易精数字化沙盘经营实战培训|易精数字化沙盘经营实战培训课程-行课网

【培训对象】

【培训收益】

1. 为什么要学这门课？

收益㊀：提升业务分析决策能力
企业数字化转型加速步入深水区，面临市场波动加剧、客户增长乏力、数据获取与使用难等难题。业务、数据和技术员工急需与时俱进，提升创新思维、用户洞察和数据决策能力。这门课正是为一线骨干团队而设计，帮助学员们掌握应用结构分析七步法来改进产品服务：
•系统拆解业务指标：明确业务痛点，➀定位问题，提炼痛点量为核心指标，再➁结构拆解为指标体系；
•分析定位问题所在：➂分析驱动关键性影响要素，➃定位过程，展示问题过程环节，➄剖析动作来寻找出错动作
•沙盘对比精准决策：通过➅四维对比，设定合理绩效目标，用沙盘模拟业务经营，➆制定策略。
收益㊁：激发数字化应用热情
企业的数字化需求与员工诉求存在落差，造成企业投巨资建设了数字化平台，而员工却很少使用。课程将从以下三个方面来帮助员工，积极面对不确定的市场环境和竞争：
•宽❤：打消学员对岗位被AI替代的担心，激发学员主动应用数字化和AI于工作。
•安❤：学员使用数据沙盘模拟实战，领导再也不必为数据安全担心。
•舒❤：沙盘分析比Excel还要简单，无任何数据知识的人都能学会。

2. 易精数据教练曾剑韬

3. 与同类课程相比有什么不同？

学员提交数字化项目课题，教练伴随式训练，引导学员用数据解决自身业务问题，以竞赛方式推动项目课题落地实践。课后向企业交付数字化项目分析报告和学员的数字化能力评估报告，包含小组和个人的成绩统计以及分析。报告内容详见附录。
4. 课程形式
•现场或线上授课均可
•多种互动方式：小组比赛、个人问答和模拟董事会
•课后作业和测验（可选）
•时间：从1天的入门课到5天的项目陪跑营，可按客户要求进行调整。
5. 授课对象
•学员无需任何数据专业背景
•客服中心、产品研发、市场营销、业务支撑和经营分析等对业务数据分析有要求的岗位
•有业务决策权的学员，学习效果最佳
6. 课程目录
案例可按照行业自行组合。
讲师融合➊数据分析方法与➋行业典型场景案例，带着➌小组真实数据项目，三位一体推进。
经课前沟通和确认，讲师将选择某小组数据项目，亲自制作数字化项目样本案例，供全班学习。
章节内容互动案例
㊀系统拆解业务指标 ➀定位问题
聚焦核心业务指标 1.怎样让我的工作产生可量化价值？建立高频博弈主场
2.掌握数据分析项目标准流程？三步闭环：痛>病>药
3.从麦肯锡七步法到数字化结构七步法
小组提交数据项目大纲➊

➁结构拆解
精通数据指标体系 1.介绍常用数据分析和统计方法
2.熟悉金融数据分析常用指标
3.怎样筛选和生成标准化指标体系招商银行北极星指标
汽车客户指标体系
小组更新数据项目大纲➋

㊁分析定位问题所在 ➂分析驱动
洞察关键影响因素 1.数据分析基础：描述性分析
1.建立客户数字画像沙盘
2.对比发现客户异常特征银行卡渠道营销数据分析
银行App客户行为数据对比
造车新势力与传统车企的App用户数据对比

➃定位过程
➄剖析动作
探寻问题深层原因 1.数据分析进阶：相关性分析
a.下钻寻找异常源头
b.统计校验变量间相关性
2.还原数据背后的情景与动作分期付款业务的市场机会
互联网租车业务调价分析与决策
小组更新数据项目大纲➍
㊂沙盘对比精准决策 ➅四维对比
调整自身定位与绩效 1.通过指标比较，了解自身市场定位
2.线性模型预测，设定合理绩效目标某基金绩效指标预测模型
某央企的新能源汽车投资收益预测
各组演讲项目数据分析报告

➆制定策略
编写优质分析报告 1.了解数据分析报告的结构
2.学用三步闭环模板写报告
a.痛：业务数据化
b.病：数据认知化
c.药：认知业务化贷款客户数字画像分析
汽车售后客户的数字画像洞察
小组编写项目数据分析报告

总结复盘课程展示课程知识全景图谱（鼠标垫），讲师个人作为奖品赠送给优秀学员。

点评项目对各小组数字化项目进行点评详见附录。