DeepSeek+AI：赋能职场效能提升与培训业务全流程优化

【培训对象】
- 希望通过学习人工智能相关技术及平台应用（以DeepSeek为主），来提升工作效率的职场人士（包括但不限于市场、生产、研发、智能等岗位和不同层级：如员工、中层和高管等）。 - 培训业务人员群体、培训经理群体、课程方案设计和交付群体、HR群体等。

【培训收益】
- 掌握AI在企业中应用的实战技巧，包括但不限于科研、行业研究、问题解决、职能管理（如人力、行政、法务和财务等）、日常办公（如公文写作、数据分析、制作PPT等各类场景），显著提升效率。 - 掌握DeepSeek+AI在培训业务全流程中的应用场景和工具选择。 - 掌握DeepSeek+AI在市场部门、课程方案部门、交付部门关键工作场景中的工具+提示词SOP。 - 学会如何将AI技术与实际工作场景结合，规避法律和伦理风险。

一、基础知识：为什么DeepSeek火出了圈？
- 国内外AI及AIGC发展现状
- - DeepSeek与国内其他AI平台的使用差
- DeepSeek在问答机制上，与常见AI工具的不同
- 企业和个人如何将DeepSeek引入工作中来
二、AI+DeepSeek在企业中的应用
- 选择AI平台解决具体问题的4个底层逻辑
- 国内眼花缭乱的AI平台选择和使用的技巧
- AI使用的法律和伦理风险
三、1分钟就能上手DeepSeek+AI
- AI+搜索：专业报告、专题图片、知识图谱、科研论文瞬间完成
- AI+语音：秒出逐字稿、梗概和会议纪要，无论来自现场或网络
- AI+日常：超长文档速读、校对、翻译、格式转换+转演示文稿
- AI+逻辑：脑图、逻辑图、用Mermaid语言完成流程图等16类
四、1分钟学会DeepSeek提示词，成为AI达人
- 专业提示词：问答、画图、做视频不在话下
- 提示词工程：建立SOP，工作流变成AI流
- 利用AI的学习功能，正向+反向写提示词的2种高级技巧
- 利用AI的学习功能，快速写出文生图+文生视频的提示词技巧
- 提示词工程详解：如何建立自己的提示词SOP，将工作流变成AI流
五、培训行业发展趋势与AI的结合
- 培训行业的发展趋势
- 个性化与定制化学习
- 数字化与远程培训的普及
- 数据驱动的培训决策
- 技能更新与再培训的需求
- 出海全球化与跨文化培训
- AI如何赋能培训行业的变革
- 智能学习路径设计
- 虚拟助教与智能辅导
- 智能内容生成与更新
- 实时反馈与评估
- 模拟与沉浸式学习
- 小组讨论：AI如何改变你们所在行业的培训方式？未来可能出现哪些新的应用场景？
- 案例分析：分析实际企业案例，探讨AI在培训中的应用效果。
六、AI+DeepSeek+培训工作全流程场景
- AI+培训：项目设计+学习地图+经验萃取+课程开发+调研评估**
- 培训业务体系全流程工作分解图：培训前、培训中、培训后
- DeepSeek+AI与培训业务体系全流程工作场景结合图
- 小组活动：基于第一天的学习内容，请现场学员研讨有哪些场景可以与DeepSeek+AI相结合；每答对一个结合点，给10个积分。
- 培训前：DeepSeek+AI+业务应用场景实操：工具选择+提示词SOP
- 场景1：接到需求，用DeepSeek+秘塔+橙篇，做行业调研分析
- 场景2：客户访谈，用DeepSeek+Kimi，设计访谈提纲
- 场景3：需求普调，用DeepSeek+秘塔+腾讯问卷，设计培训需求调研问卷
- 场景4：数据整理，用DeepSeek+Kimi，做数据分析
- 场景5：分析加工，用DeepSeek+秘塔，做需求分析推理业务关键点
- 场景6：培训方案，用DeepSeek+秘塔+橙篇，设计培训方案
- 场景7：课程大纲，用DeepSeek+Kimi+橙篇，做课程大纲
-场景8：组装课件，用DeepSeek+OfficePLUS+智文+百度+即梦+Napkin+Xmind+Globe Explorer
- 场景9：筛选素材，用DeepSeek+秘塔+橙篇，搜集并筛选素材
- 场景10：经验萃取，用DeepSeek+Kimi，经验萃取
- 场景11：核心内容，用DeepSeek+秘塔+百度+ima知识库，搜集核心内容
- 场景12：现场活动，用DeepSeek+Kimi+豆包，设计现场活动
- 场景13：评价分析，用DeepSeek+腾讯问卷，做课后评价和分析
- 场景14：课后考试，用DeepSeek+Kimi，设计课后试卷
- 场景15：行动计划，用DeepSeek+Kimi，制定行动计划
- 工具&案例：以上工具，搜索类、写作类等同类型工具可以同时使用3个工具同时生成内容，让AI互相学习彼此的优点之后，再生成优化后的内容。
- 小组练习：每个小组选定一个工作中真实需求的项目课题，按照以上步骤，跟随老师的演示，把以上15个场景的内容通过AI工具+提示词生成出来；小组分享，展示PPT。
- AI+研究：从行业或领域数据中分析关键点，给出专业的管理建议
- AI+市场：利用AI工具，快速完成市场工作中的绝大多数工作 

曾任：联想集团（世界500强）中国区服务组织人力资源高级管理岗位
曾任：国企军工企业杭州趣链科技集团（区块链独角兽企业）特种事业部人力资源总监
曾任：中国供销集团社员网（互联网农业领域先驱企业）人力资源总监
曾任：天狮集团（世界500强，大健康行业头部企业）人力总
河北清华发展研究院AIGC产业赋能中心合作讲师
中国OD100人（GMF国际管理联合会）
GRC OD（组织发展与变革管理）红带导师
PTOD（团队潜能释放蜕变营）认证导师
ISODC（组织发展理论体系）认证导师
世界咖啡认证引导师

擅长领域：AI+数字化组织效能提升、组织盘点与降本增效、组织诊断与效能提升、打造冠军企业文化、招聘竞争力体系—高绩效人才选配、人才盘点与梯队建设、人效提升

【个人简介】
张娜老师拥有世界500强企业高管工作经历，凭借20余年的人力资源管理操盘实战经验，结合理论学习和实践，在人力资源六大模块、HRBP、组织发展（OD）领域均取得显著工作成绩（其中7年组织发展OD变革项目实施落地经验，10余年人力资源管理操盘经验，5年培训经验）。
在人才配置领域的多年深耕，赋能企业在处于不同行业、不同发展周期，通过构建人才供应链体系快速解决企业人才管理的痛点，在高绩效人才选配、人才盘点与人效提升方面取得了显著成绩，同时利用AI通过自然语言处理（NLP）和机器学习算法，实现高效筛选简历，精准匹配候选人，快速识别关键技能和经验，从而提高招聘质量和速度。
在组织发展领域深耕组织盘点与降本增效、组织诊断与效能提升、打造冠军企业文化，为企业推动组织发展与变革项目，通过组织盘点与降本增效方案落地，每个项目为企业平均提升人效10%，降低人力成本10%-20%。共计交付人才管理项目30余个，组织发展项目20余个，培训总人次接近10000余人。
2024年6月开始张娜老师与河北清华发展研究院AIGC产业赋能中心合作，致力于用AI数字化提升组织效能。将AI与人力资源配置和组织管理场景相结合，在人才招聘、培训开发、绩效管理、员工关系等模块应用，降低了40%的人力资源管理成本；通过数据分析和可视化工具，帮助企业建立数据驱动的决策文化；在张娜老师的实践中，通过AI数字化技术的应用，这种提升不仅体现在成本上，还通过优化流程和数据驱动的决策，实现了组织效能的全面升级。

【实战经验】
体系建设能力——打造高绩效人才招聘竞争力体系
张娜老师在联想集团任职期间，担任中国区服务组织高级人力资源管理岗位，负责千人规模的CALL CENTER团队招聘工作。在任职期间，带领HR团队满足业务对于招聘的即时供给需求，同时聚焦人才的高质量招聘，为业务组织打造了一套《高绩效人才招聘竞争力体系》，在集团业务战略转型的关键时期起到了重要的保驾护航作用，提升招聘到岗率100%，提升高绩效人才入职率从5%到40%。
人才管理能力——打造人才供应链体系
张娜老师在中国供销集团下属的互联网农业企业任职期间，担任公司人力资源总监岗位，首要任务是解决公司的规模快速扩张对于人才需求的痛点问题，由于行业的特殊性和企业发展阶段的特殊性，对农业专业人才和TO G类营销人才的需求非常迫切，关乎于业务的成功。张娜老师牵头组织公司高管、核心业务负责人和中层管理者，研讨和共创人才规划、人才盘点、人才培养、人才供应整个人才供应链闭环流程和关键举措，将战略、业务、人才三个体系打通落地，提升关键岗位人才在岗率达到100%，支撑业务目标达成120%。
赋能组织能力——从0-1构建冠军企业文化并落地
张娜老师在区块链独角兽企业任职期间，担任特种事业部人力资源总监岗位，本着科技创新、产品创新、组织创新的核心理念，为业务开疆扩土做好组织发展和人才保障的工作。在组织发展工作中赋能核心团队共创企业文化价值观，构建冠军文化基因，树立区块链行业标杆企业文化，赋能核心团队挑战高目标，最终用1年的时间在全军十四五的项目竞标中成为唯一一家胜出的民营企业。通过冠军文化的建设和落地运营，最终与企业战略和绩效目标达成挂钩，充分证明了组织发展的核心价值：突破业绩、解决问题、成就不凡。
赋能组织能力——通过系统化的组织盘点方案帮助组织提升人效
张娜老师在天狮集团负责全球人力资本中心工作期间，集团面临第三次创业数字化转型的快速启航阶段，通过AI赋能组织数字化转型、组织盘点和人效提升项目的实施落地，帮助集团在2个月的时间内快速解决了组织臃肿、人力成本压力大、人效低于行业平均水平、战略落地无人可用的痛点，为企业提升人效10%，降低人力成本3000万元/年。

【培训经验】
人才梯队构建能力——中层领导力项目，培训500人，圆满交付
张娜老师担任供销集团集团社员网人力资源总监，打造中层领导力项目，培训了500人次以上的中层骨干管理者，聚焦企业中的关键少数岗位—中层领导者对于人才选用育留的体系化思维构建和实操工具的掌握。
招聘面试能力——金牌面试官认证项目，培训3500人，高绩效人才招聘率超过40%，圆满交付
在联想集团中国区服务组织内10多个业务部门里推行招聘竞争力体系，高效支撑业务团队对于人才共给的需求，连续3年超期望值完成招聘目标，高绩效人才招聘率超过40%，培训金牌面试官1000余人次。
在中国供销集团社员网的业务快速扩张时期，通过用业务思维解决招聘问题，将招聘团队打造成为一个能打胜仗的“业务团队”，在三个月的时间内，将销售团队规模扩展5倍，培训金牌面试官500余人次。
在中国平安、软通动力、中建集团、北大青鸟等企业培训金牌面试官课程100余场，培训2000人次，顺利交付。
组织发展能力——组织诊断、文化构建项目，培训500人，圆满交付
以OD100人的身份，为奥林巴斯、中国平安、软通动力、头部汽车等多家企业的HR/业务团队进行组织诊断、赋能式领导力训练营、企业文化共创营项目，所有项目顺利交付，共计10余场次，培训500余人。
AI赋能组织效能提升能力——AI+办公效能提升，AI+人力资源效能提升，培训300人，圆满交付
以河北清华发展研究院AIGC产业赋能中心合作讲师身份，为远大集团、51TALK、软通动力、化工互联网头部企业、中关村科技产业园等企业培训AI+DeepSeek+办公效率+HR的内训课程，顺利交付10余场次，培训300余人。

【理论体系】
【组织发展S理论体系——组织盘点五步法】以S理论为核心，通过蜕变总裁、赋能核心团队、文化先行、战略驱动、架构支撑、人效冠军、激励到位整个系统闭环变革。

【授课风格】
专业性强：凭借在世界500强企业学习的先进成熟的管理理念、大型业务体系规划设计能力、扎实的体系化思维能力、结构化思维能力，成为市场上招聘竞争力体系构建的引领者。
实用性强：凭借二十余年集团公司人力资源一号位的实战工作经验，在业务战略落地过程中经过实践检验过的体系框架、方法论和工具，成为管理实战的专家。
自有模型体系：凭借多年在一线招聘工作中的深耕，不断应对各种外部和内部环境变化给人才供应工作带来的挑战，沉淀并总结出了一套自创模型体系的招聘打法。
对症下药：找出问题根因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔。
亲和力强：氛围轻松，深入浅出，带动学员互动；通俗易懂，印象深刻，让学员愉快学习。

【主讲课程】
AI+组织效能提升类
《职场AI应用Deepseek，驱动HR工作效率升级》爆款课
《Deepseek，赋能办公效率提升》爆款课
《DeepSeek和AI的发展给人力资源服务行业带来的新认知》
招聘面试类
《HRBP核心技能—如何用业务思维解决招聘痛点》返聘率70%
《金牌面试官-高绩效人才选配之道》
《精准招聘-社会招聘与校园招聘策略》
《招聘渠道分析与简历识别》
人才发展类
《人才驱动战略-人才盘点与梯队建设》返聘率80%
《人才盘点与人效提升》
《高潜人才识别与梯队建设》
《任职资格体系落地实战课》
《一张必胜之仗-从战略到绩效》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《岗位胜任力模型》
《传统HR转型HRBP-从支持走向管理》
组织发展类
《组织盘点：企业效能提升的综合解决方案》返聘率80%
《企业文化赋能与团队建设》返聘率70%
《组织诊断与效能提升》
项目课：
精品微咨询【组织盘点与降本增效】方案、【组织诊断与效能提升】方案、【用冠军企业文化打胜仗】方案、【金牌面试官认证】方案、【人才盘点与人效提升】方案 

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