AI智上-DeepSeek助力财务人价值提升

【培训对象】
财务部各层级人员

【培训收益】
效率提升：学会运用 AI 大模型快速处理财务数据，如发票的处理账目核对、报表生成，大幅缩短工作时间。 决策优化：借助模型的数据分析与预测功能，为财务决策提供精准依据，降低风险。 技能拓展：掌握前沿 AI 技术在财务领域的应用，增强个人职业竞争力，拓宽职业发展路径。

一、拥抱变革，一起迈进AI之门
1．认识陌生的新伙伴
DeepSeek是谁？
粉丝众多的原因背后是什么
DeepSeek的表兄表妹都有谁
他们都各自擅长哪些十八般武艺
互动练习：创建自己的DeepSeek等AI界面
2．如何与新伙伴进行交流
二分钟创建你的AI伙伴
有效提问的五个⻩⾦法则
高效沟通的三个魔法指令
互动练习：多种提示词尝试交流
3．新伙伴能帮我做什么
DeepSeek能力图谱
AI在财务领域的应用场景
未来财务如何与AI共舞
思考：我们当下的痛点能借助AI么
二、提升效率--AI智能应用赋能财务日常工作
1.具体业务的会计批处理
提取发票主要信息
判断真伪及是否可以抵扣
根据收到发票做相应分录
完成报表编制
互动练习：A公司购销案例会计处理
2．流程制度改善文案撰写
差旅费会计处理
合理性分析并指出异常风险点
提供改善意见并撰写《差旅费报销管理办法》
互动练习：根据语音或文档的记录生成《会议纪要》
3．合同评审与主要信息提炼汇总
合同的起草
合同签订后主要信息提取
归档合同批处理列表
互动练习：文案信息汇总整理
4．财税问题智能解析
逐级提示词询问
结构化递交需求
案例场景：如何对业务招待费进行筹划多种提示词尝试交流
三、业财融合—AI智能应用助力经营分析与决策
1．数据表格的清洗与规范
识别问题+修复问题+制作自动化脚本
AI与Excel的应用结合
案例场景：销售多区域分析文件的一键合并
2．财务报表的深度分析与洞察
应收账款账龄分析
库存周转分析
三大报表综合指标分析
互动练习：根据东方财富网某上市公司报表进行财务分析
3．经营分析助力战略落地
运用AI进行波士顿分析
SWOT分析提供决策
一元线性回归纵深分析因果关系
案例场景：从战略制定到业务洞察
4．从经营分析到PPT报告的生成
高质量报告从内容开始
好的设计是PPT报告的逻辑架构
根据客户选择相应的格式
互动练习：月度分析报告一键生成PPT并点评优化
四、智能化—AI时代的转型升级
1．财务人才未来成长轨迹
“会用AI”的人VS“不会用AI”的人
面对DeepSeek幻觉所必须具备的判断力
用“高水平的指挥力”用好“高智商的实习生”
2．管理会计的运用助力业财融合
打开思维边界的桎梏
数字化转型的业务发展趋势
“建设一流财务体系”的历史使命
思考：IA本地化的业务赋能方向 

——财务分析及业财融合专家
曾任：美国泰森集团（全球最大肉制品供应商）子公司财务总监、总经理、中国区采购总监
曾任：大成食品集团（台企3999）财务、执行长特别助理、采购、工程、公共关系总经理
天津市公共关系协会理事
中国企业培训 名师资格证书
ACl 国际注册 沙盘模拟认证讲师
国网电力、中国移动、振华重工、一汽丰田、云南煤业、美的电器、厦门国家会计学院等多家企事业单位及院校特聘讲师

【个人简介】
杨老师从业38+年，分别任职国企13年、台企17年、美企8年。其中在财务岗位25+年，从普通会计逐步升任财务总监；期间也曾担任审计、采购、工程、公共关系、运营管理等多个管理岗位职务，从经理到总监、从总经理到执行长特别助理。
具备多产业链的管理前瞻性战略眼光及统筹运营能力，可以将企业各部门的问题予以统筹思考处理，成功为企业落地多个降本增效的业务项目；同时善于以敏锐的洞察力发现企业瓶颈问题，制定规范体系、降低内耗，提高企业的市场应变能力。
积累了丰富的实战财务经验和运营管理经验，加之良好的沟通引领能力，转型商业讲师近3年来，累计培训150+场，近万人学员遍布各个行业，所讲授的管理课程获得了众多国央企领导、民营企业家及管理机构的高度认可。
【实战经验】
业财融合，统筹管理赋能企业降本——助力泰森集团减亏500万，降本2000万。
杨老师在泰森集团负责运营时，基于财务背景出身，有效挖掘降本开源、业财融合的关键点，大胆调整战略布局，使企业当年减亏500万元。主导泰森集团集采策略实施落地，统筹供应链管理，第一年降本达2000万元；
财务分析赋能经营战略——扭亏为盈2.3亿，股价涨3倍。
杨老师在担任大成集团执行长特别助理期间，利用财务思维，盘点资产、人员、渠道，重新确定各事业部产品定位，调整高层组织架构，投入重点改造，新建末端项目，第一年扭亏为盈1.9亿、第二年盈利2.3亿，2年内股价成长3倍，重新树立了公众形象。 通过财务数据分析，主导提出蛋粉出口退税率应上调4%，获国税函1175号批复，使得本企业及整个行业因此而受益；
业务创新及内控体系搭建能力——0到1搭建内控体系，助力企业上市。
杨老师创建大成集团内控部门，制定流程、搭建体系、培养人才，为企业成功上市打下了必要基础；
【培训经验】
业财融合，降本增效类课程——重工企业单课8次返聘，单一机构降本增效及预算课18场返聘。
在《向管理要利润-降本增效与决策支持》课题中，杨老师从财务与经济学两方面视角进行分析，在知识点讲述同时，结合大量案例引领讨论，使学员的问题获得行动方案的输出，尤其受聘在某重工企业连续8次授课。
在为某咨询平台进行财务人员的《业财融合-从数据记录到价值创造》公开课培训中，全场近200名学员纷纷反馈老师讲的“实用” “接地气”，由此得到机构的高度认可，全国多家分公司陆续安排此课以及《基于企业战略的全面预算管理》《向管理要利润-降本增效与决策支持》等课程，年复购18场，均受到学员的一致好评。
财务分析&非财沙盘类课程——训战结合，让三大报表更具体验感，独创、自有版权沙盘课，多次返聘。
独创性将全面运营管理微沙盘融入《从管理者到经营者-非财务人员的财务管理》课程中，让学员在树立财务思维、宏观了解三大报表及指标、掌握预算及降本理念的同时，在沙盘模拟中得到更加深刻的业务领会。这一训战结合的课程设计得到学员和机构的充分认可，成为《非财》课程多次复购的亮点。在此基础上，独立版《财商建立-全面运营管理模拟沙盘》课程，同样受到制造业客户的广泛青睐，学员们打消了对三大报表、成本性态、全面预算等财务概念晦涩枯燥、难以理解的困扰，在沙盘实战中得到了全面的应用化理解。
财商思维类课程——场景化企业定制案例，学员10个维度全满分评价，并复购。
杨老师在为某通讯公司讲授《建立财商思维，助力经营管理》时，根据学员痛点予以针对性讲解与互动，不仅场域氛围得到机构的赞誉，课程满意度也得到51名学员10个纬度全部10分的满分评价，同时获得客户的再次返聘。

【授课风格】

逻辑清晰，结构严谨，深入浅出；
注重学员感受，亲和力强，娓娓道来；
实战型导师，引导互动，产出结果，学以致用。

【主讲课程】
财务分析，降本&预算类：
《财报数据分析和经营决策实案研习》高返聘
《财务分析与决策》高返聘
《保本点测算-本量利分析与经营决策》
《力出一孔-基于企业战略的全面预算管理》1/2天高返聘
《降本增效-从财务视角解读精益生产》
《向管理要利润-降本增效与决策支持》1/2天 高返聘
业财融合类：
《财务人员的职业规划-成为BP只是其中之一的选择》高返聘
《财务人员新定位：建立服务意识，贡献服务价值》
《破界：财务BP从数据记录到价值创造》高返聘
《业财融合下的财务管理》
《业财融合-数字化时代的必然》
《推进财务数字化转型与共享中心建立》
管理&沙盘类：
《财商建立-全面运营管理沙盘》高返聘
《从管理者到经营者-非财务人员的财务管理》1/2天 高返聘
《财商建立-个人财富流经营与企业运营管理沙盘》
《赋能业务-财务人员的跨部门沟通与交流》
《财务团队建设与管理》
《后备财务经理的进阶之道》 

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