项目财务管理

第一部分：预算管理
一、为什么要实施预算管理？
1.1古语云：“凡事预则立，不预则废”
1.2【案例分析】：倒霉的业务员小李
1.3预算为我们（公司、部门和个人）指明前进的方向、实现目标的路径和目的地。
1.4 中国企业实施全面预算的现状以及认识误区
1.4.1预算的观念误区
1.4.2预算责任主体误区
1.4.3预算管理啊方法误区
1.5如何通过全面预算将公司的战略目标分解
二、项目预算的事前、事中、事后的管理

第二部分：基于作业成本法的项目成本管理
一、成本管控的工作原理
1、成本管控的基本原理
二、产品成本由哪些构成
1、成本的结构：
1.1费用与成本的概念
1.2、按费用分类
1.2.1经济内容（或性质）分类
劳动对象方面的费用
劳动手段方面的费用
劳动相关方面的费用
1.2.2经济用途分类
应计入产品成本的费用
不应计入产品成本的费用
1.3按成本分类
1.3.1基于成本计算和确定损益为目的的分类
按成本的经济用途分类
按成本与特定产品的关系分类
1.3.2基于成本管理为目的的分类
按成本习性分类
按成本决策相关性分类
按成本可控性分类
1.4本量利分析
案例：用完全成本法和变动成本法理解企业去库存政策
二、如何计算产品成本——作业成本法的应用
1、作业成本法概念
1.1作业成本法主要步骤
1.2作业成本法与传统成本法的区别
【案例】：作业成本法主要案例
2、间接成本的计算
2.1间接成本分类
2.2间接成本如何分摊
2.3服务部门成本如何分配
3、成本动因分析
第三部分：合同审核中的风险控制
1、订立合同时的注意事项
2、合同履行过程中的注意事项
第四部分：应收账款管理
1、应收账款的管理技巧
1.1应收账款管理原则
1.1.1如何衡量应收账款的总体规模？
1.1.2应收账款分析管理方法有哪些？
1.2应收账款跟踪管理
1.2.1建立合理的应收账款跟踪流程
1.2.2应收账款RPM过程监控措施的运用
1.3应收账款管理工具具体运用
1.3.1应收账款回款天数DSO的运用
1.3.2应收账款帐龄分析法的运用
2、逾期账款的催收思路和技巧
2.1形成不良应收款的因素有哪些？
2.2赊销客户分析
2.3账款催收的指导原则
2.4企业追账原则
2.5应收账款成功收回的成功因素 

高级会计师
ACI注册职业培训师
瀚灵财务咨询合伙人
河南省培训师协会会员
美国注册管理会计师（CMA）
河南及贵州多家财务咨询公司咨询顾问
河南多家企业常年财税顾问及培训导师
擅长领域：财务、非财、税务
实战经验：
邢老师有15年财务管理经验，国有企业、上市公司财务总监经历、民营集团公司财务副总裁经历。2019年全国培联培协推优比赛全国50强；2019年“中国好讲师”大赛全国百强讲师；2019年“中国好讲师”河南赛区十强；擅长企业主及非财务高级管理人才财税思维提升，企业顶层设计、风险控制流程、全面预算管理、财务体系搭建、税收筹划、成本管控等；具有丰富的理论与实践经验，幽默诙谐，课程内容运用大量案例从思维改变到最后实用落地贯穿始终。
主讲课程：
一、财务思维课程
《老板财税思维管控》
《非财务管理者的财务管理思维》
《全面预算管理》
《风险控制管理》
《成本核算管理》
二、财务实操课程
《财务小白逆袭记》
《财务经理成长记》
《财务总监突破计》
《财务手段节流之现金为王》
《财务手段节流之精细化成本管理》
《财务手段节流之合理避税》
《财务手段节流之财务共享管理》
《财务手段节流之信息建设》
《财务手段节流之提高资产周转》
《财务手段节流之怎么选择组织形态》
《财务手段节流之应收账款管理》
《财务手段节流之顶层股权设计》
《公司或个人向灾区捐款，怎么捐才可以避税》
《个人所得税综合收入汇算清缴的那点事》
《非财人士读懂三大财务报表》
《管理驾驶舱——企业管理报表的设计理念》
《怎么交一份说“人话”的财务分析》
《人人都应该懂的财税思维》
《新个税法下——自由职业者的个税筹划》
授课特点：
根据组织特点和需求，有针对性地设计培训项目的成果转化方案，不仅注重课堂教学，更强调学员课后的应用效果，以此来提高企业绩效。
以大量企业实际案例、生活情境故事开展教学研讨，同时辅以操作性强的工具和表单，能够帮助学员在训后改善工作效益
授课风格生动活泼，在培训过程中精心设计师生互动环节，是学员身心、全方位的参与到培训中，不仅有所收获，更是学有所乐
咨询项目：
新三板上市电力设备企业ERP系统落地
河南某高新技术外墙保温公司顶层股权设计、财务体系搭建、合规化处理、财务组织架构、成本管控及税收筹划
贵州省某集团企业（下属32家公司）顶层股权设计、财务体系搭建及合规化
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