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应收账款管理

课程编号:57574

课程价格:¥19000/天

课程时长:2 天

课程人气:123

行业类别:行业通用     

专业类别:财务管理 

授课讲师:邢梁雁

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
财务人员、销售部门人员、信用及风险管理部门人员

【培训收益】
清晰逾期应收账款的回收流程,加快欠款催收,挽回企业呆帐、坏帐损失;加强销售流程中各环节的信用管理,规范合同及票据;了解完整的信用管理流程,培养营销人员的风险意识,协调财务人员与营销人员之间的矛盾。

章节一:案例引入
1.1案例引入
1.2企业经营循环的核心管理问题剖析
1.3企业的盈利途径分析

章节二、应收账款的本质
2.1认识应收账款
2.2.1何为应收账款
2.2.2应收账款管理的目的
2.2.3应收账款的成本有哪些?
2.2.4应收账款的危险信号

章节三:应收账款的管理技巧
3.1应收账款管理原则
3.1.1如何衡量应收账款的总体规模?
3.1.2应收账款分析管理方法有哪些?
3.2应收账款跟踪管理
3.2.1建立合理的应收账款跟踪流程
3.2.2应收账款RPM过程监控措施的运用
3.3应收账款管理工具具体运用
3.3.1应收账款回款天数DSO的运用
3.3.2应收账款帐龄分析法的运用

章节四:逾期账款的催收思路和技巧
4.1形成不良应收款的因素有哪些?
4.2赊销客户分析
4.3账款催收的指导原则
4.4企业追账原则
4.5应收账款成功收回的成功因素

章节五:合同及相关票据管理
5.1如何保障公司的债权
5.2合同管理
5.2.1合同签订的注意事项
5.2.2签订合同的技巧
5.3票据管理
5.3.1发票管理
5.3.2收货单管理
5.3.3对账单管理
5.3.4授权书管理
5.3.5其他类型票据管理

章节六:客户信息获得的渠道及使用
6.1赊销客户关注要点及案例
6.2预防商业诈骗
6.3建立客户分类管理
6.4客户资信管理
6.4.1客户信息管理
6.4.2关注客户要点

章节七:企业内部信用管理体系的完善及信用政策设定
7.1信用管理体系
7.1.1全程信用管理模式
7.1.2信用管理人员职责
7.1.3建立信用体系
7.1.4信用管理制度的制定
7.2信用评估的技术与方法
7.2.1信用分析方法
7.2.2信用评估

 

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