运营引领新格局：建筑央企迈向价值创造新时代

【培训对象】
- 投资公司战略发展部、运营管理部、项目策划部中高层干部； - 子公司转型发展主管及核心业务人员； - 拟承担新型投资运营项目的储备管理干部； - 财务、风控、市场板块关注运营价值的复合型人才。

【培训收益】
1. 理解国家宏观战略与央企改革对运营业务的深层推动逻辑； 2. 掌握投建运一体化视角下，四大业务领域的运营模式与商业逻辑； 3. 构建以“资产运营+政策导向+资本运作”为核心的项目策划能力； 4. 提升项目全生命周期运营视角与价值评估、风控能力； 5. 增强组织运营机制、政企协同与多元合作能力。

 模块一：为什么“运营”成了央企战略制高点？
主题： 从施工企业到城市运营商，国企为什么必须转型？
学习目标： 理解运营战略崛起背后的国家意志与行业演化。
关键点：
- 国家战略：运营价值嵌入城市治理；
- 企业逻辑：从工程承包到资产管理；
- 市场需求：投资稳定性与长期回报机制。
启发点：
- “建设+运营”才是完整项目闭环；
- 政府正在“花钱买服务”，央企要提供“全周期价值”；
- 从短期利润到长期资产管理是必然路径。
学习内容：
-“十四五”政策体系解读；
- 运营型国企的政策优势与定位；
- 投建运模式与政府采购趋势；
- 央企运营转型路径图；
- 行业内领先实践：中交、华润、城投平台案例。
课堂练习：小组研讨“本公司哪些项目可运营延伸？”并初步构想商业模型。
模块二：四大业务如何打造运营闭环？
主题： 公路、文旅、农业、城市更新——怎么各出运营奇兵？
学习目标： 掌握四大核心运营业务的关键路径与实践模型。
关键点：
- 不同资产类型对应不同运营模式；
- 商业逻辑与政策资源差异显著；
- 投资—建设—运营需同步策划。
启发点：
- 公路不是通车结束，而是服务区、运营区才是盈利点；
- 文旅不能靠门票，要靠IP、场景和链条；
- 城市更新背后是资产盘活与资本整合。
学习内容：
- 公路+服务区+资产证券化；
- 文旅融合+夜游经济+消费场景；
- 农业+田园综合体+康养融合；
- 城市空间盘活+运营资产包构建；
课堂练习： 每组选一方向，构建一个从投建到运营的项目闭环路径图。
模块三：政策红利如何变成项目机会？
主题： 政策这么多，到底哪些值得你出手？
学习目标： 提升从政策到项目的洞察与响应能力。
关键点：
- REITs、专项债、PPP等政策变动及时掌握；
- 各地政策差异化应对策略；
- 政策逻辑到商业逻辑的转换路径。
启发点：
- 政策导向即市场机会；
- “拿地”不如“拿政策”；
- 做政府的合作者，而非供应商。
学习内容：
- 当前主流运营政策体系解读；
- 如何捕捉政府需求与预算偏好；
- 政策+项目的“嵌套式包装”方法；
- 项目建议书的政策型撰写策略；
- 成功经验分析：某市乡村运营项目全链条转化。
课堂练习： 选一个实际政策，构想其背后的可行运营项目。
模块四：资产逻辑如何重构项目认知？
主题： 项目不是花钱干完，而是资产“种出来”的吗？
学习目标： 建立项目资产化管理与运营前置的认知。
关键点：
- 资产型思维对接REITs路径；
- 项目投建评估指标转变；
- 资产沉淀与现金流构建逻辑。
启发点：
- 长期收益靠资产管理，不靠项目结算；
- 能被量化、证券化的才是优质资产；
- “项目评价”必须嵌入“资产视角”。
学习内容：
- 资产运营四要素：收益-风险-周期-退出；
- 公共资产如何变现；
- 投后运营KPI设计；
- 资产打包与证券化路径；
案例：某运营资产REITs发行全过程。
课堂练习： 模拟对某投资项目进行资产视角重估。
模块五：组织机制如何适配运营型发展？
主题： 投建运一体化，组织凭什么支撑得住？
学习目标： 理解运营型组织架构的必要机制与角色配置。
关键点：
- 投、建、运、管联动体系；
- 组织分权、流程再造；
- 激励机制与风险管控协同。
启发点：
- 没有组织支撑，再好想法也落地难；
- SPV不是形式，而是风险和利润切割单元；
- 平台化与事业部制要结合。
学习内容：
- 组织能力构建逻辑；
- 职能+项目型团队共存模型；
- 激励与考核机制设计；
- 平台公司与专项子公司的分工；
合作机制：混改、合资与投后管控。
课堂练习： 每组构建一个典型运营项目的组织架构图与核心流程图。
模块六：迈向价值创造的央企运营之路
主题： 国企的运营未来，是“站在资产上”看世界吗？
学习目标： 汇总战略路径，明确未来可执行行动图谱。
关键点：
- 国企价值创造的转型逻辑；
- 高质量发展下的新盈利模式；
- 从“项目驱动”到“平台经营”。
启发点：
- 每一个项目都是未来平台的一部分；
- 央企要做国策落地的“运营型抓手”；
- 真正可持续的企业是“资产型企业”。
学习内容：
- 中建系统内的典型运营升级案例；
- 价值创造四象限模型（资源/平台/收益/协同）；
- 投资公司的发展路径选择建议；
- 政府、资本、产业三者融合策略；
- 未来三年行动路线图设计。
课堂练习： 每位学员填写“我的运营赋能图谱”，明确学习成果转化路径。

课程总结
本课程通过六大模块，从宏观战略、四大运营业务、政策机遇、资产逻辑、组织机制到价值路径，全面重构投资公司对“运营”的战略认知。它不仅是业务培训，更是一次战略启发。它聚焦建筑央企从施工走向价值创造的路径，以运营为杠杆，撬动企业未来发展的多元场景和无限可能。课程旨在帮助投资公司实现“从建造者到经营者，从资源消耗型向价值驱动型”的根本转型，真正迈入“央企运营新时代”。

 

易萍老师
——全景品牌营销战略实战专家
 曾任：万达集团（中国唯一打通酒店开发、建设及管理的全产业链公司）-万达酒店及度假村品牌创始人之一
 曾任：北控集团（北京市规模最大的国有企业集团公司，HK0037）北控雁栖岛酒店管理公司品牌创始人&集团市场部总经理
 曾任：亿达集团（中国最大的产业运营综合企业集团，3639.HK）亿达未来市场战略发展&品牌运营总经理及商务部投资促进事务局“创智未来中国行”秘书长
 曾任：香格里拉酒店集团（全球领先的酒店管理集团，00069）旗下酒店市场传讯总监
 曾任：东方园林环境控股有限公司城市运营公司（中国知名城市环境提升服务商，002310）副总裁
 致力于商业价值研究，“大营销高位布阵”理论创始人，获多家媒体报道
 中国创新营销峰会历届专业评审
 年度世界B2B 营销高管峰会特邀嘉宾

【个人简介】
易老师拥有超过23年国内外领军行业上市企业工作经验，凭借其企业战略规划、市场营销、“从零到一”品牌创建与运营、体验设计、质量审计等综合经验，服务涉及包括国内知名国企，领军外企与民企的商业地产、产业地产、大型文旅综合体、全球高端连锁酒店业、大健康、数字经济、高科技及地方政府，致力于打造全景营销生态。易老师立足产业思维，结合实战经验，创新开发了趋势性价值理论——“大营销高位布阵”理论模型，融合企业、行业与产业发展趋势三重特色，针对企业在市场营销、重大市场转型、变革与升级，“轻资产”战略落地、商业模式跃升等问题，提供全新并有效的指导思想，可系统性指导组织营销绩效的提升并倡导知行合一。其模型涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链构建与发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价等方法论。易老师拥有海外工作经历与全球化视野，在跨文化交流方面具独特经验，并具流利的中英文沟通与授课能力。企业内训累计培训小时数超过5000小时，培训超600场，累计超40000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
易老师拥有美国拉文大学全球创新学博士学位，同时取得三项硕士学位，分别为美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士、对外经济贸易大学高级工商管理硕士，武汉大学管理学学士，北京外国语大学专业硕士导师，具备扎实的学术背景与全球化战略思维。

【实战经历】
1、作为创始人之一“从零到一”构建大营销与多品牌运营体系——万达集团连锁酒店营销与品牌管理体系创始构建与运营，企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评
易老师作为公司品牌与市场创始人之一，历时近 6 年，于总部管理并运营共107 家高端品牌酒店及度假村、文旅目的地项目；牵头国际IP合作，成功地将万达集团丹寨旅游小镇和首家万达锦华酒店打造为 “网红旅游目的地”。连续三年开发万达系列酒店《品牌标准》（中英文）及核查体系，字数超200万字；开发“触点利润模型”与“品牌全链发展模型”，为“轻资产”战略落地提供全面保障。亲历带领团队完成从0到1，从1到 100 的全过程。企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
2、独创产业营销IP，赋能地方政府产业营销与数字化赋能 ——以“大营销思路”为抓手助力地方政府产业突围，打造数字营销平台，线上线下综合业务增长反而超过同期300%
易老师依托“数字经济产业生态联盟”，立足于全国100+商务园区的运营与科技服务，在互联网、大数据、智慧化平台的基础上，以营销思路助力数字化园区管理、招商运营、企业服务、技术服务以及产业研究发展，成功实践于中关村一号、大连软件园等知名产业园区。与商务部投资促进事务局的共建项目“创智未来中国行”，并担任项目全国总秘书长，打造数字经济下科技创新领域极具品牌影响力的营销平台，突破阻力，在疫情期间，线上线下综合业务增长反而超过同期300%。
3、以文旅目的地资源作为基础进行“高位布阵”，以生态营销思维打通流量入口，文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%
易老师基于公司要从“传统房地产开发商“代表企业向“现代城市服务运营商”的角色转型，牵头构建“1+1+5+N”的市场战略发展体系，成功实现向怀柔科学城的管理输出以及向北京电影节雁景酒店的品牌输出。
立足生态构建、特色挖掘、淡季不淡、四季运营，全面构建线上与线下营销渠道31个，打开生态性流量入口，导入数字工具；酒店房价突破6000+/房晚。打造“会都服务”整体产品架构体系、塑造“国家延庆高山滑雪冬奥村文旅项目”四季运营思路、创新“北控雁栖岛国际会都之旅”、“雁栖岛快乐时光”系列主题生态型文旅解决方案，此文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%。

【培训经历】
1、营销生态模式构建与资源整合——知名AI企业万链生态营销平台搭建，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
易老师的培训陪跑下启动运用“产业链+数据链”的商业模式，积极构建第二产品曲线。重新定义产品价值主张、铺设核心渠道、建立自有产业生态圈、加入外部生态圈、塑造分层式营销体系，运用现有大模型和已积累的大数据搭建AI生态营销商业平台，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
2、为万达集团、北控集团、新奥集团、亿达集团、香港理工大学、美国拉文大学、美国马里兰大学及所服务的各地方政府等单位提供有关市场营销课程。覆盖学员超过40，000人，课程满意度达到100%。
针对各企业的中高管经典课程《大营销高位布阵BMHD——实现圈链式营销战略突围》与《用产业思维做营销，六步实现市场不战而胜》培训完成82场，返聘43场；
针对消费类、服务类型企业的课程《千里之行 始于被爱！ —— 体验型服务营销的卓越旅程》完成培训 110 场，返聘38场；
针对文旅目的地、酒店产品与服务类课程《触点营销实战 —— 核心细节决定文旅（酒店）项目品牌营销成败》培训共200场，返聘79场。

【理论体系】
“大营销高位布阵理论（BMHD, Big Marketing High-level Deploy)”
此理论体系涉及并涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价原理。充分体现全局与系统的理念，以高层次的产业逻辑闭环实现营销突破，围绕“核心”，立足“高位”，讲求营销 “布（谋略）阵（阵形）”，落脚在成功“营销”，不追求逐点击破，而是高位思考，组合创造壁垒性竞争力水平；“大营销高位布阵理论”是把产业思维融入至企业和行业的“链”式和“圈”式营销结构布阵中。自主研发的课程结构层层递进、引人入胜，授课形式有视频、沙盘、量表训练等，符合企业中高层管理人员学习方法论与营销规律，多场交付满意度始终超过99%以上。

 

易老师所拥有的国家级版权课程体系：

 

 

【授课风格】
聚焦实战：属实战型讲师，所授内容围绕中西方相关营销情境中的实际冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获
严谨生动：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让个人的创造性思维在课堂教学中得到充分发挥和运用；讲课风格既严谨又生动，常常以风趣幽默的方式吸引学生的注意力，让学生在轻松的氛围中收获知识
教研融合：小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让沙盘课程既有娱乐性，又聚焦实战收获
知性教育：通过通俗易懂、条理清晰的讲解，引导学员运用逻辑性的思维能力，培养理性分析思维

【主讲课程】
版权课程：
《酒店市场营销与运营管理实战：从定位到执行的全链条赋能》（经典课程）（版权课）
《用产业思维做营销，实现市场竞争不战而胜》（经典课程）（版权课）
《重构增长曲线：营销骨干转型实训》（经典课程）（版权课）
《体验型服务营销的卓越旅程——千里之行 始于被爱！》（版权课）
《圈层营销 —— 跨界增长型战略新主流逻辑》（爆款课程）（版权课）
《营销心理实战 —— 精准洞察客户购买心理，把握营销制胜关键》（经典课程）（版权课）
《核心细节决定品牌营销成败——触点为王》（爆款课程）（版权课）
《千里之行 始于被爱 —— 服务营销与客户关系管理驱动下的体验型品牌战略升级》（经典课程）（版权课）
其他课程：
《国际酒店管理公司多品牌定价与线上渠道战略：共建卓越分销生态圈》（爆款课程）
《“双碳”战略下的企业品牌营销之道》
《ESG可持续发展报告解读与企业经营管理实践》
《AI人工智能赋能企业未来营销之道——颠覆传统营销》
《地产+AI·新媒体战略赋能与实战转型》（经典课程）
《从打动人心到赢得复购：文旅品牌的体验式营销进阶》（爆款课程）
《向“新”而行：文旅、康养与产业园项目全链条实战运营特训系统课》（爆款课程）
《打造未来产品竞争力：战略驱动产品增长引擎的全流程产品力管理体系》（经典课程）
《攻心为上——写字楼、产业园、商业租赁销售与谈判实战训练营》（爆款课程）
《赋能一线 激发增长——景区文旅商店营销实战训练实操课程》（爆款课程）
《赢在关系力：大客户开发与高效管理实战课程》（经典课程）
《打造盈利型酒店的六大核心力：从建管标准到运营突破的全链条实战》（经典课程）

【服务客户】
商业地产与酒店管理类：香格里拉酒店集团（多场返聘）、万达集团 – 商管集团（多场返聘）、万达酒店及度假村（总部及旗下酒店107家）、北控集团 - 北控雁栖岛酒店及度假村（总部及旗下酒店）等
文旅目的地类：哈尔滨、西双版纳、南昌、合肥等万达国际文化旅游度假村、丹寨旅游小镇（多场返聘）等
政府类：商务部投促局、北京大兴区政府、哈尔滨道里区政府、广东韶关武江区政府、北京怀柔区政府、山东省青州市政府等
大健康业：新绎健康、泰康健康（多场返聘）、平安人寿、大都会保险等
产业地产类：亿达集团、中关村一号、大连软件园（多场返聘）、北控国际会都房地产有限公司、深圳光明区政府华强创新园、南昌赣江新区临空智谷、贵阳大数据产业园等
高校与教育类：美国马里兰大学、香港理工大学旅游饭店专业学员、美国拉文大学、清控至道教育机构学员、北京外国语大学商学院研究生学员、哈佛商业评论、中国创新营销峰会、品牌中国战略规划院等

【学员评价】
易老师具有丰富的实战经验，对案例深入浅出的讲解非常生动。我特别欣赏的是，她把大营销高位布阵的圈链式营销战略理论学术性的知识引入到我们所面对的实际项目中进行讲解，并形成紧密结合的讲解形式，再进行解决方案的引导与产出，课堂内容充实而丰富，我和我的团队都感到非常有收获！
——某酒店管理公司总部运营部副总经理 姜总
易老师的课如同一把金钥匙，开启了我对成功营销理解的大门。她的智慧和经验，会让我下一步的深入钻研更加从容和自信。
——香港理工大学研究生学员 齐静
易老师是一位非常有经验和创新思维的企业导师，他不仅对市场营销有着深刻的见解，还非常注重学员的兴趣引导，把超级营销思路讲深讲透。在易老师的指导下，我们掌握了许多创新的思维方式和解决问题的方法，最特别的是，她还有心理学的研究背景，对中西文化都非常熟悉。她还激励我们勇于挑战自己和突破自己的舒适区，让我们更加自信和勇敢地面对营销工作的挑战。
——新奥集团新绎健康副总经理 杏兰
在指导学员的思考与研究方面，易老师表现出极高的专业素养和敬业精神。他们不仅能够为学员提供指导，还能够启发创新思维，并要从营销心理学的角度进行分析，最终帮助我们找到突破口。
——广东韶关市武江区政府招商部经理 魏总
 

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