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以共同价值为导向的国际营销团队训练

课程编号:6050

课程价格:¥16500/天

课程时长:1 天

课程人气:1369

行业类别:不限行业     

专业类别:销售技巧 

授课讲师:岳云峰

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
营销经理,商务洽谈人员

【培训收益】


1、个人篇 1.1心态 积极的人生观 消极的人生观 所谓“成功者”的普遍心态 我们需要的仅仅是激励么 1.2价值分析 什么是价值 心态实质上是个人价值的一种体现形式 了解自我价值、与客户价值对工作的重要性 [工具1-1]价值洋葱模型 外贸营销人员的价值体现 外销人员的成功心态分析 1.3价值决定的工作方式 [练习1-1]列出不喜欢的3个客户名称,以及原因 [案例1-1]某知名日企的总裁工作实例 [思考1-1]自我进取与否对个人的综合影响 不同国家人群的行为方式 不同地域人群的行为方式 “我”自己的行为方式 客户的行为方式 [练习1-2]区分几个国家的客户如何工作 [工具1-2]用文化尺度来理解我自己和客户 [思考1-2] “我”目前的工作方式是否会获得客户的认可? [思考1-3]认知个人与客户行为方式的异同后, “我”还是很不喜欢练习1-1中列出的客户么 1.4心态对个人业绩的影响 效率 准确率 失误率 预测性 计划性 纠正及改正 客户满意度 [思考1-4]业绩与以上的因素是否密切相关 2、团队篇 2.1团队精神 [思考2-1]本公司的价值是什么 2.2外贸团队人员 平行团队成员 平行团队同事的成功对我的重要性 平行团队同事的不作为对我的影响 纵向团队成员 纵向团队同事的成功对我的重要性 纵向团队同事的不作为对我的影响 [思考2-1]有没有可能因自己的不作为而影响到其他团队成员 2.3外贸团队工作方法 高程度的沟通 [案例2-1]怎样协同处理客户抱怨/索赔 [工具2-1]书面授权 明确的目标 怎样协同用事实的方法促进成交 [工具2-2]工作计划 适当的工具 [工具2-3]项目管理 [工具2-4]工作进度表 [工具2-5]高效会议模式 创造积极的工作环境 通过帮助别人来帮助自己 [案例]我只要你一个承诺 把同事变成好友 3.团队项目管理会议演练及总结 [场景模拟]涉外会议角色分工学员扮演不同的角色,在与客户的会议谈判中如何协调与分工。课程总结
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