课程编号：60344
课程价格：￥14000/天
课程时长：1 天
课程人气：125
行业类别：不限行业
专业类别：绩效管理
授课讲师：张红领
第一单元：高绩效团队的本质 1、团队的基本含义 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，有共同理想目标，愿意共同承担责任，共享荣辱，在团队发展过程中，经过长期的学习、磨合、调整和创新，形成主动、高效、合作且有创意的团体，解决问题，达到共同的目标。 2、何为高绩效团队协作能力 团队协作能力是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神，互补互助，以达到团队最大工作效率的能力。 3、高绩效团队协作的五大障碍 A.团队协作的第一大障碍：缺乏信任。 B.团队协作的第二大障碍：惧怕冲突。 C.团队协作的第三大障碍：欠缺承诺。 D.团队协作的第四大障碍：逃避责任。 E.团队协作的第五大障碍：忽视结果。 4、如何克服团队协作的五大障碍 A.建立信任 B.掌握冲突 C.达成承诺 D.承担责任 E.关注结果 研讨案例：开会表决 研讨案例：西游记团队 三国演义团队 第二单元：团队协作中的沟通 1、沟通的内涵； 2、沟通三要素； 3、倾听的层次： (1)下载 (2)事实 (3)同理 (4)生成 4、倾听的两大工具； 5、沟通的正向反馈； (1)正向反馈原则 6、沟通的负向反馈； (1)正向反馈原则 7、理性思考+感性表达； 8、沟通的十二字箴言； (1)想什么 (2)要什么 (3)给什么 (4)做什么 第三单元：众志成城—多元化团队人才培养 1、培育新人：从动心到动力的关键行动策略 发Offer之前分配小师傅 第一天的见面礼 第一周的复盘 第一个月的团建 工作维度的关键时刻 A.第一次遭受挫折 B.第一次取得胜利 2、带动老人：从倦怠到激情的三个行动方法 唤醒老员工 第一 达成行动共识 第二 定位并且搬走业绩阻碍 第三 建立激励——业绩增强回路 定位并且搬走业绩阻碍 建立激励——业绩增强回路 第一 冷启动，帮下属走出第一步。 第二 建立业绩和状态之间的正相关性。 第三 通过表彰增强循环
第四单元：基于不同风格的高绩效团队管理 ●问题：团队协作技巧与团队协作模式哪个重要？ ●性格：外与内 ●思维：感性、理性 ●荣格心理学：DISC与九型人格、PDP、性格色彩、MBTI的关系 ●D型风格的关键词：管控 ●I型风格的关键词：活泼 ●S型风格的关键词：和谐 ●C型风格的关键词：完美 ●D型风格的改善建议：洗耳恭听 ●I型风格的改善建议：适可而止 ●S型风格的改善建议：坦率直言 ●C型风格的改善建议：允许意外 ●D型下属的激励建议：多授权、多信任 ●I型下属的激励建议：多赞美、多标准 ●S型下属的激励建议：先生活、后工作 ●C型下属的激励建议：讲事实、讲数据 ●基于满足DISC不同风格的激励逻辑：事实-观点-感受-需求-请求 ●DISC不同组合风格的详版解读 ●练习：高绩效团队演练
曾任：麦当劳（餐饮行业世界500强）人才发展官 担任：国网电力、中国移动、中国航空、中国烟草、中国农业银行、中国平安等长期辅导老师 版权课：《管理者成长地图项目》《创新型组织：绩效领导力》《创新型组织：管理创新与创新管理》《九伴7步共创®工作坊》拥有者 九伴思创学院管理赋能学院首席技术官 美国ISOL国际学习组织协会成员 青岛大学EDP中心领导力项目顾问
【个人简介】 张老师是拥有长达 10 年的大型知名企业实战经历，其中在麦当劳担任人才发展官期间，积累了深厚的人才发展与管理赋能实战经验。此后，他凭借专业能力，助力数澜科技、新东方教育集团、南方航空等十余家企业完成管理者成长地图项目落地培训，有效提升企业管理思维，帮助搭建完善管理体系，解决诸多企业实际问题。同时，张红领老师还成功开发注册《管理者成长地图项目》《创新型组织：绩效领导力》《创新型组织：管理创新与创新管理》《九伴7步共创®工作坊》一系列中高层课程系列版权，为企业培养高素质管理人才提供有力支持。
【培训经验】 知名上市企业赋能管理类培训——超500场培训、累计学员100000人、学员满分率98% 张老师以培训讲师身份为汽车之家、苏州保洁、德国拜耳、一汽集团、新东方教育集团、华润万象等知名上市企业提供《管理者角色认知与转变》、《管理者成长地图》、《问题分析与解决》《领导力赋能绩效营》等专业课程超过500场专题培训，累计覆盖学员100000人，学员满分占比超过98%；其中，资深项目经理占比50%，项目人员晋升比例达到90%以上 麦当劳管培生“雏鹰人才计划”——开发培训5门课程，交付5场案例工作坊，授课时长超400小时 张老师为麦当劳成功策划“雏鹰人才计划”专项培训，成功培养200名管培生，时长180天，开发课程5门，交付5场案例工作坊，总授课时长达到400小时，人员覆盖率达到98%。借由该项目的推进，为公司储备后备人才和建立人才梯队，打下良好的基础。 麦当劳中级经理培训——通过为期4个月的培训，培养15名优秀经理，管理人员流失不足5% 张老师为麦当劳的一级助理和经理进行8-12个月的中级管理培训，使其可以快速胜任岗位职责和做好管理工作，并通过反应、知识、行为、绩效四个方面进行评估，优秀达到90%，培育15名优秀经理。管理人员流失不足5%。 青岛大学EDP中心领导力项目《管理者成长地图》——培训周期300天，学员满意度达96%。 张老师为青岛大学EDP中心进行领导力项目培训，从前期项目调研，出具调研报告，根据测评报告出具培训方案和培训课件，分别从领导力的本质、领导力赋能绩效、团队沟通、团队管理等方面展开，培训周期300天，学员满意度达96%。 衡水金卷《管理者成长地图》专项培训——为中基层管理者输出胜任力模型，组建人才梯队 张老师为河北衡水金卷《管理者成长地图》专项培训，通过探需求、定方案、保交付等环节，交付《管理思维》、《管理任务》、《管理三维》等课程，帮助企业中基层管理树立管理思维，胜任力模型构建，从而做好人才培养和人才梯队的搭建，培训效果受到公司一致好评。
论坛讲座与咨询经历：曾在清华大学、浙江大学、吉林大学、天津大学等论坛讲座，具有丰富的授课经验好评度高达98%。 长期为国网电力、中国移动、中国航空、中国烟草、中国农业银行、中国平安、松下电器等500强企业服务与辅导，培训超10万人、覆盖企业超300家。 【授课风格】 用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固 深入浅出，通过现身说法，身边事举例，将管理理论与鲜活案例有机结合 突出实用，BAT时代“鸡汤”随处可见，每个理念必须有工具落地 角色转换，学员才是课程“主角” 老师的目标是让学员脑子转起来 【主讲课程】 管理者及员工培养系列 《管理者成长地图管理者培养项目》标准版10天(多次返聘) 《从技术走向管理》(经典课程 年均授课率30天，返聘率60%) 《管理思维：管理者角色认知》(年均授课率15天，返聘率30%) 《管理创新与创新管理》(年均授课率10天，返聘率40%) 《持续增长—问题分析与解决》(年均授课率8-10天，返聘率20%) 《卓有成效的管理者》 (多次返聘) 《从管理思维到管理行为》 (多次返聘) 《从管理部门到管理团队》 (多次返聘) 《知人善任的领导力》 (多次返聘) 《从问题分析到问题解决》 (经典课程 年均授课率20天，返聘率50%) 《可复制的领导力》(多次返聘) 《管理问题分析与解决》(年均授课率10天，返聘率30%) 《班组长综合能力提升》 (电力系统、通信系统王牌课程，多次返聘) 沟通系列 《沟通系列之畅通无阻的跨部门沟通》(多次返聘) 《沟通系列之高效职场沟通术》(多次返聘) 《沟通系列之管理者的高效沟通》(多次返聘) 《沟通系列之基于DISC性格分析的高效沟通》(多次返聘) 《沟通系列之结构性思维与工作汇报》(多次返聘) 《沟通系列之向上沟通-高效工作汇报》(多次返聘) 演讲类 《汇讲-向上汇报与魅⼒商务演讲》（含年终总结）(经典课程 年均授课10天，返聘率30%) 《比赛-演讲⽐赛组织与辅导》(多次返聘) 《船达—魅力商务演讲》(多次返聘) 《公众魅力演说》(多次返聘) 《向TED学演讲》(多次返聘) 《高管演说领导力》(多次返聘) 《演讲表达与呈现技巧》(多次返聘) 《DISC知己识人与高效沟通》(特色课程 返聘率10%) 其他定制演讲项⽬目和课程...
