无精益 不创新—精益产品设计：理论与实践

【培训对象】
董事长、总经理、营销副总、各部门经理等中高管人员、从事营销或者产品设计的所有相关人员

【培训收益】
 了解“精益思想”的起源和发展  掌握产品设计方法与精益产品设计全流程  掌握如何使用商业画布和精益画布  转变学员传统产品设计理念，让学员掌握如何快速迭代MVP（最小化可行产品）  掌握如何通过精益数据分析，实现精益产品的优化，最终获得客户满意  现场解答企业产品创新过程中遇到的各种问题，真正做到：传道、授业、解惑

案例导入：戴森公司的产品为何这么贵？
一、精益思想如何产生和发展？
1、第一次生产革命
 单件生产
 福特模式
2、第二次产品革命与精益生产
 丰田生产模式
 精益生产
 自动化
 准时化
3、精益思想的演化
 定义价值
 识别价值流
 让价值持续流动
 精益求精
4、精益价值观的打造
 实践集
 方法论（原则）
 价值观
二、如何实现企业产品与市场的适配？
案例导入：营销（销售）人员都要回答客户的哪三个为什么？
1、产品与市场适配金字塔
 目标客户
 未被挖掘的客户需求
 产品—市场适配
 价值定位
 功能设置与组合
 用户体验
工具：POP与POD定位法
研讨：如何基于客户价值进行市场定位？
2、市场机会的把握
 找需求：分析市场机会
 找客户
 市场集中化
 选择专业化
 产品专业化
 市场专业化
 市场全面化
 产品的设计
 如何做好产品组合，延长产品生命周期
 产品整体概念与产品组合框架
 产品组合深度分析
 产品组合如何优化（长度、宽度、深度以及关联度）
 如何设计服务策略，提升服务质量水平
 服务质量差距模型
 服务与市场适配策略
研讨：有效市场需求有哪些？什么样的产品是市场最需要的？
工具：北美服务质量差距模型
三、如何精准找到问题以及解决方案？
案例导入：如何找准企业自建运输车队的需求？
1、问题空间与解决方案空间
 问题空间
 方案空间
 产品-市场适配的重新思考
2、目标是什么与怎么达到目标
 产品与目标顾客收益
 产品设计和实现技术
3、由内而外与由外而内的产品开发
 由内而外：解决方案导向
 由外而内：问题空间导向
4、使用解决方案空间发现问题空间
 产品团队定义问题空间
 客户助力解决方案空间
案例：鲜花电商的进化之路是什么样子？
四、如何在实操层面进行精益产品设计？
提问导入：企业持续成长的核心能力是什么？
1、产品立项
 商业模式画布
 精益画布
案例讨论：绘制京东和摩拜单车的商业模式画布
实战演练：如何找到志趣相投的人一起线下玩耍？（精益画布）
2、产品验证
 用户访谈设计
 用户访谈实施
 用户访谈常用问题集合
案例讨论：如何打造访谈特种部队
3、MVP设计
 两种假设：价值假设、增长假设
 MVP设计原则
 MVP设计步骤：用户排序、功能排序关键点考虑
 MVP验证：五层次模型（用户体验要素）
工具：用户行为分析表格
4、数据分析与产品迭代
 产品生命周期分析
 常用量化分析方法
 对比测试
 同期群测试
 营销漏斗分析
 常用分析指标
 学习与产品迭代
工具：海盗模型
五、现场收集的学员问题解答
通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
 

 北京市青年教学名师、中国人民大学管理学博士
 首都经济贸易大学市场营销系主任 中青年骨干教师
 北京市优秀专业课主讲教师
 获北京市高校优秀教材课件奖
 获北京市高校优质本科课程奖
 获北京市教学比赛二等奖、最受学生欢迎奖、最佳教案奖
 获教学卓越奖、最受MBA学生欢迎奖等多项学校教学奖项
 中国人民大学、西安交通大学等高校总裁班教授
 为国家电网（NGG）、雅戈尔（600177）、京客隆（00184）、广联达（002410）等上市公司提供管理咨询服务，担任多个企业专家顾问
 为京东集团、招商银行等大型企业提供战略和营销培训，
累计培训时长5000+小时，累计辅导人数20000+

【个人简介】
张老师是管理学科班出身，在《The International Journal of Logistics Management》、《当代财经》、《现代财经》、《经济与管理研究》、《财经科学》等国内外重要刊物上发表学术论文10余篇，独立出版和参与编写专著5部，参与国家级课题研究6项，作为主要参加人参与部委课题多项，多次获得省部级教学奖励。
张老师拥有15年的企业咨询培训经验，曾为多家企业提供战略和营销咨询服务，帮助多家不同类型的企业成功突破成长瓶颈、达到业绩倍增，获得企业一致好评。
【实战经验】
 帮助国家电网公司梳理十年管理实践，并帮助制定了公司国际化人才战略，设计和实施了国际化视野提升课程体系，撰写国际化HR战略专著一部，并打造了全方位多层次国际化人才培训体系，并在国家电网公司全面推开
 帮助雅戈尔集团制定五年发展战略规划，打造多品牌战略，突破成长瓶颈，三年时间市场业绩突破100亿，创造了行业奇迹
 帮助京客隆集团突破连续四年净利润下滑的危机，实现组织架构全面升级，调整业态布局和商品结构，构建多元化盈利模式，三年时间净利润增长100%，成长为业内翘楚
 帮助北京网信物业制定发展战略，重新构建营销增长战略，在物业行业整体利润下降的局面下，通过开源节流，提升公司营业收入50%以上
 

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