新质生产力下的企业数字化转型的最佳实践

【培训对象】
企业老板、中高层管理者、各级政府管理者

【培训收益】
● 理解新质生产力内涵，明确其在转型中的核心动力价值，为企业转型提供理论支撑 ● 学习新质生产力在4大行业的应用实践，助力企业创新生产与服务模式，拓展盈利空间 ● 认识多个新质生产力下企业数字化转型的环境，洞悉企业数字化转型现状与趋势，规避误区挑战，把握正确转型方向 ● 应用新质生产力下，企业数字化转型的4个层面途径，从战略到组织全面推动转型实践 ● 借鉴新质生产力下数字化转型成功和失败的案例，掌握新质数字化转型的最佳实践，破解“不敢转”“不会转”“不能转”的悖论；创新新质生产力下企业数字化转型的途径

导入：世界在变化
案例：小米无人黑工厂和全友家居绿色智造4.0工厂——新质生产力智能化、绿色化
数据：2024年中国和全球十大独角兽——看未来趋势

第一讲：新质生产力在数字化转型中的价值
一、认识新质生产力
政策解读：历届党代会关于新型工业化表述——高质量发展的核心：新质生产力
1. 生产力是什么（图解）
2. 新质生产力的提出
政策解读：2024《政府工作报告》
——新质生产力，作为数字化转型的核心动力，正在为中国企业的高质量发展注入新的活力。
解析：新质生产力的内涵、外延、指标体系
对比：新质生产力vs传统生产力
3. 新质生产力推动中国式现代化发展的逻辑
4. 新质生产力的4大发展趋势
历史意义：告别传统的曾经，奔赴新新质未来
案例：萝卜快跑的新质生产力影子。
二、认识数字化转型
1. 企业转型的4个阶段
2. 数字化转型内涵
解析：定义、特征、本货
对比：数字化与信息化——传统信息化强调“流程”信息化、数字化强调“业务”数字化
——数字化为行业、企业发展，带来价值创造与颠覆
3. 数字化转型意义：重构价值
4. 未来：数字化转型与新质生产力的融合，数字就是新质
讨论：数字化转型与新质生产力的逻辑
三、新质生产力在数字化转型中的价值
1. 提升效率
2. 技术赋能，降低运营成本
3. 创新商业模式，拓展新的盈利空间
4. 管理创新，增强企业竞争力
案例：京东的组织变革的缘由

第二讲：新质生产力在数字化转型中的应用
一、智能领域的应用
应用1. 定制化生产模式
应用2. 智能化生产流程
应用3. 供应链优化管理
案例：希音快时尚电商公司的“唯快不破”的秘籍。
二、服务创新的应用
1. 数字化营销：精准找到企业的客户。
2. 智能客服：独立解决90%的常见问题
3. 无人零售：人口锐减时代的平替
案例：美团的客服哪去啦？
三、农业科技的应用
1. 精准农业：增加农业的边际效率
2. 智能农机装备：体现在自动化、智能化和高效节能方面
3. 农产品溯源系统：食品安全
案例：浙江安吉白茶的精准作业的经济账
四、金融科技的应用
1. 智能化风控管理
2. 数字化支付创新
3. 区块链技术应用
——金融科技是金融服务不底层技术深度融合
案例：微众银行的“310”模式

第三讲：新质生产力在数字化转型中的环境分析
一、数字化转型的5大阶段
1. 朦胧期：没有使用任何数字化或信息化管理软件
2. 反应期：企业内部开始使用数字化管理工具
3. 进展期：企业经营中的部分环节开始实现数字化，并且取得阶段性成果
4. 沉浸期：能够根据业务和客户导向的目标，指导战略和运营
5．成熟期：企业运营过程中效率提升显著，企业内部形成数据驱动文化
讨论：数字化转型阶段的识别
二、数字化转型中的环境变化影响
问题导入：颠覆竞争（转型）栺局决定因素（环境）在重构，怎么办？
变化1：人口负增长，重塑一切产业
变化2：中国个人收入癿差距扩大-共同富裕，影响企业转型
变化3：逆全球化，国际环境倒逼国内经济（四新一高）
变化4：人工智能引领新一轮科技不产业革命，数字经济
案例：人口、共同富裕、国际形势如何影响新质生产力下的企业数字化转型

第四讲：新质生产力在数字化转型中的途径
一、企业数字化转型的现状
1. 3大误区
2. 6个挑战
二、数字化转型的3大趋势
趋势1. 模式、服务、组织和运营发革
趋势2. 连接为王——企业利润唯一来源
趋势3. 用户为中心
三、数字化转型路径
第一层：战略
1）4大方向：夯实新基础、培育新动能、推迚新治理、打造新生态
2）4重能力：新技术驱劢、创新机制、变革驱动力、商业模式
第二层：文化
1）数字文化
2）变革文化
3）创新文化
第三层：运营
1. 核心：客户体验
2. 基石：数据驱动
3. 保障：弹性组织
4. 引擎：柔性流程
第四层：组织
服装行业案例：某国际知名运动品牌的数字化转型——“品牌+平台”
餐饮行业案例：某国内知名饮品——酸甜苦辣感官指标，指标化、数据化，推动产品研发
农业行业案例：大数据+云计算

小组实操：仅企业转型到个人转型
课程总结：新质生产力下的企业数字化转型的 

桂林电子科技大学&西南大学 教授
西北农林科技大学经济学博士、西南大学管理学硕士
工信部互联网金融工程师
中国教育发展战略学会学术桥评审专家
中国科学技术大学凡科评审质量研究院评审专家
国家级一流课程负责人
桂林拓普香料、百色农投、柳州五菱企业顾问
现任：桂林电子科技大学 | 金融系系主任、金融工程专业负责人
现任：桂林农商行 | 独立董事
曾任：西南大学 | 副教授
曾任：重庆工业交通处| 副处级干部
★ 累计授课200+场，涉及宏观经济解读、企业数字化转型、新质生产力、金融科技、企业战略管理等领域

——他的研究积累横跨管理、经济、工学3大学科——
01-工学学士→管理学硕士→经济学博士
02-现担任5个金融学科专业的硕士生导师：
→ 桂林电子科技大学：应用经济学、MBA、MPAcc会计、MPA公共管理、MF金融硕士生导师
→ 广西师范大学：MPA、MF专业硕士生导师
03-近5年主持国家社科基金、国家自科基金、广西社科基金等项目12项：
→ 国家社科基金项目《南方民族地区经济高质量发展的测度与途径》
→ 教育部基金项目《金融包容下滇桂黔石漠化地区城乡收入差异研究》
→ 广西社科基金项目《金融科技下的广西十四地市实体经济实证研究》
04-在CSSCI、北大核心等发表40篇论文；出版专著6部：
→ 《广西高质量发展的实证研究》获广西青年优秀论文一等奖
→ 专著《城乡收入差异下金融生态研究》获广西社科二等奖
→ 发表《数字经济构建下的管理经济学案例库建设的问题与对策》《中国民营银行公司治理结构的经济分析》等20+文章于宏观经济研究、金融与经济等北大核心期刊

——他的研究受到政府、企业的高度认可——
01-深研科技与数字化，现为25个省/市科技系统评审专家：国家社科基金，农业农村部科技部/财政部/科技部，广西/江西/江苏/西藏/河北/湖南/四川/青海科技厅评审专家
02-深耕经济发展与企业发展，现担任多家企业咨询顾问：帮助桂林拓普香料、百色农投、柳州五菱、广东中科网新科技公司、广西瑞磊海贸易公司、广西前源信息科技公司、中研控股公司等企业顺应经济趋势，韧性发展
03-探寻企业高质量发展路径，为企业/事业单位授课超200场：如广西投资集团、广西烟草、桂林农发行等。其中录制《现代经济与广西发展》在在线平台点击达10万，广受好评

实战经验：
蒋老师是一位在学术、实践均有卓越成就的专家，他不仅深研经济发展规律与前沿技术趋势，更是将理论研究方法化、实践化，应用于企业，主持完成企业战略咨询、数字化落地项目落地30+个，帮助企业提升数字化时代的竞争力：
01-【桂林龙胜农商行客户风险识别项目】项目智能尽调系统通过运用大数据、人工智能等技术，为企业提供了高效、精准的尽职调查解决方案
成果：龙胜农商行的022—2024年降低不良率1.3%
02-【中国银行钦州分行网点优化项目】为银行通过数据模型设计，优化银行业的网点设计
成果：帮助银行降本增效，实现利润增长12%
03-【桂林市穿山岩酒窖公司数字化营销项目】作为地方特色企业，项目构建了线上、线下和社交三维的营销体系
成果：使得企业在2021-2023年销量年增加10%
04-【桂林拓普香料（中国轻工业协会香精十强企业）全流程重构项目】从全产业链构建了企业的流程，使得企业获得良好的竞争优势
成果：企业在2023年产值达到10亿
05-【广西旅发科技股份有限公司数字化项目】围绕数字化战略、商业模式、营销以及运营管理等方面落地实施，实现数字化转型跨越
成果：企业在2023年获广西壮族自治区地方金融监督管理局“广西壮族自治区上市（挂牌）后备企业”认定
06-【桂林市穿山岩酒窖公司数字化营销项目】作为地方特色企业，项目构建了线上、线下和社交三维的营销体系
成果：使得企业在2021-2023年销量年增加10%

主讲课程：
《新质生产力下的数字化转型的最佳实践》
《穿越宏观经济周期，打造韧性企业》
《解读区域产业经济，洞察企业商机》
《金融科技赋能商业银行数字化转型》
《数字赋能企业核心竞争力的内在逻辑和商业思维》
《底层逻辑和顶层认知：企业管理守正创新》 

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