- 非财务经理的财务管理(12月27-2
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董事长、总经理、老板、企业中高管、其他人员
【培训收益】
● 轻松愉快、不用任何记忆1个小时学会制作财务报表，只有会做报表，才可能真懂财务！！！ ● 精通财务报表、财务分析，透过企业运营逻辑分析，看出企业存在的问题和改善的方向 ● 培养财务管理、预算管理思维，管控成本、费用和税负，使企业长远发展 ● 熟悉筹资安排、掌握投资评估 ● 用对标行业上市公司最新财务报表作为素材，实用、中等难度、多类别的考题综合测试学员对财务管理内容的全面掌握程度，保证学员全部合格，90%的学员90分以上，授课效果“可视化”
第一篇：财务报表、财务分析
第一讲：财务报表制作
1. 财报三表勾稽关系
2. 资产、负债、权益、损益类科目透彻理解
3. 财务报表制作
第二讲：财务报表解读、财务分析
解读一：资产负债表
1. 什么样的资产才是真正的“好”资产？哪些负债是“好”负债？
2. 如何改善企业的资产质量及运营效率？
解读二：利润表
1. 如何透过收入、成本的驱动因素测算评价相关业务部门的表现？
2. 什么样的利润才是“好”利润？如何才能提升盈利水平？如何评价企业的业绩？
解读三：现金流量表
1. 为什么盈利能力不错的企业可能会破产？
2. 为什么盈利不等于现金流？
3. 什么样的现金流才是“好”现金流？
案例精讲：比亚迪VS上汽集团、万科VS碧桂园的杜邦分析法分析
1. 净资产收益率的杜邦分析法——三驾马车：盈利能力、运营效率、财务杠杆分析
2. 盈利能力、运营效率真能分开评估还是取决于商业模式？
案例精讲：半导体显示器龙头企业——京东方科技集团运营分析
1. 从财务报表和运营数据评价企业的经营表现和对未来的启示
2. 解读运营能力指标、成长能力指标、盈利能力指标、财务风险指标
案例精讲：交易所对康美药业年报的质询及公司回复
负债率过高、短债长投、利息费用高于净利润、偿债压力巨大及应对措施
第二篇：财务管理、预算管理、投融资决策
第三讲：成本管理、经营决策和税务
1. 成本、费用本质区别及构成
2. 直接材料成本、直接人工成本、变动费用差异分析
3. 变动成本、固定成本、相关成本、沉没成本
思考：亏损状态要不要继续经营？
方法：作业成本法
——错误的成本分摊导致亏损的产品被误认为是盈利产品，越生产亏损越多！
4. 企业涉及税收种类、税负管控
第四讲：本量利分析
1. 盈亏临界点销售量、销售额
2. 保利销售量、销售额
第五讲：营运资金管理
1. 现金、应收账款、存货、应付账款管理
2. 存货周转期、应收账款周转期、应付账款周转期、现金周转期
第六讲：预算管理
1. 经营预算：销售预算、生产预算、采购预算、人工成本预算、制造费用预算
2. 专门决策预算、财务预算
第七讲：投资、融资决策
1. 面对短期资金 VS长期资金、内部融资 VS 外部融资、债务融资 VS 股权融资，企业如何选择？
2. 投资需要考虑的因素有哪些？资金成本直接作为折现率的误区在哪？
案例精讲：物业公司推出物业管理费优惠方案的投融资分析
——物业公司推出小区业主一次性缴纳每12个月物业管理费可以免1个月物管费
1. 从业主角度分析：方案是否有吸引力？愿意接受一次性最多缴纳多少个月物管费？有什么风险要考虑？
2. 从物业公司角度分析：推出此方案是否合理？物业费一次性缴纳月数需要“封顶”吗？
中英双语授课
20年企业财务管理实战经验
中国重庆大学数学本科
美国俄亥俄州立大学MBA
美国注册会计师AICPA
美国特许金融分析师CFA
曾任：瑞金矿业有限公司（上市企业） 董秘/财务总监
曾任：南益地产集团公司 财务总监
曾任：美联风险投资公司 投资总监
曾任：福建闽东电机集团公司（上市国企） 投资并购主管
擅长领域：非财管理、股权设计与股权激励、投资并购、财务管理、财务报表、财务报表合并、会计准则、审计、企业融资、年报解读、估值模型
关永洪老师是极少数同时拥有含金量极高的3个“A”（CPA、CFA、MBA）的财务、金融顶尖人才，具有10多年中国企业及数年香港上市公司财务管理、投资并购、融资及财务金融战略分析经验，跨行业视角从制造业、风投、房地产、矿业，历经销售副总、投资总监、财务总监、董秘，善于从多维度全方位进行企业财务管理分析，对公司财务整体运作，企业投资、融资有独特、精辟见解。
连续8年获聘美国知名培训机构中国大陆首席讲师，培训来自“四大”会计师事务所学员参加美国注册会计师考试。连续10年受聘于加拿大皇家大学，在中国大陆讲授MBA财务、金融、审计课程及公司内训。并受北京大学、中国科学院、中核华泰建设集团、珠海华发集团、科沃斯机器人、江苏悦达集团、山东省建设监理行业、工商银行、农商行、江苏省工信厅等邀请做全国公开课、企业总裁高管内训、MBA课程讲授，涉及制造业、房地产、建筑业、农牧业、金融业等多个领域。
实战经验：
香港主板上市公司董秘兼财务总监8年：参与公司所有重大财务及金融运作；处理所有上市公司层面的事宜，协调财务顾问花旗集团、公关公司、律师、审计师等专业机构工作；回应监管机构联交所、证监会等的所有关注，对如何加强公司管治、危机公关处理富有经验；协助路演和安排股东大会及媒体新闻发布会。
南益地产集团财务总监7年：统领100多位财务人员；主导融资20亿元。指导制作合并财务报表、预测现金流、项目业绩评估、税务筹划；参与公司并购、土地购买，对估值据理力争，节省数亿元成本；协同专业机构筹备集团IPO。
风险投资公司3年：成功将6个项目梳理完毕后转售上市公司，获利1.1亿港元。
中国上市公司8年：任职推销员时成为当年年度“推销”与“讨债”双冠军；任职投资并购主管时为集团的8个重大公司并购提供重要的决策支持。
部分授课案例：
▉ 《管理层财务管理实务》累计20+期：中核华泰建设、珠海华发集团、五粮液集团、江苏悦达集团、科沃斯机器人、江苏添可智能科技、河南广安生物科技、江苏建筑集团等；
▉ 《上市公司年报、财务报表与投融资》累计30+期：公开课、三峡集团、天津渤海国有资本投资、西安龙钢集团等
▉ 《银行信贷财务报表与风险规避》累计10+期：香港工商银行、农业银行、农商行、南通众和融资担保等
主讲课程：
总裁班：
01《管理层财务管理实务》
02《股权架构设计与股权激励》
非财人员班：
03《非财务人员财务管理》
04《银行信贷财务分析与风险规避》
05《投资并购决策分析》
财务人员班：
06《上市公司年报、报表与投融资》
07《财务审计与风险管控》
08《会计准则实务与报表合并》
课程特点：
▲ 实用：课程内容以最新现实案例为导向，透彻理解背后的逻辑，“他人经验”是不可复制的，没有什么借鉴意义！只有良好逻辑思维才是有用和永恒的！没有任何枯燥“知识点”的堆砌！
▲ 轻松学会、学透：不需要任何专业基础，只要学员曾经小学毕业。不需要记忆、没有公式，高深理论通俗化，大道至简，一切都是“讲道理”！
部分客户评价：
去听了很多传统培训课，老生常谈，没有新意。关老师的课程实用性很强，对工作能力的提高大有裨益，特别是财务、金融的融合很有新鲜感。
——建筑一级企业福建元宏集团财务刘总
关总的逻辑思维真是非常强，能把缺失的历史很多关键数据通过大量的推算还原回来，每次听完，都会新体会新感悟，受益匪浅。
——红星美凯龙财务刘总
听了关老师的课程，不经让我感叹国际高端财务、金融双料人才讲课的水平确实很不一样！思路清晰、内容丰富，接地气，观点独到，讲解精辟！
——南光（上海）投资成总
关老师把企业报表与个人报表进行对比很有新意，对财务的理解很深刻，良好口才，独特教学方法，印象深刻，有机会还希望关老师多指导！
——通用电气（上海）赵经理
理论的东西谁都会讲，但能把高深的理论用大白话让人一听就懂确实需要关老师这样的水平。
——中国科学院基金公司席董
关老师的课程内容非常新颖，与传统培训截然不同，很受启发，授课方式冲击力非常震撼。
——厦门财务高端公开课海投周总
关老师讲的很好，可以使人发散思维，特别是对金融模型的透彻理解，对财务管理人员来说很有帮助。
——深圳财务总监高端公开课李总
关老师的教学理念超前，表述要求精准，呈现要求一针见血，说大白话，接地气。
——成都五粮液集团高管内训审计检监察部王部长
非常喜欢关老师那种独特的、启发思维的教学方法。
——郑州财务公开课李总
关老师的课程含金量非常高。
——江苏高新材料企业总裁公开课沈总
谢谢关老师给我们带来的精彩授课，干货满满。
——深圳北京大学非财公开课王主任
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引子：第一节 标杆房企集团财务的价值与地位一、房企集团财务的六大核心工作二、房企集团财务的四大重要价值三、房企集团财务地位的四个核心体现四、财务价值实现的三个核心路径第二节 标杆房企集团新项目投资途径一、公开市场获取项目的两大层面1、项目获取战略层面的重要指标2、项目获取项目层面的考虑3、新项目投资获取的考虑因素 ..
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第一部分：引言1.小组讨论：“公司如何赚钱”2.分享“创造价值模型”3.培训收益展望分析：人力资源部门的财务管理培训案例！解析：人力资源部门的财务管理内训案例!案例：人力资源部门的财务管理课程案例分析！第二部分：认识经销商财务报表1.从财务报表的英文定义了解：财务报表..
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1.财务报表综合分析* 通过练习确定现金周期* 财务管理的两个基本问题* 在损益表上发现信息* 在资产负债表发现的信息* 损益表与资产负债表的关系* 流动资金与现金周转* 三张报表联动分析分析：管理预算与财务管理培训案例！解析：管理预算与财务管理内训案例!案例：管理预算与财务管理课程案例分析！2.成本分类与..
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一、读报表谈营销1、企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性————典型案例说明企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性2、营销管理人员如何解读分析资产负债表————如何控制赊销风险———&mdash..
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