价值经营：企业经营管理沙盘模拟

【培训对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及中层以上管理层

【培训收益】
 分析宏观趋势，企业的经营需要顺势而为；  经营模式重构，构建在存量博弈环境下的应对策略；  培育核心团队的经营思维，从职能专家当中选拔经营者；  商业全局观的知识体系运用，贴近实战的应对市场变化的能力；  多重复杂的市场变化，全面升维的经营实战考验；  团队协作和决策能力提升，以结果为导向，平衡短期利润和长期持续发展；  持续的自我复盘和总结能力，形成内驱力、学习力、成长力；  由传统的讲授和倾听，上升到做和会，融和通，构建三层面学习能力  多种经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题。

一、组织一切行为的意义是什么？
1、组织的一切行为都是围绕价值展开的；
2、价值的四个层面：价值定位、价值创造、价值评估、价值分配；
3、沙盘模拟的场景导入
 沙盘模拟背景介绍
 沙盘模拟的关键任务和评估标准
 小组讨论：组团队、定口号、明分工
二、为什么要构建经营思维？
1、企业最大的问题往往是目标与思维出现背离
 常见的几种思维
收入思维带来的结果是应收增加，但利润却不一定增加；
成本管控思维严控花钱，至于收入有多大影响往往不够重视；
职能思维聚焦在做事，往往陷入把事做好了就有钱挣，至于和结果的关联再所不问；
利润思维更多的是聚焦短期结果；
经营思维：平衡短期利润和长期价值成长是企业经营的关键艺术。
2、价值经营系统的关键是培育经营思维
三、什么样的知识体系才能支撑经营思维
1、跳出职能站在全局视角看待企业经营
 基于时间和空间两个维度认知全局观
 通过复杂多变的场景训练应对变局的能力
2、财务数据分析提升数字化决策能力
 三大财务报表的初步认知
案例：用财务语言记录生活场景
 独创的非常六加一财务分析模型
案例：财务分析如何助力企业经营决策
 基于杜邦分析认知企业经营的三大能力
 基于熟悉规则的计划经济情景下的沙盘模拟
沙盘模拟整体规则介绍
团队启动资金预算
完成第一季度模拟，目的熟悉规则
第一季度复盘
3、顺势而为是企业经营的核心要诀
 宏观环境分析与应对策略
案例：经典上市公司案例分析
 四种市场策略与应用场景
案例：金富科技，小瓶盖也能做出大生意
 行业分析决定了资源配置方式
 业务组合是企业可持续发展的关键保障
案例：业务组合与企业兴衰
4、价值创造如何通过流程实现？
 企业价值链模型介绍与价值创造流程分析
 主营业务流程与支持流程如何实现开源与节流
 检验流程设计好坏的两个标准
 资源浪费与短板是企业经营的两个孪生兄弟，如何形成的？
 深度理解效率与效益的内在关系，协同的效率是效益的保障
 全面竞争的第二季沙盘模拟
增资与融资的决策要点
沙盘模拟与复盘
决策模型三要素，如何决策是否融资
战略解码，竞争格局是如何决定资源配置的，
自我画像、定量分析，理解效率如何影响效益
5、组织的成功三角形：目标、能力与意愿
 机制与目标的相互影响
 目标的有效分解：时间、产品、人
 正向激励与负向激励
 激励机制设计：短期薪酬、中期分红与长期价值成长的多层次利益共同体
 清楚理解激励是手段，目的是达成更好的未来目标
 利润中心如何让更多的员工成为经营者，具备经营思维
案例：晋商票号、白马之盟、华为
 全面竞争的第三季沙盘模拟
深刻理解竞争格局如何影响资源配置
沙盘模拟与复盘
财务数据分析与应对策略
竞争格局分析与应对策略
战略解码，战略选择如何决定结果
自我画像、定量分析，理解效率如何影响效益
 竞争与合作的第四季沙盘模拟
理解当前形势下相较于竞争，更要重视合作
沙盘模拟与复盘
战略解码：如何在企业经营过程中优化资源配置，提升效率，促进效益
工作坊：基于课程知识体系和实际工作当中的问题，共创解决方案
 

魏建华 老师
——企业经营管理培训与沙盘推演实战专家
 曾任博斯特集团（全球包装印刷龙头）大中华区（荣誉）主席特别助理(副总裁)
 曾任法思诺（美国工业500强）上市公司上海公司总经理
 美国CFA协会特许金融分析师
 美国GARP协会风险管理师
 英国CQF学院量化金融分析师
 曾任国内日化领域某知名国货品牌上海公司总经理
 Harvard ManageMentor 认证
 大连高级经理学院特聘商业讲师
 上海交大海外教育学院特聘讲师
 意大利佩鲁贾EMBA实战导师

【个人简介】
魏建华老师拥有美国500强企业高管工作经历，凭借二十余年丰富的管理实战经验（其中16年企业经营管理、战略规划与落地经验， 8年商业讲师、咨询辅导师背景，结合工商管理、金融、法律的复合专业背景和海外学习经历，在企业经营当中绝大部分时间作为操盘手，对整体的经营结果负责。无论在国内企业还是在跨国公司，魏老师领导的团队不仅业绩均名列前茅，成长性更是异常优秀，多次受到服务的国内外企业高层的嘉奖，魏老师在企业经营的思维、大局观、战略规划和战略落地等领域有着独到的见解和深厚的实战经验。
成为商业讲师、咨询辅导师后，魏老师为数家全球五百强、数十家国央企、上市公司提供了企业经营类课程及沙盘培训，帮助数十家企业落地了企业经营、战略定位、顶层设计、激励机制、人才培养等领域的咨询与辅导，帮助其中大部分企业实现了可持续成长。
魏老师做他所讲，讲他所做，将自己的工作总结、萃取后设计了企业经营意识与战略决策能力、商业敏锐度、商业全局观、问题分析与解决、数字化经营决策等课程（含沙盘），让学员在场景当中充分运用所学的知识体系、工具，通过变化的商业场景设计，近乎实战的反复演练，不断的总结复盘，有效的把知识体系激活，从而达到从理论到实战飞跃的效果。
魏老师同时结合多年的咨询辅导经验，开发出目标导向与利润经营、价值经营系统、战略解码等课程，既有大量的实战案例，也有总结萃取且得到反复验证的方法论。
魏老师教学经验丰富，成功交付超过200场，魏老师的复购率和转介绍率均非常高，获得不错的口碑。
魏建华老师在教学的同时每年坚持做5+精品经营管理类咨询辅导落地项目，在实战中持续提升自己，保障了优质、持续高品质的输出。

【授课风格】
专业力强：凭借横跨工商管理、金融、法律的复合型教育背景，结合十六年美国五百强等大型企业高管经验， 八年的咨询辅导背景， 构建了实战能力极强的专业背景。
服务力高：大部分职业生涯都直接服务关键大客户，对客户的需求的理解及其精准，从而善于从学员的角度思考如何基于不同的学员群体的不同诉求，定制化交付课程。
实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家。
引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。
对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。
风趣幽默：坚持只讲案例不讲段子，在严谨当中不失轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

【主讲课程】
沙盘类系列
《企业经营意识与战略决策能力提升沙盘》
《商业敏锐度提升沙盘》
《企业经营管理沙盘》
《经营思维认知与实战沙盘》
《问题分析与解决沙盘》
《非财务经理的财务管理沙盘》
非沙盘类系列
《经营战略解码—规划与落地》
《企业经营意识与战略决策能力》
《数字化经营决策》
《目标导向与利润经营》
《价值经营系统》
 

• 党支部书记实务能力提升沙盘模拟训练

   

  本课程把《党支部书记工作实务》一书进行建模，开发为沙盘模拟训练的形式学学党务工作，把灌输式课程变为互动类的课程，采用沙盘模拟、行动学习的形式学习。课程纲要：【模块1】支部工作制度一．做好党支部建设的“七个坚持”（略讲）1.坚持学习党的路线、方针、政策，不断提高党支部的战斗力。2.坚持教育全体党员自..

  ￥   元/ 天

  人气：1223  

  

• 高客经营——精准开拓、价值经营

   

  课程背景：随着中国财富管理时代来临，金融机构财富客群的有效经营与资产管理规的模增长，给机构带来新的发展机会。该课程详尽分析财富管理目标客群特点，系统解读客户开拓、客户管理、活动经营等各个业务环节所需的专业、技术，为金融机构铸就一批“能征擅守”的精英队伍。课程风格：源至实战：萃取至财富管理团队客户经营技术逻辑严谨：不..

  ￥19,100   元/ 天

  人气：1692  

  

• 卓越流程管理与优化工作沙盘模拟课程

   

  一、宏观视野：流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背景 国外知名企业流程管理的实际案例 流程管理和人员精简的关系？ 流程管理和组织重..

  ￥   元/ 天

  人气：2965  

  

• 80、90后新员工职场营运沙盘模拟

   

  一、 企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则，进行成员分工5. 明确各职能间的协作关系6. 制定信息传递与共享原则7. 企业内部价值链的分析、探索与构建 8. 制定组织决策的基..

  ￥   元/ 天

  人气：2080  

  

• 非财务人员的财务管理沙盘模拟训练

   

  《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，通过加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采用沙盘模拟的方式，由学员自己经营一家公司6年的经营，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并表现出相关的财务指标，参加者通过移动相关道具的方式..

  ￥   元/ 天

  人气：2092  

  

• 点石成金：财智管理沙盘模拟演练

   

  １、制订和实施商业计划（市场调研与分析、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析定价等等）；２、参与市场竞标、争取客户订单，编制该周期财务报表；３、结算经营结果，进行财务分析，总结经验教训，讲师适时点评，解读财务要点。竞争到最后，有的企业无力回天，破产清算；有的企业苦苦支撑，平庸依旧；有的企业则力挽狂澜，起死回生。起点是一样的，不同的结果，带来..

  ￥   元/ 天

  人气：2365