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构建新型电力系统

课程编号:57862

课程价格:¥17000/天

课程时长:2 天

课程人气:162

行业类别:电力煤炭     

专业类别:企业管理 

授课讲师:枫影

  • 课程说明
  • 讲师介绍
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【培训对象】
全体员工

【培训收益】


任务一:新型电力系统建设的背景、内容和目标
【任务解析】“双碳”政策和数字技术发展,渠道整个电力系统开始重新做好战略定位。以新能源为主体的绿色高效能源体系的建设正成为未来电力系统的形式。
一.“双碳”政策与科技发展,驱动传统电力系统作出战略性调整
1.解读能源“十四五”规划相关内容,明确电力系统的发展改革方向
2.能源高质量发展,加速推进新型电力系统建设
3.数字化+新能源,将彻底改变整个电力产业形态
(1)围绕“用户之变”,重构电力产业——战略定位
(2)基于新的产业之变,实现新组织协同——商业模式
(3)跨界合作,链接资源,开发产品和服务——业务战略
(4)借助数字化技术,提升效率、品质——业务场景效率提升
【政策&案例】
1.能源局相关“十四五”规划内容的解读
二.新型电力系统——源网荷储一体化协同发展
1.战略定位:围绕用户绿色、稳定、低成本用电的需求,打造一个以新能源为基础的新型电力系统
2.商业模式:“源网荷储”高度协同,通过构建新型的电力交易系统,实现电能商品化
3.业务战略:大电网+大基地与微电网+新能源,协同发展,但最终实现微电网+新能源的稳定高效性
4.业务场景:借助数字化技术提升整体业务场景效率
5.新型电力系统的特征:从电源结构、负荷特征、电网形态、技术基础和运营特性区分
【解析】
1.新型电力系统与传统大电网大基地的对比分析
三.新型电力系统建设的目标
1.解读:发改委、能源局在2022年2月10日的《关于完善能源绿色低碳转型体制机制和政策措施的意见》
2.“十四五”目标:严控煤电
3.“十五五”目标:实现新增电力需求全部有非化石能源满足

任务二:解读新型电力系统
【任务解析】解析新型电力系统在战略、商业模式、业务战略及业务场景中的应用,深刻理解新型电力系统的核心内容
一.战略定位:构建以新能源为主源的新型电力系统
1.新能源+新技术,促使电力系统进行新的改造
2.基于用户绿色用电、稳定用电、安全用电、便宜用电的需求,倒逼改革
3.经济发展,促使电力的持续性增长,逼迫电力系统改革
【解析】
1.“双碳”政策与“数字化改革”
二、商业模式:构建“源网荷储”一体协同的新产业设计
1.分布式商业:强化“县域电力”体系建设,基于县级,实现消费侧的电力生产
2.平台化商业(电价改革):构建区域级到国家级等电力商品化交易市场
3.生态型商业:国家电网搭建整个新型电力系统,部署新基建
【解析】
1.“源网荷储用”一体化电力产业设计思路
三、业务战略:大电网+大基地与微电网+分布式新能源
1.大电网+大基地,实现数字化转型提效
(1)能源物联网,实现大电网的数字化转型提效
(2)大基地:数字电厂、智慧电厂助力传统火电实现高效生产、安全生产
2.微电网+分布式新能源,从交易结构直接改变整个市场规则
(1)区域布网:县域范围布网,借助大数据进行科学布网
(2)电化学储能:借助数字化技术完善电化学储能的效能提升
(3)消费侧产电:消费侧发电设施及接入区域电力交易市场
四、业务场景:借助数字化技术,对业务场景进行提效
1.大电网+大基地:借助数字化转型实现绿色高质高效发展
(1)智慧矿场:实现采矿的智慧化
(2)智慧电厂:实现火力发电的安全、高效、高质、低能耗
(3)电力物联网(大电网):借助数字化技术,实现高效低能耗变电输电
(4)智慧供电:智能电表、AI机器人、小程序app等提升效率和用户体验
【案例】
1.3D建模可视化,助力智慧电厂建设
2.智能传感,解决电力设备安全稳定运营
3.大数据布网,降低线损
2.微电网+分布式能源:借助数字化转型实现绿色高质高效发展
(1)数字新能源:大数据分析解决新能源发电的设备的安全稳定
(2)智慧供电:构建区域级/国家级电力交易市场,实现电力交易
(3)柔性负荷:借助大数据和AI,实现自动化智能化调节
(4)数字储电:储能可视化,了解电池储备情况
【案例】
1.借助智能电表,自动调节负荷
2.区块链技术,实现微电网分布式布局
任务三:新型电力系统落地
【任务解析】解析新型电力系统的能力建设要素,实现新型电力系统的落地指导。
一.强化顶层设计,统筹规划,全国性布局
1.政策引领
2.构建区域级/国家级电力交易市场
3.搭建区域分布式新能源微电网
二、双轨并行,优化+新建,同时迸发
1.地方电力系统,加速数字化转型
2.区域新能源微电网加速建设
3.处理好新旧能源灵活性调节问题
三、深化数字化改革,借助创新性思维,大胆破局,提升业务场景效率
1.生态型架构整体电力系统
2.赋能型思维,赋能县级电网建设
3.互联网平台,实现电力交易商业化
4.借助大数据+AI,赋能电网改造
5.不断尝试、快速迭代
四、深化组织改革,实现跨部门、跨领域协同合作
1.明确新旧能源的协同性发展
2.搭建型团队,实现微电网+新能源的发展
3.培养新型人才,为新业务赋能
 

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