？
 基于成本（效率性）和服务（响应性）的三组供应链类型
思考：你身边属于这三组的供应链有哪些？
 基于流程推拉类型的两种供应链
模型：供应链推拉流程的“扫把模型”（右图）
 推拉流程不同组合下的五种供应链策略（MTS / ATO / MTO / ETO）
案例①：服装厂和戴尔电脑的供应链对比分析
案例②：“宜家”与“维意”的不同推拉流程策略
4. 供应链的两种“一体化战略”
小组讨论：贵司做的“一体化”战略有哪些？
5. 供应链战略匹配的说明与实现
 企业的三级战略及竞争战略说明
思考：我们的竞争战略是什么？
 供应链战略说明及构成要素
案例：娃哈哈供应链战略分析与启示
 如何实现战略匹配？
案例：比亚迪各发展阶段的采购战略及战略匹配策略
小组讨论：我们的竞争战略是什么？应匹配怎样的供应链及下级战略？
 供应链战略匹配的实施要点
案例①：戴尔的战略调整前后的供应链匹配策略
案例②：“宜家”的职能能力分配的战略匹配策略
案例③：7-11的各职能战略匹配策略

第二章、促进供应链能力须掌握的计划与协调策略
1. 供应链运行的启动器——需求预测
引入思考：为什么要做预测？哪些方面要做预测？做好预测的关键是什么？
 预测的意义
 预测的五大特征
 预测的实施内容
 预测的管理要点
模型：预测偏差形成模型（原创）（右图）
案例：7-11的准确预测是如何实现的？
讨论：“让听得见炮声的人做决策”对吗？
2. 供应链运行的导航图——综合计划
 供应链五层计划说明
 销售与运营计划(S&OP)
 综合计划
案例①：电风扇厂供应链五层计划说明
案例②：造纸厂应对旺季综合计划
模型：MPR运行模型（右图）
3. 供应链运行的润滑剂——供应链协调
 管控可预测波动促进供需匹配
 应对可预测波动的策略（淡旺季）
案例：取暖器厂应对可预测需求旺季的供应链举措
4. 供应链运行的降压丸——供应链风险共担
 供应链风险分担说明
 最优订货量参数和公式的说明
 合理分担客户风险的三种策略
案例①：服装厂旺季订货的不同规格
案例②：光碟制造商和经销商的合作的三种策略
小组讨论：工作中适合运用哪种风险分担的策略？

第三章、当今供应链管理者应具备的九大视角
1. 供应链全局视角——前面两章节的学习初衷与意义
2. 客户视角
 看懂和管好“需求”和“需要”
 如何与销售有效协同响应客户
思考：中台运营部门如何进一步了解客户？
模型：需求分类“KANO 模型”（右图）
3. 流程视角
 流程的七个价值
 流程设计六类要素
 流程管理八大要点
 流程的有效性分析
 流程的编制与维护要点
案例：美的安得大物流平台流程梳理过程说明
小组讨论：审视我们的流程问题（缺失？偏差？复杂？）
模型：流程有效性分析模型（右图）
4. 数据视角
 “数据”、“信息”与“数字化 ”对比说明
举例：智能交通系统的规划
 数据与报表管理要点说明
案例：总经理调研引起的反思
小组演练：规划和编制一个报表
5. IT视角
 供应链相关软件说明
 IT实施的关键角色说明
 各部门对软件实施的影响
小组思考：你在工作中所遇到的IT问题有哪些？
 业务与IT的协同要点
模型①：“业务-IT” 协同双环模型（右上图）
模型②：基于前五个视角的“管理者能力模型” （右下图）
6. 精益改善视角
 基于生产管理视角对“精益”的解读
 基于精益思想的消除生产运作八大浪费说明
 改善现场作业的六不原则
模型：“蒂姆·伍德“模型
7. 资源采购视角
8. 项目管理视角
 项目管理核心理论说明
 项目管理所需知识体系
 项目管理与运作管理的关系
 项目管理的、“三重”约束和“十大特征”
 项目管理的“三边”行为、“六拍”表现
 项目任务分解与进度管理
 项目管理两个核心难题及应对举措
 物流类项目管理的类型、主要步骤与管理要点
模型①：项目团队的ABC角色模型
模型②：“PM-OM”循环关系模型（右图）
模型③：①WBS任务分解、②甘特图
案例：100亩大型DC中心新建项目实施说明
小组讨论：采购部在采购项目中的管理要点
9. KPI视角
 KPI的四种分类
 KPI设计三原则
 供应链相关KPI的二维分类（作用维度、职能维度）
 KPI管理的能力要求
案例：两个标杆物流企业采购部KPI指标对比分析
模型：九大视角关系模型（右图）

第四章、构建满足定制化和快速响应的柔性供应链策略
小组讨论：如何理解“敏捷供应链”、“柔性制造”和“快速响应”？
1. 优化组织
 成立专项职能
 提升人员能力
 实践要点
小组演练：组建一个非标业务管理小组
2. 管控需求
 管理需求工作的四个层级
 把握“需求”与“需要”
 需求管理与“价值工程/分析”的关系
 需求的五种分类
 管理“需求”和“需要”实践三法
模型：需求类型分析模型（KANO 模型）（右图）
3. 管理订单
 商品的品类分类
 定制订单的三种分类维度
 非标品需求的历史数据分类
 非标品供应链相关数据库的构建
 订单执行规则
小组讨论：我们对非标订单有哪些专项管理举措？
4. 优化研发与工艺
 案例回顾：“宜家家居”设计职能的价值
 研发与工艺视角的柔性四策略
5. 改进供应商关系管理
 基于供应商价值类型的九宫格分类
 促进供应商快速响应效果的管理三实践（从易到难）
 借助采购提升响应的实践五要点
工具：非标品利润评估的“红绿灯法”
工具：编制《供应商资源地图》（右图）
6. 改善生产
 场地、设备及工位的灵活性
 模具的柔性规划
 生产人员与团队优化
7. 运配管理
 承运商管理者所承担的七种角色
 运配管理能力说明图
 运配能力建设要点
 运力资源管理实践要点
案例：职场中遇到过的四个运输管理违规案例
8. 优化绩效考核
 KPI考核的调整
 适合非标品考核的供应链相关六类指标
小组讨论：我们有哪些供应链的KPI指标具有柔性导向？
结尾
1. 要点回顾
2. 改善项目选题与指导交流

 

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