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教培机构运营及数据分析

课程编号:57819

课程价格:¥17000/天

课程时长:2 天

课程人气:143

行业类别:教育培训     

专业类别:运营管理 

授课讲师:枫影

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
运营、产品、业务人员

【培训收益】
了解教培行业整体产品、课程的设计 掌握招生流量获取的方法和技巧 掌握活动策划及运营的核心技巧 掌握内部团队的打造 掌握数据分析的基础方法

模块 标题 内容
1 产品设计
(3小时) 1.内外环境分析
(1)用户与客户需求分析
(2)“双减”政策和疫情环境分析
(3)教培行业同行产品盘点
(4)团队内部实力分析盘点
2.教培行业的产品类型结构
(1)爆款产品:同步辅导、培优班
(2)形象产品:大赛
(3)高毛利产品:冬夏令营、1VS1课程
(4)粘性产品:父母课堂
3.教培行业按照运营策略划分产品结构
(1)引流课:知识付费与线下体验课
(2)正价课:高品质产品
(3)扩展课:高毛利课程
4.教培行业正价产品的打造
(1)定位,专业化定位锻造市场认知
(2)品质,强化专业与服务体验,品质可视化
(3)迭代,奢侈品思维打造独特性产品
(4)修正,通过大数据分析,修正产品
【案例】历奇营地教育产品设计、未来英才书法绘画产品设计
2 招生-流量获取(3小时) 1.教培行业从业者流量获取数据解读
(1)教培行业流量结构大数据分析
(2)2G/2B/2b2C/2C流量构成与解读
(3)教培行业从业者类型与各类主要招生方式解读
2.C2C,家长老带新的招生策略
(1)品牌,构建区域市场口碑传递的价值基础
(2)爆款,专业度爆款课程的可视化力量
(3)服务,体贴关注度,构建家长直观价值取向
(4)权益,贵族奢侈品逻辑,打造家长可分享的资本
(5)工具,裂变工具与积分体系,让分享变得简单便利
(6)社群,形成阶梯化差异,可视化呈现
(7)媒体,聚焦个体,让个体内容构建家长自媒体矩阵
(8)客服,借助企业微信完成咨询师销售的数字化建设
3.2b2C,构建核心差异化客户群体,打造KOC媒体矩阵
(1)VIP俱乐部,让少数人先动起来
(2)核心价值导向,以价值驱动核心家长参与行动
(3)等级权益运营,让行动变得更有价值
(4)媒体矩阵,核心KOC,发酵口碑传递价值理念
(5)分销体系,共同参与,实现价值共享
4.2B渠道代理赋能与异业合作
(1)教培行业2B市场的问题与机遇
(2)2B渠道代理与2B异业合作机制
(3)2B渠道赋能体系
(4)2B异业合作共同活动策划
【案例】极客数学帮、悦岩教育、历奇营地、丹秋名师堂的招生策略
3 活动方案策划与运营执行(2小时) 1.活动方案的价值
(1)教培行业招生运营周期大数据剖析
(2)预售制在教培行业中的价值及应用
(3)活动策划与运营执行在预售制中的核心地位
2.活动方案策划
(1)剖析破拆招生手册
(2)预约锁客的主流营销策略
(3)核心策略解读-预售、限量、膨胀、裂变
(4)排队效应的形成
3.活动方案执行
(1)活动方案执行全流程解读:预热-付费锁客-转化-补单
(2)线上社群+直播的预售流程SOP
(3)线下会销的预约到店、现场会销的预售流程SOP
(4)基于权益的复合型漏斗预售流程SOP
【案例】未来英才活动方案与排队式效应的营造
4 团队打造(1小时) 1.教培行业核心团队架构
(1)产品经理,锻造差异化核心竞争力产品课程
(2)市场公关,为区域市场提升品牌识别力
(3)客户运营,完成客户ARPU值的提升
(4)咨询客服,临门一脚,专业服务促成快速成交
(5)业务合作,2G、2B的核心力量补充
(6)教务教学,保证产品课程交付的稳定与体验
2.团队执行力,将任务转化为结果
(1)明确目标,确保执行力的方向
(2)提供有效的方法,是执行力的基础
(3)强化数据化监控,敏捷性反馈调整
(4)培育卓越领导力风格,维持执行力效力
3.业务团队管理
(1)能力复合,业务+数字化工具应用+客户运营能力一体
(2)激励赋能,团队PK与技能培训一体
(3)强化人效,借助工具赋能业务人员,提升整体人效
【案例】丹秋名师堂业务团队管理
5 数据分析(3小时) 1.产品课程分析
(1)价值:产品结构调整及优化
(2)指标:目标销售结构
(3)判定:与实际值比较
(4)措施:优化调整产品结构
2.客户价值Arpu值分析
(1)价值:降低业务推广成本,提升客户价值,审视产品品质
(2)指标:续费复购率率、课消率、客服满意率
(3)判定:行业均值比较,历史数值对比
(4)措施:产品、服务环节审视
3.新老客户占比分析
(1)价值:审视产品品质和客户服务
(2)指标:新老客占比
(3)判定:正常值与实际值的比较
(4)归因:访谈调研法、数据比较法
4.存量客户RFM分析
(1)价值:审视产品品质和客服服务,对经营策略有指导意义
(2)指标:客户续费率、续费频次、购买总单价
(3)判定:众数、中位数分析、回归分析
(4)归因:经营策略
5.流量转化分析
(1)价值:指导整体运营细节
(2)指标:曝光量、点击率、流量(访客)、访问深度、转化率、邀约率、上门率、新生成交率、满班率、退费率等。
(3)判定:行业均值与历史对比
(4)归因:推广执行中的各个环节:内容制作、渠道推广、客户服务、课程说明、邀约技巧、班型设计等。 

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