DeepSeek等AI赋能结构思考与表达和内容撰写 ——借力DeepSeek等AI，想清楚、说明白、

【培训对象】
企业骨干、管理者，尤其是对于创新提效有渴望的职场精英

【培训收益】
学员收益： 1. 学习结构性思考的4个基本要点，并运用到工作和生活中； 2. 掌握结构性思考的纵向结构和横向结构，让你的思考和表达有理有据； 3. 运用讲一个好故事的基本结构，使你的观点更易被接受； 4. 有能力让自己的文字表达、口头表达做到结构严密，清晰有力、拿到结果； 5. 能够熟练使用DeepSeek等AI工具，结构化撰写高效好用的 AI提示词。在职场商业的具体场景的表达中做到高效、省力、有结果。 企业收益： 1、统一思维：通过结构思考的训练，帮助企业上下形成一套高效的沟通语言，提升组织沟通效率。 2、经验传承：通过结构思考的方式，将组织内部的经验提炼、标准化，利于传承和复制，减少内耗，提升组织能效。 3、绩效改进：员工学习和运用结构思考的工具，可以对内帮助改进企业内部的工作绩效，对外高效赢得客户信任。 4、提效创新：员工和组织都能够掌握AI工具的使用表意并结合具体的业务场景落地提效，增强企业竞争力！

导入：AI的奥秘与运用——揭示DeepSeek的基本原理及对思考表达的助力
1. 揭秘DeepSeek等AI：深入了解大型语言模型，并学习如何高效利用它们
2. 从PGC到AIGC：理解内容创造的演变，以及AI在其中扮演的重要角色
3. AI思维核心：生成式底层逻辑，简明解读，全民必知
4. 结构化表达：驾驭AI工具的核心能力
5. AI助力思考和表达的落地化场景拆解（文案撰写、信息汇总分析、报告呈现、行业研究……等等）

第一讲：理解——隐形思维显性化
一、构建学习目标
1. 结构：想清楚，说明白
2. 思维：别着急，想想
3. 训练两原则：利他性原则、讲理性原则
4. 课程学习路标卡
案例：建筑物、电影和组织中的结构、九宫格游戏
二、结构性思维接收信息的四个步骤
1. 识别——识别信息中的事实与观点
2. 对应——找到事实与观点的对应关系
3. 结构——画出结构性思维基本图
4. 表达——概括主题句并凝练成一句话的表达
案例：蓝猫淘气三千问视频案例、乔布斯演讲案例、《进击的巨人》视频案例
练习：金字塔文字练习、一句话写出你接收的信息

第二讲：重构——显性思维结构化
一、结构性思维的四个特点
特点一：论——结论先行（结论必须先行的三种情况）
1）时间紧
2）内容多
3）他需要
——结论先行不只是形式，更重要的是思维方式
案例：会议时间预定、坚持实事求是的思想路线、人民日报新闻、麦肯锡电梯演讲、公司拆迁施工安全管理报告
练习：年终工作总结报告、标题句就是主题句
特点二：证——上下对应
1）根据结构图找出结论和论点对应的关系
2）根据结构图找出论点和事实对应的关系
案例：困扰现代人的世纪之问、打灯笼有何用？
特点三：类——分类清楚
1）问题分析的科学标准：分类讨论
2）分类讨论的核心原则：看情况、不一定
3）分类的标准：相互独立、完全穷尽
案例：小学生数学题、加班的分析、90后员工该买房了
工具：分类工具MESE
特点四：序——排序逻辑（排序的三种常见方式）
1）时间
2）结构
3）重要性顺序
——职场里按照职级排序
案例：公司答谢晚宴座次表、银行服务网点分布图
练习：找出不符合结构性思维的错误之处
二、纵向的回答/概括式结构
1. 自上而下的疑问回答式
1）设定场景
2）明确主题
3）设想问题
4）回答问题
案例：儿童行为大众传播辩论争议案例
练习：地震灾害造成巨大破坏、产品满足客户需求练习
工具：产品方案呈现时的结构搭建表
2. 自下而上的概括总结式
应用场景：做了很多工作但是不知道如何呈现结果
案例：职场卷王的年会报告PPT、西安市场份额的描述、摩登女郎和老爷爷的街头乞讨案例
练习：概括出文章标题、富翁当兵梦、创造绿色家园、提高产品销量、维护手机客户利益、地震救援
创新工具方案：借助AI工具高效提炼，对于传播和汇报的核心信息。
提示词模板：“请根据我提供的资料，整理出来一个利于传播的爆款标题，标题需要符合的标准是：精准如数学，优美如音乐。精准意味着标题需要和原文的信息内容严格对应，不可以杜撰，要做到结构化思维里面的上下对应。优美意味着标题需要能够打动人心，符合爆款传播的规律，举例：XXXXX。”
三、横向的演绎和归纳逻辑结构
1. 演绎论证结构——标准式、常见式
案例：嫁给我吧、诺基亚手机&欧莱雅广告
练习：海尔张瑞敏讲话稿、《为人民服务》节选
2. 归纳论证结构——科学归纳、不完全归纳
案例：招商银行广告、游泳运动员天赋来源
3. 归纳与演绎的转换
练习：数字游戏、营业厅礼貌接递物品行为规范
演练：关于治理民意河水质污染问题的报告书（演绎式、归纳式）
创新工具方案：借助AI工具分别撰写符合演绎逻辑和归纳逻辑的报告内容。
提示词模板：“请根据我提供的资料，分别按照结构性思维逻辑训练要求里的”演绎法”和“归纳法”帮我撰写两份问题报告书，其中演绎法需要体现合理的严密性，归纳法需要体现信息和结论的逻辑上的严格对应,每份报告不低于1000字.用企业管理报告正式文书的行文风格,同时标注建议解决方案的核心要点。”

第三讲：呈现——结构思维生动化
一、如何在高效表达中讲个好故事
讨论：为什么人们不喜欢听道理，只喜欢听故事？
1. 讲个好故事的五个关键要素
1）交代背景
2）制造冲突
3）重重障碍
4）创造悬念
5）英雄回归
案例：电影《功夫熊猫》的案例分析
2. 序言结构的基本要素
1）S：背景
2）C：冲突
3）Q：疑问
4）A：回答
案例：人群结构中的老龄化问题
创新工具方案：借助AI工具撰写一个符合SCQA结构的商业故事，结合公司产品特性。
提示词模板：“请模仿奥美首席文案林桂枝的风格，利用SCQA结构帮我报写，帮我撰写一篇打动人心的品牌商业故事，同时要结合我公司的产品特性，我公司的产品是：XXXX，特性有：XXXX，有面向人群是：XXX，现在核心市场是：XXX，故事文案想要达到的效果是：XXXX。”
3. 四种常见的序言模式
1）标准式
2）开门见山式
3）突出忧虑式
4）突出信心式
演练：产品市场投放分析和研发规划
二、想清楚更要说明白——逻辑化表达
1. 主线结构：时间线、空间线
2. 常用结构：3W1H、黄金圈、PREP
3. 场景结构：号召行动SABC结构，介绍提案SPOP结构，阐述利益FABE结构
案例：曹操官渡之战团队动员会、同程旅行创业路线演讲、TED黄金圈演说案例、超级演说家
演练：3分钟呈现结构清晰的即兴表达、工作表达内容的逻辑重构

第四讲：杠杆——高效表达智能化（驾驭AI，10倍提升表达效能）
一、AI“重塑职场”解读
——AI不会取代人，只会取代不会AI的人
——思考与思维的重塑，是人类的最后壁垒
二、结构化拆解DeepSeek等AI的智能指令
1. 结构化指令的核心
1）定义角色
2）交代背景
3）设定任务
4）明确标准
2. 如何让AI更像人——加人味
三、分场景撰写DeepSeek等AI提示词，10倍提升工作写作表达效率
场景1：DeepSeek等AI赋能职场表达——写总结、写汇报
提示词模板1（数据驱动型总结）：
"作为[岗位角色]，请用SCQA模型帮我结构化梳理Q3工作成果。要求：
1）用数据对比展示KPI达标率（当前数据/原始数据）
2）按'战略贡献-流程优化-团队协作'三个维度归因成功案例
3）突出问题分析部分需包含'已解决/待解决/系统性风险'分类
4）输出建议方案时附带可行性评估矩阵"
提示词模板2（项目复盘汇报）：
"基于《XX项目结项报告》，请生成向高管汇报的5分钟演讲框架：
1） 采用'背景-里程碑-价值量化-经验沉淀'结构
2） 每个节点需包含'原计划VS实际情况'对比
3） 重点标注跨部门协同产生的超额收益
4） 用SWOT分析法呈现后续迭代建议"
场景2：DeepSeek等AI赋能职场表达——写邮件、做策划
提示词模板1（跨部门协作邮件）：
"请撰写致技术部的资源协调邮件，需包含：
1）用'背景-需求-共赢点'黄金圈法则结构
2）明确标注需求优先级（P0/P1/P2）和时间节点
3）插入甘特图展示关键路径依赖关系
4）结尾用'选择题'形式给出两个可选方案"
提示词模板2（活动策划案）：
"生成客户答谢会策划框架，要求：
1）按'核心目标-创意亮点-ROI预测'三部分展开
2） 包含3个具有传播爆点的互动环节设计
3） 预算分配表需区分固定成本/弹性成本
4） 风险预案部分列举TOP3潜在问题及应对措施"
场景3：DeepSeek等AI赋能职场表达——做销售、写提案
提示词模板1（客户痛点解决方案）：
"针对[某行业]客户的数字化转型需求，请输出提案框架：
1）用'行业趋势洞察+客户业务痛点'建立共鸣
2）解决方案需呈现'产品组合+服务生态+成功案例'铁三角
3）投资收益分析包含'显性成本节约/隐性效率提升'双维度
4）添加客户证言引用和竞品对比分析表"
提示词模板2（销售话术优化）：
"请优化面向制造业客户的销售话术：
1）采用FABE模型（特征-优势-利益-证据）重构产品介绍
2）插入3个典型场景下的客户异议处理话术
3）加入数据可视化模块展示投资回报周期
4）结尾设计具有紧迫感的促单策略组合"
实操演示和拆解：用AI自动、批量生成工作总结、策划文案、销售方案
练习：现场编写结构化指令，优化AI生成结果

第五讲：AI提示词优化——DeepSeek等AI提示词撰写技巧
1. 提问的艺术：学习如何与DeepSeek等AI进行有效对话，以获取最佳答案
2. 结构化表达：学习如何让提示词更精确，让DeepSeek等AI更听话
3. DeekSeek的七大高级提问方法
4. 与DeepSeek等AI工具沟通的十大技巧
课程总结、未来展望 

10年大型外资企业实战经验
英国管理公会IPMA认证国际职业管理培训师
《POA组织行动力》认证讲师、咨询顾问
《结构性思维》版权课认证资深讲师
左圆右方·创新思维©版权认证讲师
英国博赞·思维导图认证讲师
国际演讲协会全国峰会主持团队总培训师、总裁判
国际演讲协会中国区域（上海）总监
曾任：太美医疗科技（科技独角兽/准上市公司）丨销售总监
曾任：雀巢（中国）（世界500强外资）丨渠道销售团队经理
曾任：上海强生制药有限公司（世界500强外资）丨产品市场主管
▼知名企业特聘思维训练讲师：通用汽车、太平保险、中国银联、绿城集团、神州数码、罗氏医疗、辉瑞制药等多家企业创新思维&思维导图辅导教练，累计授课场次超300+场。
▼超过50家企业演讲培训组织建立者或导师：为星巴克、微软、苹果、Intel、SGS、思科、利丰、Timken、爱立信、汇丰银行等知名企业培养了近1000名演讲高手（其中3个全国演讲比赛冠军）助力企业提升组织内沟通效率与组织效能。
▼擅长领域：结构化思维、商务演讲与表达、问题分析与解决、创新思维、DISC性格分析与高效沟通等

实战经验：
十年专注于职场思维训练领域，将“管理能力+思维技术”进行了高度融合，让企业在复杂的管理中梳理出了清晰的脉络，为企业的业务发展与人才培养打造了一套可传承的创新管理培养模式。
【01】曾利用结构化的特性（纵向结构+横向结构）不断开拓策划角度，为上海强生制药有限公司策划“强生儿科中国之窗”系列学术论坛活动，成功在上海、北京、天津、广州等10个城市开展，从而扩大公司儿科产品的市场认可度，助力全国销量提升超出计划30%。
【02】曾负责雀巢产品在专业餐饮渠道的业务拓展，应用自身对创新思维独到理解，开拓新的客户流量，打造业务新的增长点，并利用结构化思维中的分类特性，对客户进行分类维护，促使大客户渠道业务增长60%，促使团队连续15个月销售达成大区第一。
【03】曾负责太美医疗科技股份有限公司全国重点客户的业务拓展及新业务规划，借用金字塔原理梳理客户业务需求、提供售前解决方案，仅用6个月内达成行业标杆客户销售额300万。并协同进行重点大客户的大项目竞标，仅用30分钟的演讲就拿下总计300万元的客户订单，得到公司高层的高度认可，被任命设计结构化学习方案，系统梳理项目制销售的整理流程，为公司中高层员工提供演讲表达和高效思考的培训、教练辅导，帮助提升工作效能。
主讲课程：
《从0到1打造卓越演讲技巧——魅力商务演讲》
《思考清晰 表达有力——基于金字塔原理的结构性思维训练》
《团队行动力突破——POA思维高效会议管理》
《向沟通要结果——结构思考与逻辑化表达》
《做得好也要讲得好——基于结构思考的高效工作汇报》
《结构化思维——问题分析与解决技巧》
《从逻辑到创新——思维导图在工作中的应用》
《知己解彼的DISC高效团队合作与沟通》