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To B类电商平台运营策略与技巧

课程编号:57929

课程价格:¥17000/天

课程时长:1 天

课程人气:128

行业类别:电力煤炭     

专业类别:运营管理 

授课讲师:枫影

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
本课程适宜于:平台运营人员、产品开发人员等

【培训收益】


任务一:拉新拓客:借助各类渠道推广提升平台注册量(1.5小时)
【任务解析】通过打通各类渠道,深化渠道运营,掌握平台拓展新客户的技能
一、完善平台构建要素,增强平台品牌势能,提升平台吸引力。
1.提升产业链整合度,丰富产业商品供应
【案例】找钢网全产业链电商平台解析
2.从功能性、服务性和专业性角度打造具有吸引力的平台。
(1)功能性:从单一产品到关联产品和场景解决方案
(2)服务性:从资讯、知识、会务等全面立体构建付服务性平台
(3)专业性:行业高度服务客户,实现客户长期动态化赋能
【案例】中国服装网在服装行业的权威与魅力打造
3.能力输出,对产业客户的赋能能力构建
二、“线上+线下”全网拓新引流
1.借助互联网实现客户的拉新拓展
(1)体系内媒体宣传
(2)搜索引擎布局:站内、站外
(3)社交媒体推广:体系内社交通讯网络
【案例】淘宝早期的全范围推广
2.互联网实现网络拓新的核心要素
(1)宣传推广物料:产品、活动、案例等
(2)内容渠道:搜索、社交、自媒体、垂类媒体、体系内部媒体平台
(3)分发规则:关键词搜索、社交分享、媒体定向、广告等
3.线下拓新的方法
(1)线下渠道招商
(2)线下会议宣讲
(3)线下直销
【案例】GO2女鞋网,通过线下线下活动+媒体传播实现拓客引流
三、推广注册,引流私域
1.完成客户基础数据的搜集,便于后期的精准营销
2.构建强大的SCRM系统,完成客户画像的收集
3.打通信息传播通道,便于活动产品等内容的触达
4.构建客户服务体系,打造客户的极致化体验
【案例】法保网,构建法律服务体系下B端客户关系管理系统

任务二:转化复购:通过产品、活动、服务实现转化率提升(3小时)
【任务解析】平台电商运营中最为核心的内容,如何让注册的客户快速成交、并产生复购。
一.看到(展现):优化平台的客户体验设计,让客户能够快速找到自己想要的产品
1.完善供应链体系:从这个产业链的角度引入优质的供应商
2.设计商品分发逻辑:关键词搜索、类目导航、广告内容定向、算法、社交等
3.设计商品展现的权重:从点击率、转化率、好评率、DSR等指标考虑
【案例】淘宝商品展现权重分析
二.点击(流量):优化平台内展现位置的展现力,提升客户的点击
1.展现形式的设计:图片、文案、短视频、直播等形式
2.主推广告位:钻石展位、活动区、爆款主推单品、优惠活动主推展示区
3.客户认知层:排行榜、店长推荐、优质供货商认证等标识的显示
4.内容触达:短信、push消息、社群内消息等内容的展现力提升
【案例】1688广告展示位与活动区域讲解
三、成交(转化):要素+策略+技巧,提升整体转化成交率
1.抬升高成交的要素
(1)放心购:做好平台交易保障,对订单进行履约设计
(2)做甄选:新平台、打标签、做排行,帮客户做筛选
(3)用评价:开启客户评价,让客户帮助客户做选择
(4)做案例:以客户的成功案例说服其他客户做出选择
【案例】7天无理由退换货、品胜次日达、美团比吃美食榜单
2.设计成交型策略,加速成交
(1)做活动:策划营销活动,通过营销活动实现销售提升
(2)做权益:通过会员等级、积分等做足权益,满足稀缺性需求
(3)做游戏:为客户设计游戏路线图,以游戏激励驱动交易
(4)做内容:围绕客户场景,策划场景性解决方案,提升转化率
【案例】苏宁易购818生活节活动;网易严选游戏化设计;423企业读书日场景性方案
3.依托数字化技术,提升整体转化成交率和效率
1.借助CRM系统,实现精准营销,提升营销活动的精准性
2.借助社群和媒体,发现客户需求,创作内容并实现转化
3.优化产品设计,融入游戏与权益,让成交成为自主性行为
【案例】聚宝赞通过社群,不断为客户推荐优质供应链产品
四、金额(客单):三大策略,实现交易金额的提升
1.关联销售:A-B-C,连单率 ,整体解决方案影响连单率
2.限时活动:活动日客户订单交易额,提升单客交易总价
3.会员权益:会员等级结构比例,拉升节点性客单
【案例&解析】
1.苏宁家装节,通过活动拉升客户整体客单
2.中国服装网,以内容笔记影响客户采购
五、复购(频次):提升三大要素,拉升客户复购频次
(1)DSR:如实描述、发货速度、响应速度,直观影响客户体验
(2)客户ARPU值:围绕客户生命周期制定推荐方案
(3)场景挖掘:存量客户的价值挖掘与定向营销
【案例&解析】顶呱呱,根据客户数据不断挖掘客户场景性需求,提升客户复购

任务三:数据分析客户需求,优化供给侧产品供应(1.5小时)
【任务解析】对于存量客户如何通过挖掘客户需求,优化供给侧产品供应,是提升客户ARPU值的最为核心的策略,精细化运营,是目前通过数据分析,挖掘客户需求的主要策略和客户需求满足的主要方法。
一、精细化运营的诞生背景、核心指导思想、具体方法和核心要素
1.精细化运营的背景:数字化时代,客户个性化、场景化、多元化的价值诉求和注意力稀缺
2.指导思想:把客户通过会员等级、RFM、兴趣标签等分层、分类、分群,精准营销
3.精细化运营的挑战:对不同类群客户,拥有敏捷性、快速反应的供应链和场景内容生产及精准推送技术
4.精细化运营的核心要素:客户分群方式、分类客户的需求挖掘及价值实现、精细化内容推送
5.精细化运营当前内容推送的技术:客户分类分层-定向(公众号/app)-算法(app)
【案例】
1.芒果TV,通过分析存量客户需求,定制化制定新产品业务,通过算法实现千人千面
2.中国移动,借助企业微信,把客户基于标签拉群,通过策划活动,进行定向营销
二、客户分层,把存量私域客户根据不同的分层模型,进行细分
1.会员等级,依托客户价值,进行分层,构建私域客户运营的漏斗模型
2.RMF,依据消费时长、消费金额、消费频次,对客户构建细分
3.标签,对客户采用雷达链接及规则进行打标,依据客户标签,按照标签进行细分
【案例】广发银行,依托RFM模型,定向推广产品
三、分析分层客户场景需求,提炼价值点位,匹配相应产品并创造场景内容
1.围绕存量客户,从使用场景和心智模型出发,分析客户潜在需要的价值点位
2.分析竞争对手,构建具有竞争优势的解决方案
3.匹配对应的产品和服务,创造具有新价值点位的内容
4.审视方案(选择的产品、内容表现形式等),构建新型的核心竞争力
5.借助AI技术,批量生成对应的内容
【案例】法宝网,依托企业客户的场景需求,提供不同的解决方案
四、依托数字化产品,实现场景内容的精准分发
1.公众号定向:借助会员等级、标签、RFM模型完成精准分发
2.企业微信社群:借助企业微信,实现会员等级、标签、RFM等模型的精准分发
3.APP算法:依托算法模型,实现千人千面的内容呈现
【案例】
1.淘宝依托强大的算法,完成千人千面的页面呈现
2.公众号多门店商城,面向不同门店予以差异化展示
 

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