业财融合下的财务管理

【培训对象】
企业总经理、事业总监、部门经理、财务管理人员、

【培训收益】
认清财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢 掌握业财融合下对财务管理的主要6大方向 了解财务管理脉络助力行业分析以及企业战略决策的制定 提升对企业的全面认识，提高投融资效率与效益 掌握资金动态流向，合理筹划利润分配

一、新形势下对财务管理的要求是什么？
1、会计证取消后，财务人员何去何从 
人工智能环境下财会人员的未来
从账房先生到管理会计，你只需4步跨越
2、财务管理对企业资金运动的影响
资不抵债的企业还有价值吗？
3、财务管理的目标与内容
案例思考分析： 世界500强中中国企业的20年变迁
二、资产的管理
1、资金时间价值
单利与复利
现值与终值
年金与永续年金
2、资产的风险报酬
风险分散原理
多元化经营的陷阱：巨人集团失败的财务分析
资本资产的定价模型
案例思考分析：投资的贴现率如何确定？
三、财务分析是经营决策的基础
1、两倍的流动比率真的是合理的吗？
短期偿债能力计算
站在不同视角来看，合理的流动比率范围可能不同
上市企业流动比率情况分析
2、哪个子公司应该给予更多的激励？
企业盈利能力
不同行业的毛利率可比吗
3、哪只股票更值得投资？
财务指标与股价
合理市盈率应该是多少倍？
案例思考分析：贵州茅台和五粮液的分析
3、企业财务综合评价
杜邦分析法原理
案例思考分析：飞跃汽车与冶金企业的对比评价、
四、长期筹资方式
1、南方航空的分析--理论基础
2、宝钢股份的股票--实收资本和资本公积分析
3、短借长投的风险--逾期债务恶化的吉恩镍业
4、永续债券的特点--负债融资还是股权融资
案例思考分析：用友软件招股说明书要点
五、长期投资的决策
1、投资的分类--五粮液的报表及附注
2、投资的风险—敏感性分析
3、不能不知的成本--机会成本和沉没成本
案例思考分析：工作还是考验？--个人的长期投资决策
六、资本结构决策
1、加权平均资本成本的计算
2、经营杠杆与财务杠杆的分析
杠杆利益
净利润的增长幅度等于收入的增长幅度吗
3、财务预测--成本性态分析
案例思考分析：华为为什么不上市？
七、营运资金管理
1、持有政策
2、转换周期
3、持有量的因素
销售部门与财务部门的冲突—应收账款
存货资金定额方式降低资金占用
案例思考分析：企业的账面货币资金越多越好吗？
八、利润分配管理
1、对留存收益的认知
利润分配的程序
股利分配相关概念
股利发放前后的市场反应
2、股利分配的动机
股票分割：是股利政策吗
股票回购：意欲何为
案例思考分析：牛股利分配增加股东财富了吗？
九、案例讨论：财务管理对企业兴衰影响的探讨 

——财务分析及业财融合专家
曾任：美国泰森集团（全球最大肉制品供应商）子公司财务总监、总经理、中国区采购总监
曾任：大成食品集团（台企3999）财务、执行长特别助理、采购、工程、公共关系总经理
天津市公共关系协会理事
中国企业培训 名师资格证书
ACl 国际注册 沙盘模拟认证讲师
国网电力、中国移动、振华重工、一汽丰田、云南煤业、美的电器、厦门国家会计学院等多家企事业单位及院校特聘讲师

【个人简介】
杨老师从业38+年，分别任职国企13年、台企17年、美企8年。其中在财务岗位25+年，从普通会计逐步升任财务总监；期间也曾担任审计、采购、工程、公共关系、运营管理等多个管理岗位职务，从经理到总监、从总经理到执行长特别助理。
具备多产业链的管理前瞻性战略眼光及统筹运营能力，可以将企业各部门的问题予以统筹思考处理，成功为企业落地多个降本增效的业务项目；同时善于以敏锐的洞察力发现企业瓶颈问题，制定规范体系、降低内耗，提高企业的市场应变能力。
积累了丰富的实战财务经验和运营管理经验，加之良好的沟通引领能力，转型商业讲师近3年来，累计培训150+场，近万人学员遍布各个行业，所讲授的管理课程获得了众多国央企领导、民营企业家及管理机构的高度认可。
【实战经验】
业财融合，统筹管理赋能企业降本——助力泰森集团减亏500万，降本2000万。
杨老师在泰森集团负责运营时，基于财务背景出身，有效挖掘降本开源、业财融合的关键点，大胆调整战略布局，使企业当年减亏500万元。主导泰森集团集采策略实施落地，统筹供应链管理，第一年降本达2000万元；
财务分析赋能经营战略——扭亏为盈2.3亿，股价涨3倍。
杨老师在担任大成集团执行长特别助理期间，利用财务思维，盘点资产、人员、渠道，重新确定各事业部产品定位，调整高层组织架构，投入重点改造，新建末端项目，第一年扭亏为盈1.9亿、第二年盈利2.3亿，2年内股价成长3倍，重新树立了公众形象。 通过财务数据分析，主导提出蛋粉出口退税率应上调4%，获国税函1175号批复，使得本企业及整个行业因此而受益；
业务创新及内控体系搭建能力——0到1搭建内控体系，助力企业上市。
杨老师创建大成集团内控部门，制定流程、搭建体系、培养人才，为企业成功上市打下了必要基础；
【培训经验】
业财融合，降本增效类课程——重工企业单课8次返聘，单一机构降本增效及预算课18场返聘。
在《向管理要利润-降本增效与决策支持》课题中，杨老师从财务与经济学两方面视角进行分析，在知识点讲述同时，结合大量案例引领讨论，使学员的问题获得行动方案的输出，尤其受聘在某重工企业连续8次授课。
在为某咨询平台进行财务人员的《业财融合-从数据记录到价值创造》公开课培训中，全场近200名学员纷纷反馈老师讲的“实用” “接地气”，由此得到机构的高度认可，全国多家分公司陆续安排此课以及《基于企业战略的全面预算管理》《向管理要利润-降本增效与决策支持》等课程，年复购18场，均受到学员的一致好评。
财务分析&非财沙盘类课程——训战结合，让三大报表更具体验感，独创、自有版权沙盘课，多次返聘。
独创性将全面运营管理微沙盘融入《从管理者到经营者-非财务人员的财务管理》课程中，让学员在树立财务思维、宏观了解三大报表及指标、掌握预算及降本理念的同时，在沙盘模拟中得到更加深刻的业务领会。这一训战结合的课程设计得到学员和机构的充分认可，成为《非财》课程多次复购的亮点。在此基础上，独立版《财商建立-全面运营管理模拟沙盘》课程，同样受到制造业客户的广泛青睐，学员们打消了对三大报表、成本性态、全面预算等财务概念晦涩枯燥、难以理解的困扰，在沙盘实战中得到了全面的应用化理解。
财商思维类课程——场景化企业定制案例，学员10个维度全满分评价，并复购。
杨老师在为某通讯公司讲授《建立财商思维，助力经营管理》时，根据学员痛点予以针对性讲解与互动，不仅场域氛围得到机构的赞誉，课程满意度也得到51名学员10个纬度全部10分的满分评价，同时获得客户的再次返聘。

【授课风格】

逻辑清晰，结构严谨，深入浅出；
注重学员感受，亲和力强，娓娓道来；
实战型导师，引导互动，产出结果，学以致用。

【主讲课程】
财务分析，降本&预算类：
《财报数据分析和经营决策实案研习》高返聘
《财务分析与决策》高返聘
《保本点测算-本量利分析与经营决策》
《力出一孔-基于企业战略的全面预算管理》1/2天高返聘
《降本增效-从财务视角解读精益生产》
《向管理要利润-降本增效与决策支持》1/2天 高返聘
业财融合类：
《财务人员的职业规划-成为BP只是其中之一的选择》高返聘
《财务人员新定位：建立服务意识，贡献服务价值》
《破界：财务BP从数据记录到价值创造》高返聘
《业财融合下的财务管理》
《业财融合-数字化时代的必然》
《推进财务数字化转型与共享中心建立》
管理&沙盘类：
《财商建立-全面运营管理沙盘》高返聘
《从管理者到经营者-非财务人员的财务管理》1/2天 高返聘
《财商建立-个人财富流经营与企业运营管理沙盘》
《赋能业务-财务人员的跨部门沟通与交流》
《财务团队建设与管理》
《后备财务经理的进阶之道》 

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