培育核心竞争力，打造持续竞争优势

【培训对象】
总经理、常务副总经理、总裁助理、部门经理等中高级管理人员；企业储备干部及未来的管理者;

【培训收益】
 了解核心竞争力对于企业长久发展的巨大价值；  了解核心竞争力的内涵和五项构成；  掌握核心竞争力的四项识别标准和六大培育方法；  能够初步识别出所在企业核心竞争力

一、什么是企业核心竞争力？
1. 核心竞争力内涵解析——组合能力
 核心+竞争力
 组合能力
2. 核心竞争力的五项构成及解析
 企业资源、资本、技术、成本、团队
 核心竞争力不是：品牌、技术、规模、管理、创新等等
3.核心竞争力与竞争优势的关系
 核心能力的四种标准组合与竞争优势
 核心能力与核心产品、产品平台
4.核心竞争力的五个认知偏差
 竞争优势等于核心竞争力
 核心竞争力是企业某一方面的能力
 自身最好的能力就是核心竞争力
 核心竞争力可以一蹴而就的培养出来
 培养核心竞争力是大企业的事情，与中小企业无关
案例分析：沃尔玛低成本核心竞争力的培育
二、企业核心竞争力具有哪些特征？
1.偷不去
2.买不来
3.拆不开
4.带不走
5.溜不掉
三、该如何识别出企业真正的核心竞争力？
1. 判断核心竞争力的四大标准
2. 识别核心竞争力价值框架与步骤
3. 识别核心竞争力的方法
工具：企业核心竞争力的“九宫图”
团队活动：能够被量化的核心能力就是核心竞争力吗？
四、如何培育企业的核心竞争力呢？
1. 从核心竞争力的目的寻找起点
2. 根据原则确定突破点——分析客户价值链
3. 在顾客价值链中寻找独特价值
4. 从局部试点开始，测试人力队伍
5. 将经验固化、流程化——形成模式
6. 打造具备核心竞争力的队伍
五、培育企业的核心竞争力应注意哪些问题？
1. 坚守主业审慎对待多元化
2. 运用核心优势，正确把握商机
3. 守创结合，防止核心刚度
4. 适度扩张避免核心能力过度稀释
5. 完善制度保证权利传承
6. 不同阶段核心竞争力培养的重点应有所不同
案例分析：格力电器收购珠海银隆，核心能力能否跨界进入新能源汽车
 

 曾任：北京工商大学市场营销系、旅游系主任
 北京工商大学（高水平研究型大学） 副教授 硕士生导师
 南开大学（985大学） 市场营销学 博士
 澳大利亚福林德斯大学访问学者，加州州立大学高级访问学者
 中国商业文化研究会 副秘书长
 中国合作贸易企业协会 理事
 中国旅游景区协会专家委员会 专家
 中国医学救援协会旅游救援分会务 理事
 中国红色旅游研究院 特聘教授

【个人简介】
张老师拥有渊博的学识及近30年的大学授课经历，凭借多年丰富的企业战略制定、营销策划等领域的实战和培训经验，结合国内外战略管理与市场营销的最新理论、最佳实践，帮助学员系统搭建战略与营销领域的知识框架，指导企业战略管理能力及营销能力的提升。张老师累计策划、交付了近20个战略管理与营销策划项目，项目总金额超过10个亿，累计培训场次超过100场，培训总人数接近3000人。

【培训经验】
1、企业战略制定与解码专题培训——12个专题、4门专题课、案例40个、授课160小时
张老师在2014-2024年为日本神钢集团及下属子公司高层领导持续10多年提供企业战略管理培训；同时担任培训项目师资部分召集人，成功策划并执行了公司高中层培训项目，组织专家开发出4门专题课程，项目实战案例40余个，总授课时长达到160小时，中高层人员覆盖率达到90%。借由该项目的推进，集团及下属子公司的中高层领导战略管理知识得到丰富的同时，也极大提升了中高层落地集团公司战略的执行力。张老师屡次登上集团公司的内部刊物，成为“集团公司培训第一人”。
2、营销战略与策略（含服务营销）制定与落地培训——超40场培训、累计学员1000人、学员满分率90%
张老师以培训讲师身份为中煤集团、北清智库与香港亚商商学院总裁班、日本神钢集团、持续提供科特勒营销管理、新时期市场营销创新、消费者行为学培训；为河南中原传媒集团、深圳市国研时代教育总裁班等提供了营销战略制定与落地培训；为中石油昆仑润滑油、东丽酒伊织染(南通)有限公司（日本）提供定位战略培训；为中核集团等提供过市场开发与拓展培训。营销类培训课程超过50场，累计覆盖学员1000人，学员满分占比超过90%。
3、政企大客户开发与营销专题培训——超20场培训、满意率98%
张老师以政企大客户开发专家身份为中建集团、石药集团、河南邮政、平度发改委等企事业单位提供政企大客户开发与关系营销等相关培训，覆盖人员超过1000人，课程满意度达到98%。
4、服务管理与服务营销专题培训——超20场培训、学员满意度高
张老师作为集团顾问，为北京地铁集团、首旅集团、日月峡集团、北京市房山区密云区文旅局等服务性组织提供服务管理、服务营销、服务质量提升等专题培训，累计超过20场，学员满意度高。

【理论体系】
【系统的战略管理管理体系——战略分析、战略制定、战略解码与执行三位一体】
以战略管理的基本逻辑体系为主线，围绕战略管理的全过程提供一整套培训与落地方案。
【完整而前沿的市场营销体系——STP+4P】
围绕消费者/客户需求、痛点和价值，以价值创造、价值传递和价值实现这个完整的价值链条为纽带，以传统的STP+4P为抓手落地。为了确保企业能够紧跟时代，同时纳入了服务营销、新媒体营销和数字营销等培训内容。
【政企大客户营销——当下企业的重点选择】
政企大客户营销是营销理论在东方文化背景下的应用与拓展。主要基于政企大客户的特点，结合政府文化、面子文化、关系文化等中国传统文化，按照市场开发的逻辑，重点介绍政企大客户资料获取、拜访、洽谈、招投标、客户关系维护等内容，助力企业获取和维系政企大客户。

【主讲课程】
企业战略制定与落地类
面向企业高管
《企业战略制定与落地》（爆款课程）
《双新常态叠加，战略的变与不变》
《蓝海战略》
《多元化战略，是馅饼还是陷阱？》
面向企业中高层
《企业竞争战略的选择与落地》（爆款课程）
《战略解码》
《培育企业核心竞争力，打造持续竞争优势》
市场营销策略制定与执行类
面向企业中高层
《营销战略的制定与落地》（爆款课程）
《定位理论与实践》
《科特勒市场营销》
《新时期市场营销管理与创新》
《从4P到4R,数字时代营销思维的更新与落地》
《品牌管理》
面向企业中层
《消费者行为学与营销策略》（经典课程）
《年度销售计划制定与落地》
服务管理与营销类
《服务营销》
《服务企业流程优化（服务蓝图）》
《服务质量提升》
 

• 如何经营企业技术战略，培育核心竞争力

   

  一、中国制造现状与世界发达制造的差距日本制造的经营史学的比较二、技术开发战略经营政策课题1，战略层企业经营的体系 2，技术战略经营的定义 3，技术战略经营的政策---经营理念与技术战略方针明确三、技术开发体制构筑-日产体制改革1，技术体制的定义 2，技术战略开发本质 3，技术开发机能与组织构筑 4，技术开发..

  ￥   元/ 天

  人气：1662