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深度挖金——高能组织经验萃取 ——内部精品课程开发与教学升级

课程编号:57983

课程价格:¥16000/天

课程时长:2 天

课程人气:118

行业类别:行业通用     

专业类别:职业素养 

授课讲师:于沣然

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业内部骨干员工,资深专家,业务部门管理者,内训师

【培训收益】
对企业的价值: ◆ 岗位优秀经验的提炼 ◆ 内部专业经验的传承 ◆ 快速复制优秀的人才 ◆ 企业文化的有效传播 ◆ 企业制度的有力推行 ◆ 个性化内容的标准化 ◆ 行业标准的有效引领 ◆ 企业学习型组织建设 ◆ 批量节约培训的经费 对人力资源部门的价值: ◆ 赢得部门在企业的影响力 ◆ 提炼沉淀了关键业务课件 ◆ 建立高效内部培训师队伍 ◆ 保证了课程体系的有效性 ◆ 解决培训效果评定与认同 ◆ 构建行业领先的人才体系 对项目参与人员的价值: ◆ 工作经验的提炼和总结 ◆ 职业经历的发展与创新 ◆ 人格魅力的提升和影响 ◆ 学习能力的提升与改进 ◆ 沟通能力的思维与角度 ◆ 开会谈判亲子教育参考

案例开场:卖眼镜
——用卖者思维与买者思维哪种更容易卖出眼镜?
第一讲:主题
一、锁定要萃取的岗位类别
1. 明确核心岗位
2. 清晰岗位类别
二、列出该岗位的任务清单
1. 工作任务分析
2. 细化的工作任务清单
三、识别典型工作任务
1. 明确什么是典型任务
2. 典型任务团队确认
小组讨论:识别关键任务
四、典型任务重要性排序
小组讨论:识别重要任务和痛点任务
五、锁定要萃取主题和任务
1. 锁定痛点和难点任务
2. 锁定重要和绩效任务
方法:团队共创,小组讨论,开放空间
工具:锁定主题路径图

第二讲:聚焦情景
导入:戴明带来的启发——做培训就是做流程
1. 梳理关键流程:每个典型任务
2. 还原典型情境:每个流程步骤下
3. 聚焦关键问题:从情境中找到问题与挑战
4. 明确关键方法:找到面对问题的方法论
5. 审查知识有效性:客观评价方法论有效性,排除个人因素
方法:情境模拟法,头脑风暴,小组讨论,互相点评
工具:聚焦情境梳理模型

第三讲:深度挖金
一、挖掘经验的核心
——通过有效提问及引导专家输出内容
二、有效提问清单
1. 完成每个步骤具体的做法是怎样的
2. 做这个步骤容易发生哪些错误
3. 需要学习哪些知识使用什么方法
4. 需要使用哪些工具、系统
5. 完成这个步骤需要哪些特质
三、五大提问技术
1. 选择式提问技术
2. 场景化提问技术
3. 对比式提问技术
4. 深度式提问技术
5. 引导式提问技术
方法:小组讨论,提问法
工具:提问清单,五大提问技术框架

第四讲:简化提炼
导入:快速提炼的核心——在于将经验变成易于传播的干货
一简:提炼关键词
1. 筛选关键内容信息
2. 简化提炼关键词
二清:结构化内容
1. 梳理内容之间逻辑关系
2. 选取合适框架展示内容
三视:视觉化呈现
1. 左脑理性,右脑感性
2. 逻辑化形成,图表化表达
四诀:口诀化表达
1. 简单更接近真理
2. 口诀化表达方法
方法:讲授法,提问法,小组讨论,学员演练
工具:建模图形,口诀化方法

第五讲:编制课件
一、教学设计四大步骤
一激:激发学习动机
1)内部动机激发
2)外部动机调动
二讲:讲解干货内容
1)先感性后理性
2)五星教学讲解
三练:结合场景训练
1)没有训练就没有转化
2)场景训练四步法
四化:现场转化能力
1)检查收益
2)号召行动
二、给定模板,编制文本
1. 电子化PPT课件
2. 企业案例库
3. 课程开发素材
4. 岗位操作宝典
5. 讲师手册,学员手册
6. 题库及其他资料等
 

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