非财课程-对于财务逻辑和财务管理的能力提升

【培训对象】
销售经理、市场经理，供应链经理，各业务部门经理负责人

【培训收益】
了解企业财务会计的基本概念和俗语以及对于管理的意义。 掌握资产负债表的基本逻辑，并能进行有效的解读，深刻理解家底的含义。 掌握利润表的基本逻辑，并能在实际工作中有效运用，深刻理解盈利的含义。 掌握现金流量表的意义，透彻理解现金对于企业运营管理的意涵。 掌握与财务人员打交道的技巧，提升个人领导力，实现共赢的心法。 现场解答企业转型升级过程中遇到的各种财务问题，传道、授业、解惑

案例导入：
以一个企业的经营案例展开讨论，系统全面的了解财务确认，核算，记账，报告的过程，让学员具象了解财务会计的具体职能，从案例中带领大家学习财务理论与实践。
一、导论：财务会计在企业中的职能定位是什么？
1、探讨财务的服务对象
2、会计的恒等式与策略
3、为什么说财务是通用的商业语言
4、财务的决策基因有哪些
5、企业管理者的常见财务误区是什么

二、资产负债表的解读
1、从案例导入资产负债表的产生的逻辑
2、用什么方式记录企业经营状况
3、深刻理解资产对于企业的含义
4、公司面临债务是一件好事吗
5、公司与企业的区别

三、利润表的解读
1、以上市公司估值Workshop讨论利润表的价值
2、区分成本与费用有什么好处
3、利润高与好企业的讨论，对于战略的意义
4、预算对利润表的影响
5、税务影响的是什么

四、现金流量表的解读
1、解读“现金”的管理逻辑
2、现金流量表的构成要素
3、老板眼中的财务与FM眼中的财务区分是什么
4、通胀，外汇与利率的影响

五、结论：财务价值创造的逻辑探索
1、财务BP是如何对于业务端BU进行支持的BSC
2、内控与审计对于经营管理风险的意涵
3、财务会计的整体金字塔架构与业务通用的语言探索
4、财务创造价值的ROCE
5、财务谨慎性与完整性的背后思考 

——企业管理者财务思维与内控体系建设高级专家
曾任小米集团Xiaomi内控审计合规部 副总裁
曾任SONY索尼移动通信（中国）大中国区CFO首席财务官
曾任三星Samsung、诺基亚NOKIA财务总监
2019-2022财政部内部控制委员会咨询专家
中国企业反舞弊联盟企业内部控制协会副会长
华东政法大学互联网企业反腐败与合规研究院研究员
中国计算机用户协会信息科技审计分会专家库专家
中国CFO发展中心中国财务管理大师（内部控制与风险管理）
中国互联网协会信息技术(IT)风险治理工作委员会 、副主任委员
中国人民大学商学院高管教育课程导师
英国注册会计师 ACCA 澳大利亚资深注册会计师 FIPA
高级国际财务管理会计师SIFM
美国得克萨斯州立大学UTA获得EMBA高级工商管理硕士
首都经济贸易大学管理学硕士，北京师范大学国学在职博士

【个人简介】
刘老师拥有二十多年扎实的企业财务管理实践经验，尤其在企业内部控制，预算与经营，风险管理，企业合规和审计领域拥有独到的见解和授课经验。
帮助小米集团从0至1打造内控，审计、合规，监察四位一体的大风控团队，助力企业2018.7在HK成功IPO！创造了内控内审合规监察“灯塔体系”，以实现“赋能业务促经营，诚信合规反腐败，完善治理建品牌”手机*AIOT的战略目标。
2020年11月由清华大学全球产业研究院、《哈佛商业评论》中文版以及SAP（思爱普）共同发起的第三届“2020‘鼎革奖’中国数字化转型先锋榜” 荣获个人《年度首席风险官》大奖，同时12月《小米集团：数字化风控》入选清华大学MBA的中国工商管理案例库，为互联网行业树立了一面鲜明的旗帜。
帮助SONY索尼移动通信搭建并树立了渠道商的价格体系，在返利管理，存货核算体系，完成了索尼的手机，游戏机，电视机，电脑四屏战略的实践转型，支持索尼中国的工厂供应链的战略转移项目，成功完成1000人工厂落地。
刘老师深厚的二十多年世界500强高管经验以及知名企业财务体系化建设经验，对于企业如何建立建立内部控制，审计、合规体系，如何结合企业战略，落实财务规划，实现增值目标，针对民营企业公司治理的模式进行了深入的研究，总结出了一套关于企业建立财务风险管理“风火轮体系”的方法论，获得众多企业家高度认同，取得良好的效果。

【授课风格】
刘老师的课程内容授课以案例引导为主，深入浅出，真情实感，自然流畅且幽默风趣，擅长烘托出轻松愉快的学习氛围，以大量互动和深入浅出的工作实际场景案例引导学习，不仅在理论表述时逻辑分明，直达事物的本质，同时能够对于每个学习的问题，用教练式的反馈AIA/AID，引发学员思考，加深实例与工具的结合，从学习导入和实践角度启发学员，并对课后的行为转化提供有效的教练Coach指导。

【主讲课程】
财务思维类：
《创业者CEO必备的财务思维》
《中国企业走向海外的财务BP破圈思维》
《基于战略视角的企业财务管理》
《经营管理者的财务能力必修课》
《审计干部管理能力思维跃迁》
内控建设类：
《数字化时代下内部控制如何赋能业务创造价值》
高管领导力类：
《高管领导力之教练式绩效赋能》
《总裁领导力之真诚的自我觉醒》 

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