高效能人士的七个习惯

【培训对象】
员工、青年骨干、管理者

【培训收益】
培训目标1：理解“主动积极”的涵义，并能够在实践中落地 培训目标2：理解“以终为始”的涵义，并能够运用于生活和工作 培训目标3：建立“要事第一”的理念，特别是掌握判断要事的标准 培训目标4：了解“双赢思维”，能够学会为他人考虑 培训目标5：了解“知彼解己”，掌握同理心倾听，建立“先人后事”的观念 培训目标6：学会“协作增效”，掌握与他人共赢的做事技能 培训目标7：“不断更新”让自己不断走向新的目标

课程用简单的逻辑总结了高效能人士的发展经验，即做人做事的七大习惯：
1. 操之在我
2. 以终为始
3. 要事第一
4. 双赢思维
5. 知彼解己
6. 协作增效
7. 蓄能更新

第一模块 前言
1. 成功是习惯的结果
2. 人的成熟渐进图 (成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系)
3. 影响效能的重要因素
4. 效能=P/PC的平衡，即产出与产能的平衡
5. 观念的转变
6. 品格与技巧

第二模块 积极主动（不是事情本身，而是我们选择的回应决定着我们）
1. 案例《为什么执行力这么差？》
2. 在选择中运用人的四大天赋做出回应
3. 永远把握选择，永远对我的选择负责
4. 影响范围与关注范围（用我的影响范围改变我的关注范围）
5. 主动承担工作责任：我能贡献什么
6. 语言的力量，做个转型人

第三模块 以终为始（对于没有航向的船来讲，任何风都不是顺风）
1. 以终为始的重要性
2. 管理现在始于管理未来
3. 个人使命宣言制订原则及步骤
4. 如何落地“以终为始”
5. 如何制定目标并且有效的执行

第四模块 要事第一（不是时间的主人，就是时间的奴隶）
1. 案例《店长很忙》
2. 何谓“要事”？
3. 定义要事才能管理要事
4. 时间管理的矩阵
5. 对大事说YES对小事说NO
6. 20-80法则
7. 个人时间效能提升要诀

第五模块 双赢思维（世界之大，人人都有立足空间）
1. 与人交往中的输赢概念
2. 双赢是一种选择
3. 知道惦记别人，生意才长远
4. 情感账户的概念
5. 案例《摆法差异》

第六模块 知彼解己（你有两只耳朵却只有一张嘴巴）
1. 先诊断后开处方
2. 倾听在沟通中的作用：拓展视野，建立信任，把握主动
3. 同理心沟通要诀
4. 案例分析：《谈判专家》
5. 案例研讨：《进退两难》
6. 知彼解己的落地工作：why&how
7. 知彼解己的应用

第七模块 协作增效（我们是只有一只翅膀的天使，抱在一起才能飞翔）
1. 珍惜差异，彼此增值
2. 团队的定义及特征
3. 团队发展的阶段性
4. 识别我们队伍中的差异，寻找我们的合力资源
5. 创造第三方案 （1+1>2）的操作模式
6. 第3种选择

第八模块 蓄能更新（磨刀不误砍柴工）
1. 四个方面的蓄能更新
2. 身体（我们的组织应该有一个什么样的肌体？）
3. 脑力（如何创造我们团队的智商？）
4. 精神（什么是我们的共同关注的价值与共同追求？）
5. 情感/人际关系（什么是我们人际互动的共同准则？）
 

 浙江省培训师协会理事、国家二级企业培训师
 2012至2021年，每年授课量均超过600小时（100天）
 累计授课超过1000天，服务学员超过5万+
 12年500强企业销售/管理/培训
 9年年企业内部培训师经历
 《知彼解己的管理沟通技术》版权课程研发专家

【主讲课程】：
 版权课程：
《A+支行长-场景化核心管理能力沙盘全攻略》
《知彼解己的管理沟通技术®——案例、工具和思维》
《知彼解己的管理沟通技术®（向下沟通篇）》
《知彼解己的管理沟通技术®（向下沟通篇）》
《知彼解己的管理沟通技术®（向上沟通篇）》
 中层管理系列：
《管理底层逻辑：一门真正“授人以渔”的管理课》
《MTP中层管理者管理技能提升训练营》
《中层管理者团队执行力训练营》（1天版/2天版）
《管理者底层逻辑》
《让人自愿追随的领导力——领导力实战训练》
 基层管理系列：
《突破之旅：从个人贡献者到团队管理者》
《团队管理全案例》（1天版/2天版）
《看电影学管理》
《从员工到管理者》
《从技术到管理-技术出身管理者》
《问题分析与解决》
《高效能人士的七个习惯》
 

• 高效能人士的七个习惯

   

  课程缘起：《高效能人士的七个习惯》是当今世界上非常受欢迎的培训课程。在美国被前100家大公司的82家、世界500强的300多家采用作为高层经理和主管的培训课程。实践证明7个习惯的确对个人人生和事业乃至团体绩效有很强的促进作用。学习了这个培训课程后，可以把学到的东西融会贯通用到自己的生活和事业发展中。七个习惯这门课程解决了复杂的个人修养、人际关系、把握..

  ￥   元/ 天

  人气：818  

  

• 高效能班组长风暴训练营

   

  【课程背景】郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导致团队效率低下，各种..

  ￥   元/ 天

  人气：1329  

  

• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

  ￥   元/ 天

  人气：1892  

  

• 高效能时间管理

   

  第一讲：认识时间管理引言：非洲草原上生与死的角逐时间具有有形和无形的价值请计算一下你的时间价值什么是时间管理时间管理中的陷阱时间管理的益处以人为本的第四代时间管理第二讲：时间管理的有效途径优先计划管理什么样的事情是你优先选择做的帕雷托原则（ 80/20法则）的运用四象限工作原理：重要与紧急偏重第一类..

  ￥   元/ 天

  人气：2447  

  

• 高效能人士的七个习惯

   

  导论——改变自我，迎接挑战习惯是命运的舵手改变是最大的赢家品德与能力孰重七个好习惯详解习惯一：主动积极，勇担责任化被动消极为主动积极善用人类的四大天赋遵守承诺承担责任扩大自己的影响范围习惯二：以终为始，明确目标以终为始的黄金法则..

  ￥   元/ 天

  人气：1935  

  

• 高效能人士的7个习惯

   

  第一部分 《高效能人士的7个习惯》核心主旨思想简介习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。在现代社会，要想做一名成功的高效能人士，创造卓越的企业文化，就必须从培养良好的个人习惯入手。习惯一:积极主动——个人愿景的原则　　人性本质是主动..

  ￥   元/ 天

  人气：2271